互聯(lián)網(wǎng)徹底的改變了我們的生活,不僅如此,互聯(lián)網(wǎng)對我國的經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了重要的影響。當(dāng)前許多企業(yè)利用大數(shù)據(jù),電子支付,人工智能的各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,讓商品更好的面向市場,銷售的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了全新的升級,原來的業(yè)態(tài)形式與生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)被完全打破,這種新的技術(shù)帶來了全方面的變革。新零售就是通過線上和線下的方式共同售賣商品,這也是當(dāng)前技術(shù)的一種融合。新零售團(tuán)購模式與傳統(tǒng)的零售有本質(zhì)的區(qū)別,也讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)受到了猛烈的沖擊,新零售帶來的機(jī)會和發(fā)展是不可估量的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),通過戰(zhàn)略管理和部署能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快步向前發(fā)展,讓企業(yè)在激烈的競爭當(dāng)中能夠站穩(wěn)腳跟,不斷的擴(kuò)大市場份額,本文研究的對象是XY超市。該超市是一個傳統(tǒng)的零售連鎖超市,該超市在新零售模式的沖擊下變得搖搖欲墜。其是一個傳統(tǒng)的零售連鎖銷售門店,以當(dāng)前新零售的銷售模式為切入點,對其進(jìn)行針對性的研究,本文從當(dāng)下的新零售理念出發(fā),從XY連鎖超市集團(tuán)近幾年的發(fā)展近況著手,結(jié)合連鎖超市下屬的公司所采取的營銷方案和手段,通過PEST和波特五力模型的分析方法,分析企業(yè)的戰(zhàn)略布局和管理模式。針對企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊、經(jīng)營業(yè)態(tài)單一、門店租... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究的思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的內(nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.2 連鎖經(jīng)營理論
    2.3 “新零售”相關(guān)概述
        2.3.1 “新零售”相關(guān)理論
        2.3.2 “新零售”的研究框架
    2.4 戰(zhàn)略分析工具
        2.4.1 PEST分析理論
        2.4.2 SWOT分析理論
        2.4.3 波特的五力模型
第三章 XY連鎖超市集團(tuán)現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 XY連鎖超市集團(tuán)現(xiàn)狀
    3.2 XY連鎖超市集團(tuán)人力資源情況
    3.3 XY連鎖超市集團(tuán)近期發(fā)展戰(zhàn)略
    3.4 XY連鎖超市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題
        3.4.1 應(yīng)對激烈競爭環(huán)境表現(xiàn)平平
        3.4.2 店面轉(zhuǎn)型升級問題多
        3.4.3 缺少創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)思維
        3.4.4 “新零售”探索道路困難重重
第四章 “新零售”態(tài)勢下XY連鎖超市集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析
    4.1 XY連鎖超市集團(tuán)外部環(huán)境分析
        4.1.1 XY連鎖超市集團(tuán)宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 XY連鎖超市集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
        4.1.3 外部因素評價矩陣
    4.2 XY連鎖超市集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 XY連鎖超市集團(tuán)的內(nèi)部優(yōu)勢
        4.2.2 XY連鎖超市集團(tuán)的內(nèi)部劣勢
        4.2.3 內(nèi)部因素評價矩陣
第五章 “新零售”態(tài)勢下XY連鎖超市集團(tuán)戰(zhàn)略匹配
    5.1 XY連鎖超市集團(tuán)的SWOT分析
    5.2 XY連鎖超市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的確定
    5.3 XY連鎖超市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略決策
第六章 “新零售”態(tài)勢下XY連鎖超市集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實施
    6.1 完善經(jīng)營業(yè)態(tài)
        6.1.1 開設(shè)精品超市,走高端路線
        6.1.2 補(bǔ)全社區(qū)店短板,完善低端業(yè)態(tài)
        6.1.3 進(jìn)軍市縣級以下市場,擴(kuò)大消費群體
        6.1.4 入駐電商平臺同時研發(fā)推廣購物
    6.2 進(jìn)行差異化營銷
        6.2.1 服務(wù)差異化
        6.2.2 商品差異化
        6.2.3 形象差異化
    6.3 提高企業(yè)競爭力
        6.3.1 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
        6.3.2 制定新價格策略
        6.3.3 加強(qiáng)成本控制
        6.3.4 創(chuàng)新經(jīng)營模式
        6.3.5 追隨行業(yè)領(lǐng)先者
    6.4 完善企業(yè)品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)機(jī)制
        6.4.1 維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系
        6.4.2 加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)和品牌建設(shè)
        6.4.3 構(gòu)建全面的人才培養(yǎng)體系
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究的展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]新零售模式下零售企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]. 陳儀.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2018(10)
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[4]電商企業(yè)基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的策略研究[J]. 夏文.  價值工程. 2018(32)
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[8]新零售的內(nèi)涵、成因及實踐展望[J]. 張加順.  企業(yè)改革與管理. 2018(01)
[9]“新零售”的理論架構(gòu)與研究范式[J]. 王坤,相峰.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2018(01)
[10]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國零售業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型思考——基于百聯(lián)和阿里巴巴合作的案例分析[J]. 蘇文.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2017(23)

碩士論文
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[4]中國“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)發(fā)展路徑影響因素及發(fā)展對策研究[D]. 陶思宇.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
[5]網(wǎng)絡(luò)背景下中國傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略選擇[D]. 閆汾.河南大學(xué) 2015
[6]傳統(tǒng)零售業(yè)開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 石磊.天津大學(xué) 2014
[7]鄭州丹尼斯百貨客戶管理系統(tǒng)研究[D]. 王俊峰.鄭州大學(xué) 2013
[8]紅旗連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展思路研究[D]. 余惠軍.西南財經(jīng)大學(xué) 2008



本文編號：3687763