科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和青年人的追捧,促使新媒體產(chǎn)業(yè)迅速蓬勃發(fā)展起來。然而,市場(chǎng)不是一塊無限大的蛋糕,新媒體產(chǎn)業(yè)的興起就會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的衰落。據(jù)《中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù),在2018年,新媒體產(chǎn)業(yè)收入占傳媒產(chǎn)業(yè)收入的比例已經(jīng)超過了60%,這說明傳統(tǒng)媒體的生存空間受到了新媒體時(shí)代的強(qiáng)烈的沖擊與擠壓。2014年8月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組舉行第四次會(huì)議,審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,全力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。市場(chǎng)環(huán)境的變化和政策的支持,使得一些傳統(tǒng)媒體企業(yè)開始進(jìn)行媒體融合探索。由于這批傳統(tǒng)媒體企業(yè)中的絕大部分是國(guó)有企業(yè),因此,在這次媒體融合的浪潮中,國(guó)有傳媒企業(yè)是主力部隊(duì),快樂購(gòu)的并購(gòu)重組就是其中典型代表。因此,本文以快樂購(gòu)并購(gòu)重組為核心案例,首先介紹本次研究的相關(guān)背景、概念及理論,為全文的研究奠定理論基礎(chǔ),然后對(duì)于本次并購(gòu)重組交易各參與方以及交易過程進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹。在案例分析部分,本文結(jié)合并購(gòu)背景從內(nèi)外因兩方面對(duì)其動(dòng)因進(jìn)行剖析,并運(yùn)用事件研究法研究并購(gòu)后市場(chǎng)績(jī)效的改善,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法與經(jīng)濟(jì)增加值分析法全面分析其財(cái)務(wù)績(jī)效的改善,以... 

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究方法
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.5 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線圖
        1.5.1 研究?jī)?nèi)容
        1.5.2 技術(shù)路線圖
2 相關(guān)概念與相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 傳統(tǒng)媒體與新媒體
        2.1.2 并購(gòu)重組
        2.1.3 重大資產(chǎn)重組
        2.1.4 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)
        2.1.5 交互式網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)
        2.1.6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 規(guī)模效應(yīng)理論
        2.2.4 交易成本理論
3 快樂購(gòu)并購(gòu)重組案例介紹
    3.1 芒果傳媒基本情況
    3.2 主并方基本情況
    3.3 被并方基本情況
        3.3.1 快樂陽(yáng)光
        3.3.2 芒果互娛
        3.3.3 天娛傳媒
        3.3.4 芒果影視
        3.3.5 芒果娛樂
    3.4 并購(gòu)重組過程
        3.4.1 發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)
        3.4.2 募集配套資金
4 案例分析
    4.1 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的動(dòng)因
        4.1.1 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的外因
        4.1.2 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的內(nèi)因
    4.2 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的市場(chǎng)績(jī)效分析
        4.2.1 研究過程的設(shè)計(jì)
        4.2.2 數(shù)據(jù)分析的實(shí)現(xiàn)
    4.3 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.3.1 經(jīng)濟(jì)增加值分析
        4.3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
    4.4 快樂購(gòu)并購(gòu)重組的非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        4.4.1 用戶資源維度
        4.4.2 品牌與資質(zhì)維度
        4.4.3 產(chǎn)業(yè)鏈維度
5 研究結(jié)論和案例啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 案例啟示
        5.2.1 堅(jiān)持媒體融合,緊跟時(shí)代趨勢(shì)
        5.2.2 利用并購(gòu)重組,強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)
        5.2.3 布局全產(chǎn)業(yè)鏈,拓寬盈利渠道
    5.3 研究局限性
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷目?jī)效研究[J]. 路艷芹,宮樺秋.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020(05)
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[5]資產(chǎn)剝離與業(yè)務(wù)重組的有效性研究[J]. 唐清泉,李萍.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2016(07)
[6]資產(chǎn)重組績(jī)效評(píng)價(jià)模型及其在我國(guó)上市公司的應(yīng)用[J]. 吳莉,胡基學(xué).  中外企業(yè)家. 2016(07)
[7]我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)績(jī)效研究[J]. 余欣悅.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(36)
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[9]我國(guó)上市公司并購(gòu)績(jī)效的實(shí)證研究——基于EVA模型[J]. 陸桂賢.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2012(02)
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博士論文
[1]企業(yè)并購(gòu)的財(cái)富效應(yīng)研究[D]. 鄭艷秋.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011
[2]企業(yè)并購(gòu)：理論研究與實(shí)證分析[D]. 徐兆銘.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 2003

碩士論文
[1]廣匯汽車連續(xù)并購(gòu)績(jī)效的案例研究[D]. 王彧蔚.華南理工大學(xué) 2019
[2]百視通并購(gòu)重組的案例研究[D]. 李敏霞.華南理工大學(xué) 2019
[3]無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響分析[D]. 張世俊.北京交通大學(xué) 2019
[4]殼公司重組的動(dòng)因及績(jī)效分析[D]. 楊智敏.廣州大學(xué) 2019
[5]文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組績(jī)效研究[D]. 鄒佳穎.上海師范大學(xué) 2019
[6]文化企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及績(jī)效研究[D]. 程星星.東華理工大學(xué) 2018
[7]鋼鐵企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究[D]. 龐舒月.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018
[8]國(guó)有企業(yè)間并購(gòu)重組績(jī)效研究[D]. 李洋.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[9]互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 盧彥會(huì).天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[10]我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司并購(gòu)績(jī)效實(shí)證研究[D]. 胡瑜博.蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3697503