面對技術(shù)更迭與需求升級速度急速加快所帶來的巨大競爭壓力,愈來愈多的跨國公司將目光從發(fā)達(dá)國家市場轉(zhuǎn)向中國等發(fā)展中國家,并憑借技術(shù)與市場優(yōu)勢占據(jù)價值鏈高端環(huán)節(jié),從而確立市場主導(dǎo)地位。面對外部市場壟斷與技術(shù)封鎖,內(nèi)部技術(shù)實力不足與資源匱乏,我國大多數(shù)后發(fā)企業(yè)處于“低端鎖定”的桎梏中,難以實現(xiàn)向高附加值環(huán)節(jié)跨越。作為創(chuàng)新發(fā)展的重要理論,顛覆式創(chuàng)新為后發(fā)企業(yè)另辟蹊徑、實現(xiàn)跨越式趕超提供了方法指導(dǎo),尤其該理論強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新是開展顛覆式創(chuàng)新的兩大關(guān)鍵路徑。然而,技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新并不是孤立并行的,二者互相影響、彼此促進(jìn),其二者的耦合是后發(fā)企業(yè)開展顛覆式創(chuàng)新的實質(zhì)。因此,明晰技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合演進(jìn)路徑,有助于企業(yè)將技術(shù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式充分糅合、銜接,從而實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。本文基于相關(guān)理論基礎(chǔ),采取縱向單案例與扎根分析相結(jié)合的研究方法,對比亞迪顛覆創(chuàng)新發(fā)展過程進(jìn)行了深入研究,依據(jù)編碼結(jié)果構(gòu)建了后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合路徑模型,并對模型進(jìn)行了闡釋,主要研究內(nèi)容包括:（1）顛覆式創(chuàng)新視角下后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合路徑的案例扎根分析。圍繞后發(fā)企業(yè)在開展顛覆式創(chuàng)新過程中... 

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 主要創(chuàng)新點
    1.5 本章小結(jié)
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 顛覆式創(chuàng)新理論
        2.1.1 顛覆式創(chuàng)新概念界定
        2.1.2 顛覆式創(chuàng)新特征分析
    2.2 后發(fā)企業(yè)與顛覆式創(chuàng)新相關(guān)研究
        2.2.1 后發(fā)企業(yè)概念界定
        2.2.2 后發(fā)企業(yè)追趕路徑
        2.2.3 后發(fā)企業(yè)與顛覆式創(chuàng)新
    2.3 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)研究
        2.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新
        2.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
        2.3.3 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系
    2.4 本章小結(jié)
3 案例研究設(shè)計
    3.1 研究方法選取
    3.2 案例企業(yè)選取
    3.3 案例資料收集
    3.4 案例資料分析
    3.5 本章小結(jié)
4 案例研究過程
    4.1 比亞迪公司發(fā)展概況
        4.1.1 比亞迪企業(yè)概況
        4.1.2 比亞迪顛覆式創(chuàng)新實現(xiàn)過程
    4.2 數(shù)據(jù)分析過程
        4.2.1 開放式編碼
        4.2.2 主軸式編碼
        4.2.3 選擇式編碼
        4.2.4 耦合路徑模型構(gòu)建
    4.3 本章小結(jié)
5 后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合模型闡釋
    5.1 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)歷程
        5.1.1 顛覆式技術(shù)創(chuàng)新演進(jìn)歷程
        5.1.2 商業(yè)模式創(chuàng)新演進(jìn)歷程
    5.2 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合關(guān)系
        5.2.1 技術(shù)嵌入
        5.2.2 經(jīng)濟嵌入
        5.2.3 關(guān)系嵌入
    5.3 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合模式
        5.3.1 單向驅(qū)動模式
        5.3.2 反饋調(diào)整模式
        5.3.3 復(fù)雜互聯(lián)模式
    5.4 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新耦合路徑演進(jìn)機理分析
        5.4.1 起步階段
        5.4.2 擴張階段
        5.4.3 破壞階段
    5.5 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 理論發(fā)現(xiàn)
        6.1.2 管理啟示
    6.2 局限與展望
參考文獻(xiàn)
個人簡歷、在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新:DIPNET案例研究[J]. 朱曉武.  管理評論. 2019(07)
[3]基于顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機理研究[J]. 湯文仙,李京文.  技術(shù)經(jīng)濟與管理研究. 2019(06)
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[6]基于價值共創(chuàng)理論的智能制造型企業(yè)商業(yè)模式演化機制案例研究[J]. 錢雨,張大鵬,孫新波,張明超,董凌云.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2018(12)
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本文編號：3666543