我國(guó)近幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才也紛紛活躍在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中,這些專業(yè)人才都是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要因素,如果企業(yè)僅僅提供一份固定的薪水報(bào)酬,是無法得到這些人才的青睞,而通過股權(quán)激勵(lì)的授予股票向他們拋出橄欖枝,同時(shí)附加一些約束條件,將經(jīng)營(yíng)者與公司所有者的利益結(jié)合起來,這種方式可以有效吸引人才,使他們對(duì)公司具有歸屬感,從而留在公司。隨著我國(guó)出臺(tái)上市公司關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的征求意見稿和相關(guān)的法律法條,關(guān)于管理股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)制度逐漸得到完善,也因此,利用股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)成為眾多上市公司的第一選擇工具,西方國(guó)家最早開始使用股權(quán)激勵(lì),我國(guó)上市公式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間晚于國(guó)外,因此相關(guān)的保障制度還不夠成熟,在實(shí)際推行股權(quán)激勵(lì)的過程中存在很多不足的地方,導(dǎo)致企業(yè)沒有達(dá)到最終想要的目的,甚至于有些公司的激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過程中便夭折無法順利進(jìn)行下去。所以在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)的具體條件時(shí)就要引起公司的重視,要切合公司自身特點(diǎn)去制定激勵(lì)方案。本文以韻達(dá)股份作為案例分析對(duì)象,主要分析股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之后,會(huì)對(duì)韻達(dá)股份業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響。在國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,對(duì)韻達(dá)股份兩期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行概括,并先后對(duì)... 

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及文章框架
    1.4 研究方法
第二章 限制性股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 限制性股權(quán)激勵(lì)的概念
    2.2 限制性股權(quán)激勵(lì)的要素
    2.3 限制性股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 委托代理理論
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 剩余索取權(quán)理論
    2.4 本章小結(jié)
第三章 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)方案介紹
    3.1 韻達(dá)股份概況
    3.2 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因
        3.2.1 外部環(huán)境
        3.2.2 內(nèi)部環(huán)境
    3.3 韻達(dá)股份兩期限制性股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
        3.3.1 韻達(dá)股份第一期限制性股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
        3.3.2 韻達(dá)股份第二期限制性股權(quán)激勵(lì)方案的主要內(nèi)容
    3.4 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃契約要素特征
        3.4.1 激勵(lì)模式選擇
        3.4.2 激勵(lì)對(duì)象選擇
        3.4.3 股票授予數(shù)量
    3.5 本章小結(jié)
第四章 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)縱向分析
        4.1.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)橫向分析
    4.2 市場(chǎng)反應(yīng)分析
    4.3 非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        4.3.1 市場(chǎng)份額及員工構(gòu)成分析
        4.3.2 產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)價(jià)和建議
    5.1 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)
        5.1.1 限制性股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇比較合適
        5.1.2 限制性股權(quán)激勵(lì)機(jī)制比較多樣
        5.1.3 解鎖條件比較合理
    5.2 韻達(dá)股份限制性股權(quán)激勵(lì)方案的不足和建議
        5.2.1 激勵(lì)方案的不足
        5.2.2 建議
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文
致謝



本文編號(hào)：3734895