基于資源依賴?yán)碚?采用模糊集定性比較分析（fs/QCA）方法 ,探討在動態(tài)環(huán)境下,處于不同生命周期的組織該采用何種人力資源管理策略（HRMP）才能有效提高組織績效。對491個企業(yè)樣本進行統(tǒng)計分析,本研究發(fā)現(xiàn):（1）在環(huán)境動態(tài)性程度不高的情境下,處于成長期的企業(yè)實施控制型HRMP能幫助組織取得高績效;（2）在環(huán)境動態(tài)性比較高的情境下,處于成長期的企業(yè)實施承諾型HRMP能幫助組織取得高績效;（3）在環(huán)境動態(tài)性比較高的情境下,處于衰退期的企業(yè)需采用承諾與控制相混合的HRMP才能實現(xiàn)組織高績效目標(biāo);（4）不論環(huán)境動態(tài)性程度如何,實施承諾型HRMP的成熟期企業(yè)將取得高績效;（5）不論環(huán)境動態(tài)性程度如何,初創(chuàng)期企業(yè)采用承諾與控制相混合的HRMP能幫助組織取得實現(xiàn)高績效目標(biāo)。本研究的結(jié)論細(xì)化了不同類型HRMP實現(xiàn)高績效的情境條件,這為企業(yè)人力資源管理策略在動態(tài)環(huán)境中的發(fā)展和應(yīng)用提供具體的現(xiàn)實指導(dǎo)。 

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 唯一路徑和悖論思維
    2.2 權(quán)變視角:環(huán)境動態(tài)性與企業(yè)生命周期的作用
3 研究方法
    3.1 數(shù)據(jù)收集
    3.2 測量工具
    3.3 基于fs/QCA方法的理論與分析過程
4 研究結(jié)果
    4.1 效度檢驗
    4.2 描述性統(tǒng)計與相關(guān)分析
    4.3 實證分析
        4.3.1 單項原因條件的必要性分析
        4.3.2 原因條件的構(gòu)型分析
5 討論
    5.1 結(jié)果分析
    5.2 理論意義
    5.3 實踐意義
    5.4 不足與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3672761