由于經(jīng)濟全球化與市場國際化的影響,諸多組織面臨的環(huán)境問題愈發(fā)嚴重。組織只有通過變革的手段,才能不斷去適應(yīng)外部環(huán)境,才能謀求更好的生存與發(fā)展。組織變革并非一帆風順的,我們需要注重與避免阻力,才能將變革進行到底。人,是組織變革需求的存在,員工會由于對不確定信息的規(guī)避與自身利益的維護使組織變革過程產(chǎn)生阻力。若員工懷疑自己所掌握的資源與信息,勢必會喪失工作安全感,出現(xiàn)嚴重的不穩(wěn)定性。因此,準確掌握員工的安全感,并加以有效的心理疏導(dǎo),調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài),發(fā)揮工作積極性,削減不必要的阻力因素,推動變革、實現(xiàn)變革。本文根據(jù)作者在變革組織中的工作經(jīng)驗,借鑒國內(nèi)外組織變革的相關(guān)理念,針對組織變革過程中員工工作安全感開展相關(guān)研究基礎(chǔ)上,以GB電臺為核心案例,在公平理論、愿景理論和信任理論的指導(dǎo)下,對工作安全感的影響因素進行系統(tǒng)分析,有針對性地提出組織變革過程中增強員工工作安全感的策略,以推進組織變革順利進行。本文的研究目的是有效調(diào)節(jié)員工在組織變革過程中的工作安全感,減小組織變革的阻力。論文主要由緒論、基本概念和理論基礎(chǔ)、GB電臺工作安全感的測量與分析、GB電臺變革中存在的問題與工作安全感的影響因素分析、電... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究述評
        1.2.2 國內(nèi)研究述評
    1.3 研究方法
    1.4 主要內(nèi)容與可能創(chuàng)新之處
2 基本概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 組織變革
        2.1.2 工作安全感
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 愿景理論
        2.2.3 信任理論
3 GB電臺工作安全感的測量與分析
    3.1 GB電臺的發(fā)展概況
        3.1.1 GB電臺概況
        3.1.2 GB電臺變革背景
        3.1.3 GB電臺變革特點
        3.1.4 GB電臺變革方向
        3.1.5 變革對員工工作安全感的影響
    3.2 員工工作安全感的測量
        3.2.1 問卷調(diào)查和訪談設(shè)計
        3.2.2 工作安全感的測量結(jié)果分析
4 GB電臺變革中存在的問題與工作安全感的影響因素分析
    4.1 GB電臺變革中存在的問題
        4.1.1 變革中雙方信息的不對稱
        4.1.2 員工需求得不到滿足
        4.1.3 缺乏健全、完善的激勵機制
        4.1.4 組織邊界不清晰
        4.1.5 外界認同感較低
    4.2 GB電臺變革中對員工工作安全感的影響因素
        4.2.1 體制因素
        4.2.2 機制因素
        4.2.3 組織文化
        4.2.4 工作技能
        4.2.5 工資薪酬水平
5 GB電臺變革過程中增強工作安全感的策略
    5.1 強化心理契約建設(shè)
        5.1.1 重視緩解新崗位任職員工的心理負擔
        5.1.2 增加員工參與變革的機會
        5.1.3 改善員工的工作環(huán)境和待遇
        5.1.4 重視組織承諾
    5.2 組織文化建設(shè)
        5.2.1 制定新的規(guī)章制度、辦事程序和行為準則
        5.2.2 創(chuàng)辦組織內(nèi)部刊物
        5.2.3 培養(yǎng)組織共同價值觀
        5.2.4 舉辦各類型活動
    5.3 確保變革中有效的溝通
        5.3.1 注重員工崗位調(diào)整的溝通技巧
        5.3.2 在職員工的談心
    5.4 建立激勵機制
        5.4.1 設(shè)立獨立人事部門
        5.4.2 物質(zhì)激勵與個人工作成效緊密聯(lián)系
        5.4.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相輔相成
        5.4.4 實行差別激勵
    5.5 加強員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃
        5.5.1 加強員工培訓(xùn)
        5.5.2 個人的職業(yè)規(guī)劃
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄1: GB電臺員工工作安全感調(diào)查問卷
附錄2: GB電臺員工個人訪談提綱
附錄3: 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果(在學(xué)期間發(fā)表文章)
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]安全感研究述評與展望[J]. 曹羽鶴,王堅.  中國健康心理學(xué)雜志. 2016(12)
[2]正視工作不安全感[J]. 張弘,陳浩.  企業(yè)管理. 2016(05)
[3]組織變革因素與員工反應(yīng)影響機制模型構(gòu)建[J]. 劉生.  商業(yè)時代. 2014(25)
[4]組織變革因素與員工對變革反應(yīng)關(guān)系研究[J]. 張婕,樊耘,紀曉鵬.  管理評論. 2013(11)
[5]工作不安全感對員工心理與行為的影響[J]. 張崗英,董倩.  心理與行為研究. 2013(02)
[6]工作安全感對員工情感承諾的影響機制研究[J]. 金濤,施建軍,徐燕.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2013(02)
[7]工作不安全感研究綜述[J]. 王益寶,姚寧.  北方經(jīng)濟. 2012(08)
[8]工作不安全感的研究現(xiàn)狀與展望[J]. 王萌,許百華.  人類工效學(xué). 2011(02)
[9]企業(yè)員工工作不安全感與組織承諾——領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究[J]. 胡三嫚.  重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(01)
[10]組織變革與觀念重組的實現(xiàn)途徑——兼論組織成員與組織變革的關(guān)系[J]. 余存龍.  商業(yè)時代. 2010(27)

碩士論文
[1]C銀行員工幸福感影響因素研究[D]. 賀紅兵.華東師范大學(xué) 2013
[2]工作不安全感的來源和結(jié)果[D]. 陳海華.浙江大學(xué) 2006



本文編號：3647098