近年來,在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩和互聯(lián)網(wǎng)電商崛起的背景下,傳統(tǒng)零售業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),零售百貨行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)市場。在這樣的背景下,零售行業(yè)并購事件頻發(fā),企業(yè)希望通過并購,更加快速地完成轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展。南京新百作為我國的老牌零售企業(yè)之一,面對行業(yè)的不景氣及業(yè)績的下滑,一直在探索新的發(fā)展模式。2014年,公司開始布局“現(xiàn)代商業(yè)+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)模式,通過并購英國HOF、安康通、三胞國際、齊魯干細(xì)胞、世鼎香港等相關(guān)企業(yè),從傳統(tǒng)百貨零售企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代百貨與醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的多元化企業(yè)。南京新百通過一系列的并購活動,快速實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展,分散了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),但是通過連續(xù)的并購行為是否真的提升了公司價(jià)值?在這樣的背景下,本文將采取連續(xù)并購戰(zhàn)略的南京新百作為研究對象,立足于其在2014-2018年開展的一系列并購活動,研究南京新百選擇連續(xù)并購的動因,以及連續(xù)并購行為對財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效的影響,為南京新百以及其他采取連續(xù)并購發(fā)展模式的企業(yè)的并購活動提供相應(yīng)的啟示與建議。本文研究結(jié)論如下:(1)南京新百連續(xù)并購動因主要基于自身發(fā)展戰(zhàn)略,通過分析發(fā)現(xiàn)連續(xù)并購活動對南京新百的醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局總...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 并購類型
    2.3 并購動因理論基礎(chǔ)
    2.4 連續(xù)并購績效評價(jià)方法
第三章 南京新百連續(xù)并購案例介紹
    3.1 南京新百公司介紹
    3.2 行業(yè)發(fā)展情況
    3.3 南京新百連續(xù)并購歷程
第四章 南京新百連續(xù)并購動因分析
    4.1 轉(zhuǎn)型現(xiàn)代百貨,增加市場競爭力
    4.2 多元化經(jīng)營,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    4.3 獲取協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
第五章 南京新百連續(xù)并購績效分析
    5.1 連續(xù)并購的市場績效評價(jià)
    5.2 連續(xù)并購的財(cái)務(wù)績效評價(jià)
    5.3 連續(xù)并購的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)
    5.4 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示與建議
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介
導(dǎo)師評閱表



本文編號：3766646