隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,集團(tuán)公司作為市場(chǎng)化條件下企業(yè)發(fā)展的高級(jí)階段,越來越多地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,憑借獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在各行各業(yè)中扮演著重要角色。在對(duì)集團(tuán)公司的科學(xué)管理研究越來越深入的同時(shí),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系中必不可少的關(guān)鍵因素。集團(tuán)公司內(nèi)部母子公司之間的內(nèi)部交易,是產(chǎn)生非主觀故意的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因,通過內(nèi)部交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,降低集團(tuán)整體的稅收成本,在戰(zhàn)略層面優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的資源配置,提升整體競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力。本文以A集團(tuán)公司內(nèi)部交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對(duì)象,通過A集團(tuán)公司的內(nèi)部交易現(xiàn)狀、涉稅管理事項(xiàng)等分析和探討了 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并探究形成這些問題的成因,再通過這些問題和成因,從管理意識(shí)、管理策略、溝通反饋、監(jiān)督考核及人力資源保障五個(gè)方面提出優(yōu)化策略。第一章闡述了研究背景和意義,梳理國內(nèi)外的研究綜述,介紹文章的研究內(nèi)容、研究方法以及創(chuàng)新。第二章對(duì)本文涉及到的概念和理論進(jìn)行介紹。第三章介紹了A集團(tuán)公司的基本信息、內(nèi)部交易情況以及目前集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織現(xiàn)狀,并通過公司近期兩個(gè)涉稅事項(xiàng)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。第四章分析A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及... 

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文獻(xiàn)回顧
        1.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)回顧
        1.2.3 內(nèi)部交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 內(nèi)部交易
        2.1.1 內(nèi)部交易的概念
        2.1.2 關(guān)聯(lián)交易的概念
        2.1.3 內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易的聯(lián)系
        2.1.4 內(nèi)部交易的類型
    2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因
    2.3 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
        2.3.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.3.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
        2.3.3 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
    2.4 信息不對(duì)稱
        2.4.1 信息不對(duì)稱的概念
        2.4.2 信息不對(duì)稱的預(yù)防措施
    2.5 激勵(lì)
        2.5.1 激勵(lì)的概念
        2.5.2 激勵(lì)的原理及應(yīng)用
第3章 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 A集團(tuán)公司基本情況介紹
    3.2 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易情況分析
    3.3 A集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.4 A集團(tuán)公司近期內(nèi)部交易的兩個(gè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)
第4章 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題及成因
    4.1 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題
        4.1.1 集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)不夠合理
        4.1.2 過度使用稅收優(yōu)惠政策
        4.1.3 稅收籌劃方案不合理
    4.2 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題成因
        4.2.1 管理層稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較弱
        4.2.2 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
        4.2.3 稅務(wù)信息不注重事前溝通
        4.2.4 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人力資源保障不足
第5章 A集團(tuán)公司內(nèi)部交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化對(duì)策
    5.1 增強(qiáng)全周期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
        5.1.1 加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
        5.1.2 調(diào)整現(xiàn)有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
    5.2 選擇全流程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
        5.2.1 利用稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
        5.2.2 開展稅務(wù)自查和評(píng)估應(yīng)對(duì)
        5.2.3 聘請(qǐng)知名中介擔(dān)任稅務(wù)顧問
        5.2.4 聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)代理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.5 談簽預(yù)約定價(jià)防范調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 完善關(guān)鍵稅務(wù)信息的溝通與反饋
        5.3.1 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部稅務(wù)信息溝通與反饋
        5.3.2 加強(qiáng)集團(tuán)外部稅務(wù)信息溝通與反饋
    5.4 增加便捷的稅務(wù)監(jiān)督與考核
        5.4.1 完善內(nèi)部審計(jì)制度
        5.4.2 建立稅務(wù)績效考核體系
    5.5 加強(qiáng)專業(yè)化人力資源保障
        5.5.1 執(zhí)行定期稅務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度
        5.5.2 增加財(cái)稅人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
附錄A A集團(tuán)公司內(nèi)部交易的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問卷
附錄B A集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)部門設(shè)置及主要職責(zé)
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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