紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展,事關(guān)國(guó)計(jì)民生。棉花加工業(yè)是棉花種植業(yè)的后續(xù)產(chǎn)業(yè),同時(shí)棉花加工業(yè)為紡織業(yè)提供了原材料,支持和保障了棉紡織產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng),棉花加工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,具有十分重要的承上啟下紐帶作用,推動(dòng)我國(guó)棉花加工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,更好地為棉農(nóng)、棉區(qū)、棉業(yè)現(xiàn)代化服務(wù),為實(shí)現(xiàn)棉業(yè)興旺、棉農(nóng)富裕而努力,都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。2018年,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)全面取消“五統(tǒng)一”后,徹底廢除團(tuán)場(chǎng)棉花集中收購(gòu)制,充分發(fā)揮棉花加工企業(yè)生產(chǎn)積極性。同時(shí),八師為徹底剝離團(tuán)場(chǎng)“企”的屬性,推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)綜合配套改革,全面提升了棉花加工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和棉花加工企業(yè)生產(chǎn)積極性。由于棉花加工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)十分明顯,使得生產(chǎn)一線的員工不同于其他的企業(yè),如何保障和管理生產(chǎn)一線員工關(guān)系問題顯得尤為重要,因?yàn)橛行幚砗蒙a(chǎn)一線員工關(guān)系管理問題,才能有效保障員工權(quán)益,才能有效提升生產(chǎn)一線員工積極性,才能有效提升棉花產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能真正實(shí)現(xiàn)棉花加工產(chǎn)業(yè)興旺。本選題的研究?jī)?nèi)容分為五個(gè)部分:第1章是緒論部分,闡述了選題背景與意義、員工關(guān)系與員工工作質(zhì)量、員工關(guān)系的基本特點(diǎn)、員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容等,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理文獻(xiàn)研究... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 一線員工
        2.1.2 員工關(guān)系管理
    2.2 員工關(guān)系管理內(nèi)容
        2.2.1 勞動(dòng)關(guān)系管理
        2.2.2 員工參與和溝通管理
        2.2.3 員工激勵(lì)管理
        2.2.4 員工保護(hù)與援助
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 馬斯洛需求層次論
        2.3.2 社會(huì)交換理論
        2.3.3 科學(xué)管理理論
        2.3.4 員工關(guān)系管理理論
第三章 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理狀況
    3.1 YL棉業(yè)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 公司文化
        3.1.3 公司組織架構(gòu)
    3.2 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工總體情況
        3.2.1 一線員工年齡分布狀況
        3.2.2 一線員工學(xué)歷分布狀況
    3.3 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理現(xiàn)狀
        3.3.1 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)關(guān)系管理現(xiàn)狀
        3.3.2 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工人際溝通管理現(xiàn)狀
        3.3.3 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工激勵(lì)管理現(xiàn)狀
        3.3.4 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)懷現(xiàn)狀
        3.3.5 YL棉業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
第四章 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理問題和成因
    4.1 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理問題分析
        4.1.1 對(duì)生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理重視程度不夠
        4.1.2 生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理體系缺失
        4.1.3 生產(chǎn)一線員工用工管理方式不完善
    4.2 YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理體系情況分析
        4.2.1 公司高層對(duì)員工關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
        4.2.2 公司管理層輕視員工關(guān)系管理
        4.2.3 公司人力資源管理缺乏科學(xué)有效的體系和方法
第五章 完善YL棉業(yè)公司生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理的建議
    5.1 樹立員工關(guān)系管理理念
        5.1.1 重視生產(chǎn)一線員工關(guān)系管理工作
        5.1.2 強(qiáng)化生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)
        5.1.3 加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工企業(yè)歸屬感
        5.1.4 完善生產(chǎn)一線員工工作評(píng)價(jià)機(jī)制
    5.2 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
        5.2.1 形成以人為本的企業(yè)文化
        5.2.2 采用柔性化的方式為公司員工提供服務(wù)
        5.2.3 做好公司文化的常態(tài)化建設(shè)
    5.3 規(guī)范公司勞動(dòng)關(guān)系管理
        5.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)章制度
        5.3.2 提升員工管理細(xì)節(jié)
        5.3.3 創(chuàng)新員工關(guān)系管理機(jī)制
    5.4 建立科學(xué)的人際溝通機(jī)制
        5.4.1 建立全方位的溝通機(jī)制
        5.4.2 強(qiáng)化生產(chǎn)一線員工溝通
        5.4.3 完善公司的員工滿意度調(diào)查活動(dòng)
    5.5 采用多樣化的員工激勵(lì)
        5.5.1 整合生產(chǎn)一線員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)
        5.5.2 綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法
        5.5.3 將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合
    5.6 構(gòu)建現(xiàn)代化的員工幫扶管理
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]員工關(guān)系管理制度優(yōu)化路徑研究[D]. 陳健昌.湖北工業(yè)大學(xué) 2018
[3]現(xiàn)代員工關(guān)系管理在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 宗一.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[4]新生代員工心理契約與工作投入的關(guān)系研究[D]. 王玉.大連工業(yè)大學(xué) 2016
[5]制造業(yè)新生代員工關(guān)系與工作滿意度研究—工作動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用[D]. 賀松.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3687568