本文關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)HD公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：HD國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司是一家小型民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成集訂艙、拖車(chē)、內(nèi)裝、報(bào)關(guān)于一體化的公司,并簽約了多家大型船舶公司,擁有自己名下的倉(cāng)庫(kù)、車(chē)隊(duì)。面對(duì)著國(guó)內(nèi)強(qiáng)大而復(fù)雜的貨運(yùn)代理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效激勵(lì)員工在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中努力工作,提高工作績(jī)效,成為HD公司目前主要的工作目標(biāo)。對(duì)員工的激勵(lì)直接影員工的績(jī)效,并對(duì)整個(gè)公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文的研究目的在于發(fā)展和豐富有效的員工激勵(lì)機(jī)制,希望本文的研究對(duì)HD公司解決員工流失嚴(yán)重、工作積極性和主動(dòng)性不佳以及員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問(wèn)題有所幫助。該文以HD公司的員工激勵(lì)機(jī)制為研究主體,通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查形式,分析了HD公司員工績(jī)效考核體系和現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題和導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因。并在此基礎(chǔ)上,通過(guò)激勵(lì)模型的分析,結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)原則、激勵(lì)機(jī)制保障制度等方面的實(shí)際應(yīng)用,提出了HD公司員工的激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策和建議。新的激勵(lì)機(jī)制對(duì)薪酬福利、為員工搭建事業(yè)平臺(tái)和企業(yè)文化三個(gè)方面做出了改進(jìn)和完善。通過(guò)對(duì)研究過(guò)程的總結(jié),我們認(rèn)為業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制在制定和實(shí)施過(guò)程中要充分考慮公平公正原則、目標(biāo)一致原則、物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)并輔以精神激勵(lì)的原則,差異化原則等,構(gòu)建HD公司實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：激勵(lì)機(jī)制 民營(yíng)企業(yè) 員工 滿意度
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 選題來(lái)源及研究背景9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究的范圍與方法10-11
• 1.4 研究的內(nèi)容11-12
• 第2章 文獻(xiàn)綜述12-18
• 2.1 相關(guān)概念的界定12-16
• 2.1.1 激勵(lì)的內(nèi)涵與界定12-13
• 2.1.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論13-14
• 2.1.3 過(guò)程激勵(lì)理論14-15
• 2.1.4 激勵(lì)理論的綜合模式15
• 2.1.5 中國(guó)古代激勵(lì)機(jī)制的理論15-16
• 2.2 激勵(lì)理論在國(guó)內(nèi)的實(shí)際應(yīng)用16-17
• 2.3 文獻(xiàn)綜述小結(jié)17-18
• 第3章 HD公司員工激勵(lì)機(jī)制案例分析18-37
• 3.1 HD公司背景18-19
• 3.2 HD公司簡(jiǎn)介19
• 3.2.1 HD公司的業(yè)務(wù)19
• 3.2.2 內(nèi)裝倉(cāng)儲(chǔ)19
• 3.3 HD公司的組織架構(gòu)19-20
• 3.4 HD公司發(fā)展瓶頸及面臨的挑戰(zhàn)20-21
• 3.4.1 運(yùn)營(yíng)模式20-21
• 3.4.2 區(qū)域通關(guān)一體化帶來(lái)的沖擊21
• 3.5 HD公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的依賴21-22
• 3.5.1 HD公司員工結(jié)構(gòu)21
• 3.5.2 新員工的成長(zhǎng)需要過(guò)程21-22
• 3.5.3 用人成本增加22
• 3.6 HD公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析22-24
• 3.6.1 HD公司粗放式管理22-23
• 3.6.2 HD公司員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀23-24
• 3.7 HD公司員工滿意度調(diào)查24-31
• 3.7.1 薪酬福利滿意度不高26
• 3.7.2 工作量繁多26
• 3.7.3 考核制度不滿意26
• 3.7.4 職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)令員工不滿意26
• 3.7.5 他人認(rèn)可滿意度高26-27
• 3.7.6 個(gè)人特征不同的員工滿意度分析27-31
• 3.8 HD公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀存在的問(wèn)題31-35
• 3.8.1 激勵(lì)機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不夠32
• 3.8.2 職位價(jià)值沒(méi)有量化32-33
• 3.8.3 工資制定不合理33
• 3.8.4 薪酬和績(jī)效關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)33-34
• 3.8.5 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃34-35
• 3.9 小結(jié)35-37
• 第4章 HD公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略37-54
• 4.1 激勵(lì)機(jī)制的總體思路37-38
• 4.2 HD公司員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則38-41
• 4.2.1 目標(biāo)一致原則39
• 4.2.2 物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ),輔以精神激勵(lì)39
• 4.2.3 全員參與原則39-40
• 4.2.4 公平公正性原則40
• 4.2.5 競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)原則40
• 4.2.6 差異化激勵(lì)原則40-41
• 4.2.7 符合實(shí)際、可操作性原則41
• 4.3 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容41-49
• 4.3.1 薪酬福利制度的優(yōu)化41-45
• 4.3.2 績(jī)效工資設(shè)計(jì)45
• 4.3.3 為員工搭建事業(yè)平臺(tái)45-49
• 4.4 適時(shí)培訓(xùn)49-51
• 4.5 用人不疑51-52
• 4.6 建立陽(yáng)光健康的企業(yè)文化52
• 4.7 激勵(lì)機(jī)制實(shí)際應(yīng)用的保障措施52-54
• 第5章 結(jié)論與建議54-56
• 5.1 主要結(jié)論54-56
• 5.1.1 研究局限54
• 5.1.2 未來(lái)研究與展望54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58-59
• 附錄159-60
• 附錄260-61
• 卷內(nèi)備考表61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：366284