當(dāng)下在企業(yè)的所有者和管理者因為利益分歧出現(xiàn)兩權(quán)分離的背景下,代理問題隨之而生,股權(quán)激勵可以解決企業(yè)兩權(quán)分立下的代理矛盾,如降低企業(yè)因設(shè)置監(jiān)督制度帶來的高額成本,促使企業(yè)的所有者和管理者共同分擔(dān)管理風(fēng)險,降低管理者因為自利性而產(chǎn)生的短期行為;吸引高素質(zhì)人才的加入,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。本文通過對蘇泊爾這一典型案例的分析,希望其股權(quán)激勵的特點和經(jīng)驗?zāi)軌驗閲鴥?nèi)其他需要進(jìn)行股權(quán)激勵的企業(yè)提供有效的借鑒。筆者首先闡述了股權(quán)激勵研究的國內(nèi)外研究背景和研究意義,認(rèn)可了股權(quán)激勵的管理方式是當(dāng)下企業(yè)管理中解決代理問題的有效方式,在整理了現(xiàn)有的有關(guān)研究文獻(xiàn)后,羅列出股權(quán)激勵的研究現(xiàn)狀和主要觀點;然后對股權(quán)激勵的類別、要素、動機(jī)以及相關(guān)理論等進(jìn)行闡述,從宏觀層面對當(dāng)下股權(quán)激勵的發(fā)展過程及現(xiàn)狀通過一系列數(shù)據(jù)提煉出其特點。接著,本文對2006年至2017年案例對象蘇泊爾在產(chǎn)權(quán)變更前后進(jìn)行的4次股權(quán)激勵的內(nèi)容進(jìn)行依次介紹。從股權(quán)激勵的動機(jī)來看,民營階段股權(quán)激勵體現(xiàn)出較強的福利性和中高管理層自利性的目的,外資SEB公司控股后其股權(quán)激勵作為穩(wěn)定當(dāng)時的管理團(tuán)隊,壯大人才隊伍和促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展方面;從股權(quán)激勵的內(nèi)容來...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 在不同產(chǎn)權(quán)下的股權(quán)激勵
        1.2.2 公司選擇股權(quán)激勵的動機(jī)與作用
        1.2.3 股權(quán)激勵與公司績效的關(guān)系
        1.2.4 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容及框架
第二章 股權(quán)激勵的理論
    2.1 股權(quán)激勵的內(nèi)涵
        2.1.1 股權(quán)激勵要素
        2.1.2 股權(quán)激勵模式
        2.1.3 股權(quán)激勵動因
    2.2 股權(quán)激勵理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 人力資本理論
第三章 蘇泊爾股權(quán)激勵過程
    3.1 蘇泊爾簡介
        3.1.1 產(chǎn)權(quán)變更過程
        3.1.2 行業(yè)競爭加劇
        3.1.3 人才流失嚴(yán)重
    3.2 蘇泊爾股權(quán)激勵過程
        3.2.1 第一期股權(quán)激勵——2006年股票期權(quán)激勵計劃
        3.2.2 第二期股權(quán)激勵——2012股票期權(quán)激勵計劃
        3.2.3 第三期股權(quán)激勵——2013年股票期權(quán)激勵計劃
        3.2.4 第四期股權(quán)激勵——2017年股票期權(quán)激勵計劃
第四章 蘇泊爾股權(quán)激勵動因與內(nèi)容分析
    4.1 蘇泊爾不同產(chǎn)權(quán)下股權(quán)激勵動因?qū)Ρ?br>        4.1.1 民營企業(yè)控制下的股權(quán)激勵動因
        4.1.2 外資企業(yè)控制下的股權(quán)激勵動因
    4.2 蘇泊爾不同產(chǎn)權(quán)下股權(quán)激勵對比
        4.2.1 激勵對象差異
        4.2.2 授予規(guī)模與行權(quán)價格差異
        4.2.3 行權(quán)條件差異
        4.2.4 激勵模式和行權(quán)數(shù)量的差異
        4.2.5 解鎖期限差異
第五章 蘇泊爾股權(quán)激勵實施效果分析
    5.1 市場反應(yīng)分析
        5.1.1 股價與交易量變動
        5.1.2 超額收益率及累計超額收益率
    5.2 財務(wù)績效分析
        5.2.1 財務(wù)績效縱向分析
        5.2.2 財務(wù)績效橫向分析
    5.3 非財務(wù)績效分析
        5.3.1 市場占有率
        5.3.2 創(chuàng)新能力
        5.3.3 人才流失情況
        5.3.4 業(yè)務(wù)多元化及品牌價值分析
第六章 蘇泊爾股權(quán)激勵評價
    6.1 蘇泊爾股權(quán)激勵方案的成功經(jīng)驗
        6.1.1 激勵對象多元化
        6.1.2 持續(xù)穩(wěn)定管理團(tuán)隊
        6.1.3 綜合提升財務(wù)績效、非財務(wù)績效
    6.2 蘇泊爾股權(quán)激勵方案的存在的問題
        6.2.1 未考慮外部市場環(huán)境變化
        6.2.2 激勵期限偏短
        6.2.3 考核指標(biāo)彈性不足
    6.3 建議
        6.3.1 合理制定股權(quán)激勵方案
        6.3.2 選擇合理時機(jī)推行股權(quán)激勵方案
        6.3.3 將相對性指標(biāo)納入考核標(biāo)準(zhǔn)
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間的學(xué)術(shù)活動及成果情況



本文編號：3759290