隨著人類社會(huì)發(fā)展,科技正越來(lái)越成為第一生產(chǎn)力,科技的創(chuàng)新與應(yīng)用縮短了產(chǎn)業(yè)變更的周期,不斷改變了社會(huì)的各種形態(tài),包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化等。電信作為科技產(chǎn)業(yè)變更的集中體現(xiàn),正越來(lái)越成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。移動(dòng)通訊作為電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)與熱點(diǎn),從1G開始,歷經(jīng)2G網(wǎng)絡(luò)、3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò),目前正面臨5G網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代。每一次的移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)升級(jí)換代都對(duì)電信行業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,改寫了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而,我國(guó)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展與IT行業(yè)的突飛猛進(jìn)卻形成鮮明對(duì)比,陷入了整體競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降的狀況,對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的信息安全、IT基礎(chǔ)設(shè)施的夯實(shí)構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。因此,研究和提升我國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為十分迫切的理論和現(xiàn)實(shí)課題。目前,國(guó)家正在推動(dòng)5G戰(zhàn)略,在整個(gè)5G產(chǎn)業(yè)鏈的源頭,我國(guó)擁有5G的國(guó)際認(rèn)可的自主產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn),作為國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向,將進(jìn)一步深刻改變社會(huì)的方方面面,在下一輪的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先位置,從而使中國(guó)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)從落后追趕變?yōu)槿娉?彎道超車成為可能。而作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在5G產(chǎn)業(yè)中承擔(dān)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的責(zé)任,能否在為... 

【文章頁(yè)數(shù)】：96 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)力研究
        2.1.1 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力研究
        2.1.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
        2.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究
    2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究
    2.3 關(guān)于5G的理論研究
        2.3.1 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
        2.3.2 5G運(yùn)營(yíng)商發(fā)展研究
    2.4 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究
第三章 5G時(shí)代DG公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境
        3.1.3 技術(shù)環(huán)境
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
        3.2.2 潛在威脅者
        3.2.3 用戶
        3.2.4 供應(yīng)商
        3.2.5 替代者
        3.2.6 協(xié)力者
第四章 5G時(shí)代DG公司SWOT分析
    4.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 網(wǎng)絡(luò)帶寬優(yōu)勢(shì)
        4.1.3 云計(jì)算領(lǐng)先同行
    4.2 劣勢(shì)
        4.2.1 核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額呈劣勢(shì)
        4.2.2 沒有現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品
        4.2.3 5G頻譜帶寬呈劣勢(shì)
        4.2.4 ICT能力變薄弱
    4.3 機(jī)會(huì)
        4.3.1 轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)
        4.3.2 規(guī)模發(fā)展機(jī)會(huì)
        4.3.3 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的機(jī)會(huì)
    4.4 威脅
第五章 5G時(shí)代DG公司競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中存在的主要問題
    5.1 經(jīng)營(yíng)理念落后
    5.2 體制和機(jī)制束縛
    5.3 創(chuàng)新能力不足
    5.4 缺乏轉(zhuǎn)型人才
第六章 5G時(shí)代DG公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略
    6.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
        6.1.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維打造業(yè)務(wù)體系
        6.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)組織
    6.2 建立和完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
        6.2.1 樹立開放型的技術(shù)創(chuàng)新文化
        6.2.2 搭建創(chuàng)新技術(shù)孵化地
        6.2.3 建立創(chuàng)新型組織體系
    6.3 建立并強(qiáng)化轉(zhuǎn)型能力
        6.3.1 有所為與有所不為
        6.3.2 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)
        6.3.3 激勵(lì)轉(zhuǎn)向
    6.4 深化企業(yè)資本運(yùn)作能力
    6.5 借助外力
        6.5.1 逐步推動(dòng)到核心網(wǎng)的共建共享
        6.5.2 推動(dòng)地方重組試驗(yàn)
        6.5.3 聯(lián)合廣電對(duì)抗龍頭企業(yè)
        6.5.4 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策落地
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3669868