在過去的幾年間,全球電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)�？焖贁U(kuò)張,中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),快遞行業(yè)迎來新一波的發(fā)展高潮,年均業(yè)務(wù)量增幅超過40%,導(dǎo)致傳統(tǒng)郵政企業(yè)寄遞類業(yè)務(wù)遭受巨大的壓力。在這樣的宏觀背景和行業(yè)形勢(shì)下,中國(guó)郵政圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)一步推進(jìn)改革,對(duì)快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的重組�！吨袊�(guó)郵政國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)改革方案》中整合了國(guó)內(nèi)所有快遞包裹業(yè)務(wù)產(chǎn)品,并將國(guó)內(nèi)小包、原先的EMS經(jīng)濟(jì)快遞和快遞包裹統(tǒng)一成新的產(chǎn)品“快遞包裹”,自此過后,該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率份呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。然而在大部分地區(qū),郵政公司國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于負(fù)盈利狀態(tài),博樂市也是如此。因此,當(dāng)前最重要的是,采取有效的措施提高此項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益,避免其陷入到規(guī)模越大、虧損越大的困境中,從而為博樂市郵政分公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章從多個(gè)角度進(jìn)行分析,例如快遞市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng),并且結(jié)合作者自身工作經(jīng)歷,給予博樂市郵政分公司一個(gè)較為精準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)定位,并且根據(jù)定位來進(jìn)一步規(guī)劃博樂市郵政分公司國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向,由方向制定策略進(jìn)而采取措施。本文一共有六個(gè)章節(jié),四個(gè)部分。提出研究問題作為第一部分的內(nèi)容,其中包括國(guó)內(nèi)外研究概況、背... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容、技術(shù)路線與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 技術(shù)線路圖
        1.3.3 研究方法
第2章 博樂市郵政分公司國(guó)內(nèi)快遞包裹發(fā)展情況分析
    2.1 博樂市郵政國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
        2.1.1 國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)的產(chǎn)品體系
    2.2 博樂市郵政分公司國(guó)內(nèi)快遞包裹發(fā)展現(xiàn)狀
        2.2.1 規(guī)模份額逐年增加
        2.2.2 發(fā)展質(zhì)態(tài)穩(wěn)中向好
    2.3 博樂市郵政分公司國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)存在問題
        2.3.1 管理相對(duì)粗放
        2.3.2 客戶黏度不強(qiáng)
        2.3.3 市場(chǎng)搶奪能力偏弱
        2.3.4 新技術(shù)、新手段推廣進(jìn)程難以滿足高質(zhì)量發(fā)展要求
        2.3.5 自我提升緩慢
第3章 博樂市郵政分公司國(guó)內(nèi)快遞包裹市場(chǎng)環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析法
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——波特五力分析法
        3.2.1 快遞行業(yè)進(jìn)入壁壘
        3.2.2 購買者議價(jià)的能力
        3.2.3 供應(yīng)方的議價(jià)能力
        3.2.4 替代產(chǎn)品或服務(wù)
        3.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)力分析——SWOT分析法
        3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
        3.3.3 潛在機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 潛在威脅分析
第四章 博樂市郵政國(guó)內(nèi)快遞包裹業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略優(yōu)化
    4.1 STP策略修訂與優(yōu)化
        4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        4.1.3 市場(chǎng)定位
    4.2 4P營(yíng)銷組合策略優(yōu)化
        4.2.1 產(chǎn)品策略
        4.2.2 定價(jià)策略
        4.2.3 渠道策略
        4.2.4 促銷策略
第五章 博樂市郵政國(guó)內(nèi)快遞包裹營(yíng)銷策略實(shí)施
    5.1 加快發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)品
    5.2 構(gòu)建專業(yè)經(jīng)營(yíng)管控體系
    5.3 拓寬渠道開發(fā)廣度與深度
    5.4 加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    5.5 提升運(yùn)營(yíng)效能
    5.6 全程處理環(huán)節(jié)降本增效
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
石河子大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文導(dǎo)師評(píng)閱表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3714469