當(dāng)前,不少上市公司在經(jīng)營管理過程中采用股權(quán)激勵的形式促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展,通過實(shí)施股權(quán)激勵給企業(yè)管理者及重要的核心人員分配一定的股權(quán),使企業(yè)與個人利益緊密相連,更好地激勵經(jīng)營者與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。雖然有不少公司通過股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但在激勵契約設(shè)計方面仍存在不足。基于此,文章通過構(gòu)建動態(tài)均衡模型對股權(quán)激勵契約進(jìn)行優(yōu)化。 

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、股權(quán)激勵的環(huán)境因素與契約設(shè)計
    （一）股權(quán)激勵的環(huán)境因素分析
    （二）股權(quán)激勵契約設(shè)計分析
二、美的集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵契約設(shè)計優(yōu)化分析
    （一）美的股權(quán)激勵方案介紹
    （二）美的股權(quán)激勵分析
    （三）環(huán)境匹配視角下美的股權(quán)激勵契約設(shè)計優(yōu)化


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]高管激勵與企業(yè)金融資產(chǎn)配置關(guān)系——基于薪酬激勵和股權(quán)激勵對比視角[J]. 安磊,沈悅,余若涵.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2018(12)
[3]高管異質(zhì)性、股權(quán)激勵與超額現(xiàn)金持有——國企混改中“行政高管”與“市場高管”差異考察[J]. 楊志強(qiáng),胡小璐.  商業(yè)研究. 2018(11)
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本文編號：3672670