在當(dāng)代人民物質(zhì)生活和精神生活不斷富足,飲食結(jié)構(gòu)方面越來(lái)越多元化,家居生活也越來(lái)越智能化,人們?cè)谙硎艿奖憷耐瑫r(shí),也因一些不合理的飲食或者生活方式增加了患病風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,醫(yī)藥行業(yè)越來(lái)越受到國(guó)家的關(guān)注并提供了相關(guān)政策的大力支持。作為關(guān)乎人民健康的行業(yè),雖然醫(yī)藥行業(yè)很有發(fā)展前景,但大部分醫(yī)藥企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),考慮到對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)的企業(yè)還不是很多。目前大多數(shù)企業(yè)仍然奉行著保持現(xiàn)狀的發(fā)展理念,但是也有越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)情況,他們雖然認(rèn)識(shí)到實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的必要性,但絕大部分實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案只是流于形式,真正對(duì)公司起到促進(jìn)作用的還是少數(shù)。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理后,先對(duì)核心員工股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹,通過(guò)使用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、對(duì)比分析法,參考H醫(yī)藥公司三次較為成功的核心員工股權(quán)激勵(lì)方案,并對(duì)于方案的實(shí)施在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人力資本以及股權(quán)資本方面產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),有效的股權(quán)激勵(lì)對(duì)提高公司的研發(fā)水平、銷(xiāo)售能力以及整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有積極作用,也改善了原本低學(xué)歷為主的人才結(jié)構(gòu),吸引了更多高學(xué)歷人才為公司創(chuàng)造了更大地價(jià)值,從而促進(jìn)公司股價(jià)的攀升,... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論概述
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國(guó)外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    2.2 核心員工股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵
        2.2.1 核心員工股權(quán)激勵(lì)的概念界定
        2.2.2 核心員工股權(quán)激勵(lì)的構(gòu)成
        2.2.3 核心員工股權(quán)激勵(lì)的模式
    2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
        2.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的含義
        2.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
    2.4 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 雙因素理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 人力資本理論
3 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)的案例介紹與動(dòng)因分析
    3.1 H醫(yī)藥公司概況
        3.1.1 H醫(yī)藥公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 H醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 H醫(yī)藥公司三次核心員工股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容
        3.2.1 H醫(yī)藥公司2010 年股權(quán)激勵(lì)方案
        3.2.2 H醫(yī)藥公司2014 年股權(quán)激勵(lì)方案
        3.2.3 H醫(yī)藥公司2017 年股權(quán)激勵(lì)方案
    3.3 H醫(yī)藥公司實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因分析
        3.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的需要
        3.3.2 技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的需求
        3.3.3 完善公司治理的要求
4 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果分析
    4.1 核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的效果分析
        4.1.1 對(duì)研發(fā)創(chuàng)新的影響分析
        4.1.2 對(duì)銷(xiāo)售盈利的影響分析
        4.1.3 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)整體影響—EVA分析
    4.2 核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)人力資本影響的效果分析
        4.2.1 對(duì)人員構(gòu)成的影響分析
        4.2.2 對(duì)管理層激勵(lì)效果的影響分析
    4.3 核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)股權(quán)資本影響的效果分析
        4.3.1 對(duì)股價(jià)的影響分析
        4.3.2 對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響分析
    4.4 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)效果的綜合評(píng)述
        4.4.1 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)取得的主要成績(jī)
        4.4.2 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中存在的問(wèn)題
5 完善H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)的建議和借鑒
    5.1 完善H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)的建議
        5.1.1 增加考核指標(biāo)
        5.1.2 適當(dāng)提高行權(quán)價(jià)格
        5.1.3 采用多元化激勵(lì)方式
        5.1.4 適當(dāng)提高行權(quán)期解鎖要求
    5.2 H醫(yī)藥公司核心員工股權(quán)激勵(lì)的借鑒
        5.2.1 關(guān)注核心員工訴求
        5.2.2 重視激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
        5.2.3 優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3636046