自改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。但也由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)競爭愈發(fā)激烈,所面臨的風(fēng)險也越來越大。企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象頻繁發(fā)生,這不僅會損害到利益相關(guān)者的利益,同時也會嚴(yán)重影響我國金融市場的穩(wěn)定。因此,對企業(yè)財務(wù)危機(jī)的研究具有十分重要的意義,得到了國內(nèi)外學(xué)者越來越多的重視。樂視網(wǎng)作為在線視頻行業(yè)內(nèi)首個成功上市的公司,可謂是風(fēng)光無限,但好景不長,2016年11月樂視網(wǎng)陷入因資金鏈斷裂、巨額虧損導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)之中。由此,一落千丈,令人惋惜。因此,本文將樂視網(wǎng)作為案例研究的樣本,重點剖析其深陷財務(wù)危機(jī)的原因,這可以對同行業(yè)的其他公司提供經(jīng)驗借鑒,避免陷入類似的危機(jī)之中,具有一定的研究意義。本文以樂視網(wǎng)財務(wù)危機(jī)為研究對象,應(yīng)用案例分析法、定性分析及定量分析相結(jié)合的研究方法,通過分析樂視網(wǎng)財務(wù)狀況,從而找尋令樂視網(wǎng)陷入危機(jī)的成因。首先通過查閱資料,研究了樂視網(wǎng)公司的整體概況和發(fā)展歷程。其次分別從償債壓力大,盈利能力持續(xù)下降,資產(chǎn)使用效率下降、成長能力較弱這四個方面對危機(jī)表現(xiàn)進(jìn)行了描述;并構(gòu)建了財務(wù)危機(jī)整體評價模型,通過功效系數(shù)法和熵值法將...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 財務(wù)危機(jī)的概念
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 風(fēng)險分散理論
        2.2.2 資本結(jié)構(gòu)理論
        2.2.3 功效系數(shù)法理論
        2.2.4 熵值法理論
3 案例介紹
    3.1 樂視網(wǎng)總體概況
        3.1.1 樂視網(wǎng)基本情況
        3.1.2 樂視網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 樂視網(wǎng)業(yè)務(wù)構(gòu)成
    3.2 樂視網(wǎng)擴(kuò)張歷程
        3.2.1 基于視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行垂直擴(kuò)張
        3.2.2 跨界多元化橫向擴(kuò)張
    3.3 樂視網(wǎng)財務(wù)危機(jī)概況
        3.3.1 樂視網(wǎng)資金鏈緊張
        3.3.2 樂視網(wǎng)違規(guī)擔(dān)保
        3.3.3 樂視網(wǎng)退市
4 案例分析
    4.1 樂視網(wǎng)財務(wù)危機(jī)表現(xiàn)
        4.1.1 償債壓力大
        4.1.2 盈利能力與質(zhì)量較低
        4.1.3 資產(chǎn)使用效率下降
        4.1.4 成長能力較弱
    4.2 樂視網(wǎng)財務(wù)危機(jī)評價
        4.2.1 選取相應(yīng)的會計指標(biāo)和權(quán)重的確定
        4.2.2 指標(biāo)篩選和重新賦權(quán)
        4.2.3 綜合分析評價
    4.3 樂視網(wǎng)財務(wù)危機(jī)成因分析
        4.3.1 行業(yè)監(jiān)管體制不完善
        4.3.2 融資渠道單一,反復(fù)股權(quán)質(zhì)押
        4.3.3 擴(kuò)張速度過快,入不敷出
        4.3.4 主營業(yè)務(wù)沒有足夠的競爭優(yōu)勢
        4.3.5 關(guān)聯(lián)方資金占用嚴(yán)重,應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大
5 案例啟示
    5.1 對樂視網(wǎng)的啟示
        5.1.1 培養(yǎng)核心競爭力,回歸主營業(yè)務(wù)
        5.1.2 資產(chǎn)重組,剝離不良資產(chǎn)
    5.2 對其他企業(yè)的啟示
        5.2.1 避免盲目多元化擴(kuò)張
        5.2.2 合理利用財務(wù)杠桿,多渠道融資
        5.2.3 減少企業(yè)關(guān)聯(lián),加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)
    5.3 對行業(yè)監(jiān)管部門的啟示
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 A 2013年-2018年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效評價值



本文編號：3758930