基于單案例研究方法,概括總結(jié)制造業(yè)企業(yè)技術(shù)核心能力形成途徑。通過對(duì)海爾集團(tuán)案例分析發(fā)現(xiàn),其技術(shù)核心能力形成途徑呈現(xiàn)出多樣化特征。其中,熱水器產(chǎn)業(yè)線技術(shù)核心能力的形成途徑主要是基于用戶需求持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)、整合全球范圍內(nèi)的技術(shù)資源并建立技術(shù)合作關(guān)系、技術(shù)跨界融合;洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)線技術(shù)核心能力的形成途徑則主要包括技術(shù)引進(jìn)后的消化吸收、技術(shù)知識(shí)沉淀后的自主研發(fā)、兼并或收購以后的技術(shù)整合3種方式。

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