本文關(guān)鍵詞：YH大宗商品電子交易公司經(jīng)營模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：加入WTO至今14年的時間里,中國金融市場發(fā)展迅速,面對即將全面開放的境外機構(gòu),國內(nèi)金融企業(yè)將迎來更加激烈競爭。金融企業(yè)要想在競爭中獲得長期良性發(fā)展,就要站在更高的角度,用發(fā)展的眼光審視不斷變化中的經(jīng)營環(huán)境,為企業(yè)未來的發(fā)展制定長遠規(guī)劃,我們稱這個過程為企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理要確保企業(yè)經(jīng)營使命的前提下,充分發(fā)掘經(jīng)營環(huán)境中隱藏的機會,并努力創(chuàng)造機會,正確判斷出企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境之間的關(guān)系,分析得出企業(yè)經(jīng)營中可以改善的環(huán)節(jié),然后細化企業(yè)的經(jīng)營范圍,明確企業(yè)的成長方向,制定企業(yè)的有效競爭策略,進而合理分配企業(yè)現(xiàn)有資源,調(diào)整企業(yè)營銷布局,最終形成企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的戰(zhàn)略思想,直接關(guān)系到企業(yè)正常的經(jīng)營和未來的發(fā)展。近年來,我國大宗商品電子交易市場發(fā)展迅速,由市場倒推行業(yè)監(jiān)管,導致了目前市面上的一些混亂以及惡性營銷行為。單純以客戶交易虧損為盈利點的市場行為,必然導致客戶數(shù)量的驟減和客戶投訴的上升,長期來看,未來繼續(xù)惡化的可能性依然存在,大宗商品交易市場有可能面臨重新洗牌,最總的市場將會以優(yōu)勝劣汰的方式呈現(xiàn)出理性的經(jīng)營模式。文章運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,全面分析了YH公司外部環(huán)境的機會與威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。擬定公司的可以選擇的戰(zhàn)略運營方案,在此基礎(chǔ)上提出了公司的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方案與發(fā)展重點。提出了具體的對新方案的實施提出了落地規(guī)劃,希望通過對YH公司運營模式的研究,使該公司明確公司戰(zhàn)略,快速健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：大宗商品電子交易 做市商模式 戰(zhàn)略研究
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F724.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究方法及思路10
• 1.2.1 研究方法及研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究技術(shù)路線10
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第2章 大宗商品電子交易的概念及模式分析13-22
• 2.1 大宗商品電子交易的概念13-15
• 2.1.1 大宗商品13
• 2.1.2 大宗商品交易市場的分類13-15
• 2.1.3 大宗商品電子交易的概念15
• 2.2 大宗商品電子交易平臺的特點分析15
• 2.2.1 標準化商品15
• 2.2.2 交易規(guī)模大15
• 2.2.3 系統(tǒng)性15
• 2.3 運營制度引進15-18
• 2.3.1 引入做市商制度15-17
• 2.3.2 引入差價合約產(chǎn)品17-18
• 2.4 大宗商品電子交易模式分析18-22
• 2.4.1 交易模式18-19
• 2.4.2 交易方式19-20
• 2.4.3 大宗商品電子交易市場的構(gòu)成20
• 2.4.4 大宗商品電子交易與傳統(tǒng)商品現(xiàn)貨交易的區(qū)別20-21
• 2.4.5 大宗商品電子交易與期貨交易的區(qū)別21-22
• 第3章 YH公司的現(xiàn)狀與問題22-28
• 3.1 YH公司介紹22-23
• 3.1.1 YH公司所屬交易所簡介22
• 3.1.2 YH公司基本情況22-23
• 3.1.3 YH公司發(fā)展歷程23
• 3.2 YH公司發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 YH公司的經(jīng)營理念23
• 3.2.2 人員及資金情況23
• 3.2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.2.4 YH公司參與大宗商品交易中的業(yè)務(wù)模式24
• 3.3 YH公司發(fā)展中遇到的問題24-28
• 3.3.1 市場運營模式問題24
• 3.3.2 監(jiān)督管理制度問題24-25
• 3.3.3 交易者對交易模式產(chǎn)生質(zhì)疑25
• 3.3.4 市場營銷策略影響25-26
• 3.3.5 交易風險敞口26-28
• 第4章 針對YH公司的戰(zhàn)略規(guī)劃28-38
• 4.1 YH公司的外部分析28-36
• 4.1.1 利用鉆石模型對YH公司所屬行業(yè)進行宏觀外部分析28-34
• 4.1.2 運用五力模型分析YH公司的外部環(huán)境34-36
• 4.2 SWOT分析36-38
• 第5章 YH公司大宗商品衍生品交易創(chuàng)新模式38-43
• 5.1 YH公司大宗商品創(chuàng)新模式38-41
• 5.1.1 新模式描述38-39
• 5.1.2 新舊模式對比39-41
• 5.2 客戶關(guān)于交易安全41
• 5.3 YH公司風險控制41
• 5.4 YH公司的市場營銷41-42
• 5.5 產(chǎn)業(yè)鏈利潤42-43
• 第6章 總結(jié)及展望43-44
• 6.1 主要結(jié)論43
• 6.2 未來研究的展望43-44
• 參考文獻44-48
• 致謝48-49
• 附件49

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