廈門XX集團(tuán)在十三五規(guī)劃確定成為信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)運(yùn)營商的戰(zhàn)略定位,將公司業(yè)務(wù)劃分為信息化產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營、科技園區(qū)服務(wù)運(yùn)營、信息產(chǎn)業(yè)資本資產(chǎn)運(yùn)營三大板塊。集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為國內(nèi)具有影響力的信息產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)公司。針對廈門XX集團(tuán)的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃,本文首先通過研讀國內(nèi)外關(guān)于人力資源規(guī)劃的相關(guān)文獻(xiàn)強(qiáng)化理論基礎(chǔ),采用訪談、實(shí)地考察等方式了解廈門XX集團(tuán)全方位的人力資源現(xiàn)狀,通過分析進(jìn)行需求預(yù)測與平衡,進(jìn)而制定出廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃改善方案和可操作的人力資源規(guī)劃實(shí)施方案。廈門XX集團(tuán)目前的人力資源管理存在的問題主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)不到位、本部職能部門定位不清晰、成員企業(yè)組織管理薄弱、崗位勝任模型缺乏、績效考核作用效果不明顯、培訓(xùn)質(zhì)量有待提升等問題,吸引人才、人力資源管理等方面面臨較大的挑戰(zhàn),特別是實(shí)用性人才、緊缺性人才方面。針對上述問題,本文著力對廈門XX集團(tuán)制定了涵蓋三個方面的人力資源規(guī)劃改善方案和涉及六個方面的具體實(shí)施方案。 

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法及框架
    1.5 研究的特色與創(chuàng)新
第2章 人力資源規(guī)劃相關(guān)理論綜述
    2.1 人力資源規(guī)劃的概念
    2.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    2.3 人力資源規(guī)劃方法
        2.3.1 人力資源需求預(yù)測方法
        2.3.2 人力資源供給預(yù)測方法
        2.3.3 人力資源供需平衡分析
    2.4 人力資源規(guī)劃流程
        2.4.1 現(xiàn)有人力資源狀況分析
        2.4.2 人力資源的預(yù)測
        2.4.3 人力資源規(guī)劃的制定
        2.4.4 人力資源規(guī)劃的實(shí)施
第3章 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 廈門XX集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀
        3.1.1 廈門XX集團(tuán)簡介
        3.1.2 廈門XX集團(tuán)外部環(huán)境現(xiàn)狀
        3.1.3 廈門XX集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)
        3.1.4 廈門XX集團(tuán)人力資源特性
    3.2 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源管理基礎(chǔ)情況
        3.2.2 薪酬體系建設(shè)情況
        3.2.3 員工發(fā)展通道構(gòu)建情況
    3.3 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃問題分析
        3.3.1 廈門XX集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)工作方面的問題
        3.3.2 廈門XX集團(tuán)人力資源管控方面的問題
第4章 廈門XX集團(tuán)人力資源供需預(yù)測與規(guī)劃改善
    4.1 廈門XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
    4.2 廈門XX集團(tuán)人力資源供需預(yù)測
        4.2.1 廈門XX集團(tuán)人力資源需求預(yù)測
        4.2.2 廈門XX集團(tuán)人力資源供給預(yù)測
        4.2.3 廈門XX集團(tuán)人力資源供需平衡分析
    4.3 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和基本原則
    4.4 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃改善方案
        4.4.1 集團(tuán)層面的人力資源管理改善方案
        4.4.2 各業(yè)務(wù)板塊及成員企業(yè)的人力資源改善方案
        4.4.3 集團(tuán)整體人力資源管理綜合技能提升方案
第5章 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施方案與保障
    5.1 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃具體實(shí)施方案
        5.1.1 人員補(bǔ)充方案
        5.1.2 人員配置方案
        5.1.3 人員培訓(xùn)與開發(fā)方案
        5.1.4 薪酬激勵方案
        5.1.5 績效管理方案
        5.1.6 職業(yè)生涯發(fā)展方案
    5.2 廈門XX集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施保障措施
        5.2.1 加強(qiáng)人力資源保障體系
        5.2.2 加強(qiáng)人力資源環(huán)境建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃構(gòu)建[J]. 王軍平.  中國市場. 2020(09)
[2]基于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J]. 任瑞杰.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(02)
[3]人力資源規(guī)劃及人才隊伍建設(shè)的思考[J]. 曾閱.  管理觀察. 2019(34)
[4]企業(yè)人力資源規(guī)劃中人力資源需求預(yù)測的運(yùn)用分析[J]. 孔北晨.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(32)
[5]戰(zhàn)略思維視角下當(dāng)代國有企業(yè)人力資源管理的問題研究[J]. 趙媛,張雪.  中國商論. 2019(21)
[6]淺析人力資源規(guī)劃及實(shí)踐[J]. 黎冬萍.  人才資源開發(fā). 2019(20)
[7]探析企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J]. 蘇如意.  商訊. 2019(29)
[8]事業(yè)單位人力資源規(guī)劃存在的問題及對策[J]. 丁海波.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(18)
[9]企業(yè)人力資源管理存在的問題及完善對策研究[J]. 何璐.  中國商論. 2019(17)
[10]企業(yè)人力資源規(guī)劃與績效考核管理的研究[J]. 胡杭君.  納稅. 2019(21)

碩士論文
[1]深圳科士達(dá)公司人力資源規(guī)劃研究[D]. 蔣巍.湖南大學(xué) 2016



本文編號：3693664