構建一個跨層次的被調(diào)節(jié)中介模型,探討團隊外部網(wǎng)絡在悖論式領導與員工創(chuàng)造力關系之間所起的中介作用,并考察中庸思維對團隊外部網(wǎng)絡與員工創(chuàng)造力關系以及對悖論式領導通過團隊外部網(wǎng)絡影響員工創(chuàng)造力的間接效應的調(diào)節(jié)作用�；�51名上司和175名員工的配對調(diào)查數(shù)據(jù),實證結果表明:悖論式領導通過影響團隊外部網(wǎng)絡進而對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著的正向影響;中庸思維對團隊外部網(wǎng)絡與員工創(chuàng)造力之間的關系以及悖論式領導通過團隊外部網(wǎng)絡影響員工創(chuàng)造力的間接效應均具有跨層次的調(diào)節(jié)作用。 

【文章來源】：科研管理. 2020,41(12)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

本研究的理論模型

為了檢驗H5,采納Hofmann等[24]的建議,將第一層的調(diào)節(jié)變量中庸思維進行中心化處理,并將中庸思維的組平均數(shù)以及其與團隊外部網(wǎng)絡的組間交互項置于第二層加以控制。表3中的M5結果顯示,團隊外部網(wǎng)絡與員工中庸思維的跨層次交互項對員工創(chuàng)造力具有顯著的正向影響(γ =0.373,p<0.1),這表明員工中庸思維在團隊外部網(wǎng)絡與員工創(chuàng)造力之間關系中發(fā)揮著顯著的正向調(diào)節(jié)作用,調(diào)節(jié)效應如下圖2所示,對于高中庸思維的員工,團隊外部網(wǎng)絡對其創(chuàng)造力的正向影響較強;對于低中庸思維的員工,團隊外部網(wǎng)絡對其創(chuàng)造力的正向影響較弱。因此,H5得到驗證。根據(jù)檢驗結果繪制了路徑分析圖,如下圖3所示。圖3 路徑分析結果

路徑分析結果

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3642704