近年來,隨著改革開放的持續(xù)深化和“一帶一路”的健康發(fā)展,在我國電力體制改革的落地實施和全球經(jīng)濟一體化的趨勢下,國有企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),發(fā)電企業(yè)之間的市場角逐日益激烈,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間的競爭已經(jīng)越來越集中到人才競爭上,對發(fā)電企業(yè)人力資源提出來了新的更高的要求,人力資源已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源,而人才測評是人才資源配置的基礎(chǔ)。換句話說,在外部環(huán)境激烈競爭的情況下,只有全力投入識別、選拔和培養(yǎng)未來專業(yè)人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)。人才測評就是運用科學(xué)、合理的方式對人才行為在工作過程中進行分析,幫助企業(yè)把員工配置在合適崗位的重要武器之一,也是幫助企業(yè)在人才競爭的發(fā)展時期,得到更多的人才的一個重要方法,堅持把員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,不斷強化內(nèi)部人才隊伍建設(shè),提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的電力市場形勢,深入推進企業(yè)提質(zhì)增效,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情,不斷提升企業(yè)人力資源管理水平,本人結(jié)合國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評工作實際,利用九宮格人才測評方法建立勝任力模型,對公司人員進行人才測評研究,解決目前公司人力資源面臨的突出問題。主要通過...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景、目的與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究結(jié)論
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 人才與人才測評
        2.1.1 人才
        2.1.2 人才測評
    2.2 人才測評基本原理
    2.3 人才測評方法
    2.4 人才測評影響因素
        2.4.1 測評人員的因素
        2.4.2 測評標(biāo)準(zhǔn)的因素
        2.4.3 人員管理的因素
        2.4.4 勝任力模型的因素
第三章 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司簡介
    3.2 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才現(xiàn)狀
        3.2.1 國電克拉瑪依發(fā)電公司人才規(guī)模與分布
        3.2.2 國電克拉瑪依發(fā)電公司人才發(fā)展規(guī)劃
        3.2.3 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才管理現(xiàn)狀
        3.2.4 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才管理存在的問題
    3.3 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評現(xiàn)狀
        3.3.1 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評工作開展情況
        3.3.2 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評現(xiàn)狀調(diào)研
    3.4 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司現(xiàn)人才測評存在的問題
第四章 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評方案的優(yōu)化設(shè)計
    4.1 優(yōu)化設(shè)計的基本原則
    4.2 優(yōu)化設(shè)計策略
    4.3 確定人才測評方法
    4.4 人才測評程序設(shè)計
        4.4.1 選擇測評對象
        4.4.2 組成測評組織架構(gòu)
        4.4.3 設(shè)計測評流程
        4.4.4 測評指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
        4.4.5 建立勝任力模型
        4.4.6 確定勝任力特征
        4.4.7 實施測評
        4.4.8 數(shù)據(jù)分析
        4.4.9 結(jié)果應(yīng)用
        4.4.10 測評效果反饋
    4.5 人才測評的保障措施
        4.5.1 配套制度建設(shè)
        4.5.2 創(chuàng)新測評方法和技術(shù)
        4.5.3 建立清晰明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.4 加強內(nèi)部人才測評隊伍建設(shè)
第五章 國電克拉瑪依發(fā)電有限公司人才測評應(yīng)用實例
    5.1 測評對象的選定
    5.2 人才測評實施
    5.3 測評結(jié)果應(yīng)用
    5.4 人才測評反饋
    5.5 人才測評實施的注意事項
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 人才測評現(xiàn)狀與對策
        6.1.2 人才測評方案優(yōu)化
        6.1.3 人才測評方案優(yōu)化應(yīng)用
    6.2 研究不足
    6.3 未來展望
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介
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本文編號：3742148