以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算、人工智能等為代表的新一輪科技革命正推動(dòng)著傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。在此背景之下,我國政府提出《中國制造2025》及"互聯(lián)網(wǎng)+"發(fā)展戰(zhàn)略,大力推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。我國汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)合人工智能的發(fā)展必將給整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)帶來重大的變革與發(fā)展。德爾福公司在新環(huán)境下敏銳地捕捉到行業(yè)變革的歷史機(jī)遇,于2015年提出"安全、綠色、互聯(lián)"三大戰(zhàn)略方向,并著力布局自動(dòng)駕駛。于2017年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將公司業(yè)務(wù)聚焦在自動(dòng)駕駛和移動(dòng)出行上,致力于為客戶提供智能移動(dòng)出行方案。這一新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向以及改革,使德爾福公司迅速站穩(wěn)了在行業(yè)新格局中的領(lǐng)先地位。2019年美國市場研究機(jī)構(gòu)Navigant Research發(fā)布的最新版本自動(dòng)駕駛競爭力排行榜上德爾福公司排名第四。于此同時(shí),德爾福公司也面臨著主營業(yè)務(wù)增速放緩、產(chǎn)品利潤率下降、公司盈利能力下降等問題。因此,德爾福公司亟需結(jié)合其自身優(yōu)劣勢制定符合汽車市場發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略來夯實(shí)其行業(yè)領(lǐng)先地位和保障其可持續(xù)性發(fā)展。本文主要包括四個(gè)部分。第一部分主要介紹了本文的研究背景和意義。在汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,德爾福公司迅速制定新的發(fā)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第2章 德爾福公司發(fā)展現(xiàn)狀和問題分析
    2.1 德爾福公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 德爾福公司運(yùn)營中存在的問題
    2.3 德爾福公司存在問題的成因分析
第3章 德爾福公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.3 SWOT分析
第4章 德爾福公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 德爾福公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
    4.2 德爾福公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 德爾福公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.4 德爾福公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3734990