組織慣例復制作為一種價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略日益受到學界的關(guān)注,但情境與慣例的互動博弈而引致的復制低效或失效則成為當前"復制困境"理論與實踐的關(guān)鍵議題。傳統(tǒng)研究著重從外部情境切入,保持對慣例復制的宏觀層面分析,本研究則將組織慣例復制視為一種內(nèi)生性政治進程,強調(diào)個體機構(gòu)和管理的自由裁量權(quán)等內(nèi)源性情境要素的作用機理,由此嘗試揭示慣例復制微觀機制進程中的情境嵌入機理。本文首先對組織慣例復制的情境依賴機制進行了梳理,指出內(nèi)部情境嵌入是組織慣例復制的核心,而后引入全新的分析單位——特定業(yè)務單元,以展示和刻畫復制進程中的"組織情境魔力",進一步以"理性計算還是情感耦合"和"高管團隊介入還是放任"作為業(yè)務單元特性維度表述了慣例復制過程中的情境差異性。區(qū)分并闡述了慣例復制的兩種形態(tài):精準的完全復制和適應性的漂移復制,闡述了兩種形態(tài)的慣例復制在不同情境機制下對利用性能力和探索性能力的差異性匹配需求,然后結(jié)合組織雙元性能力培育的四種途徑創(chuàng)建了一個二維四象限的組織慣例復制模型,實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)雙元、情景雙元、領導雙元和集成雙元與組織情境（業(yè)務單元特性）的匹配適應。 

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、 引 言
二、 組織慣例復制的情境理論簡評與研究對象的確定
    1.組織慣例復制的情境理論簡評
    2.研究對象的確立
三、 業(yè)務單元特性分析
    1.管理導向:理性計算還是情感耦合?
    2.高管團隊(TMT):介入還是放任?
四、 慣例復制與組織雙元性
    1.慣例復制:完全復制與漂移復制
    2.組織雙元性
五、業(yè)務單元特性、雙元能力與組織慣例復制的匹配機制
    1.象限Ⅰ:理性計算、低TMT介入與結(jié)構(gòu)雙元
    2.象限Ⅱ:情感耦合、低TMT介入與情景雙元
    3.象限Ⅲ:理性計算、高TMT介入與領導雙元
    4.象限Ⅳ:情感耦合、高TMT介入與集成雙元
六、 結(jié)論與啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]社會關(guān)系視角的網(wǎng)絡權(quán)力與網(wǎng)絡慣例形成[J]. 葉英平,盧艷秋.  經(jīng)濟管理. 2016(07)
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[4]情感與計算:組織中的邏輯悖論及其耦合機制[J]. 高良謀,胡國棟.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2013 (08)
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本文編號：3672165