隨著市場經(jīng)濟的變化,全球化速度也在加快,行業(yè)與行業(yè)之間,行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭非常激烈。同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面升級成為產(chǎn)品內(nèi)部核心競爭力、市場資源開發(fā)與配置、企業(yè)文化宣揚、企業(yè)銷售水平等全方面的核心能力的競爭。產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭越來越嚴(yán)重,消費者對于產(chǎn)品選擇也多樣性,消費者根據(jù)喜好想去嘗試新的包裝或者新產(chǎn)品。WS如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和吸引力,成為了產(chǎn)品升級的根本出發(fā)點。因此產(chǎn)品的差異化與個性化定制就變得日趨重要,針對消費者的需求進行產(chǎn)品品種的創(chuàng)新,消費者對產(chǎn)品的初級體驗和售后服務(wù)水平的提升,這變成企業(yè)不斷提升核心競爭力的必經(jīng)之路。傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢不再,甚至對有的企業(yè)而言,傳統(tǒng)的經(jīng)營理念是致命的打擊,企業(yè)界與學(xué)術(shù)界都紛紛投入大量的人力資源和資金用于研究如何深入挖掘企業(yè)的核心競爭力,如何通過策略和建議來提高企業(yè)的核心競爭力。本論文通過對WS公司核心競爭力的調(diào)查研究,對WS公司外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行了分析和核心競爭力識別。通過實地調(diào)查和研究,結(jié)合企業(yè)目前的市場現(xiàn)狀、企業(yè)的管理模式與未來發(fā)展方向,理論結(jié)合實際,運用多種分析方法來構(gòu)建圖表、收集市場數(shù)據(jù),針...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
abstract
一.緒論
    (一)研究背景與意義
    (二)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1、國外研究現(xiàn)狀
        2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    (三)研究方法與內(nèi)容
        1、研究方法
        2、研究內(nèi)容和框架
二.核心競爭力相關(guān)理論
    (一)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
    (二)企業(yè)核心競爭力的特征
    (三)分析方法
三.WS核心競爭力的環(huán)境分析
    (一)WS公司簡介
    (二)外部環(huán)境分析
        1、經(jīng)濟環(huán)境
        2、技術(shù)環(huán)境
        3、社會價值
    (三)行業(yè)環(huán)境分析
        1、新進入者威脅
        2、供應(yīng)商及購買者的議價能力
        3、行業(yè)競爭者
        4、替代品的威脅
    (四)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析
        1、企業(yè)資源分析
        2、企業(yè)能力分析
        3、公司優(yōu)劣勢分析
四.WS 核心競爭力評價和存在的問題
    (一)核心競爭力評價
        1、WS核心競爭力指標(biāo)體系設(shè)定原則
        2、WS核心競爭力兩種評估方法的選取
        3、確定WS核心競爭力評價指標(biāo)權(quán)重
        4、基于模糊評判法的核心競爭力評價
    (二)WS核心競爭力評價結(jié)果分析
        1、優(yōu)勢指標(biāo)的評價結(jié)果分析
        2、劣勢指標(biāo)的評價結(jié)果分析
五.WS核心競爭力提升策略
    (一)優(yōu)勢指標(biāo)的優(yōu)化提升策略
        1、種植技術(shù)優(yōu)化策略
        2、原材料質(zhì)量提升策略
        3、產(chǎn)品種類控制優(yōu)化策略
    (二)劣勢問題的強化改進策略
        1、工藝流程的強化提升策略
        2、食品口味創(chuàng)新的改革策略
        3、加工技術(shù)水平的提升策略
        4、員工培訓(xùn)的持續(xù)改革策略
六.結(jié)論與展望
    (一)結(jié)論
    (二)展望
參考文獻
致謝



本文編號：3766599