悖論式領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者采用看似競(jìng)爭(zhēng)卻相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)行為,旨在同時(shí)滿足工作中的競(jìng)爭(zhēng)性需求。這種新型的領(lǐng)導(dǎo)行為是基于中國(guó)傳統(tǒng)陰陽(yáng)哲學(xué)理論提出的,它突破了權(quán)變視角下"二選一"（either-or）的局限性,轉(zhuǎn)向"二者皆"（both-and）,通過悖論思維發(fā)揮整合矛盾的協(xié)同效應(yīng)。悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究已取得了一些進(jìn)展,但是缺少關(guān)于該主題的系統(tǒng)綜述。本文通過介紹其概念起源、內(nèi)涵和測(cè)量,進(jìn)而梳理其前因、結(jié)果變量及其作用機(jī)制,對(duì)已有研究進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和述評(píng),構(gòu)建了悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究的整體框架并指出未來研究的方向。本文發(fā)現(xiàn),已有研究大多聚焦于探討東方情境下悖論式領(lǐng)導(dǎo)的作用效果,對(duì)其成因以及西方情境下的作用效果關(guān)注不足,且存在不一致的研究結(jié)論。因此,從概念和測(cè)量的完善、悖論思想對(duì)已有領(lǐng)導(dǎo)研究的拓展與整合、對(duì)悖論領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在形成機(jī)制的挖掘、加強(qiáng)悖論式領(lǐng)導(dǎo)的西方情境及跨文化比較研究、進(jìn)一步完善和豐富相關(guān)研究設(shè)計(jì)等方面對(duì)未來研究進(jìn)行了展望。本文為深化東西方情境下悖論式領(lǐng)導(dǎo)的研究和實(shí)踐提供了重要參考。 

【文章來源】：外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：17 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、悖論式領(lǐng)導(dǎo)的起源、內(nèi)涵和測(cè)量
    （一）組織管理中的悖論思想
    （二）悖論式領(lǐng)導(dǎo)的概念及內(nèi)涵
    （三）悖論式領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)行為的區(qū)別
        1. 悖論式領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
        2. 悖論式領(lǐng)導(dǎo)與雙元領(lǐng)導(dǎo)
    （四）悖論式領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量
        1. 基層領(lǐng)導(dǎo)者在人員管理中的悖論行為測(cè)量
        2. CEO在企業(yè)發(fā)展中的悖論行為測(cè)量
三、悖論式領(lǐng)導(dǎo)的前因、作用效果及作用機(jī)制
    （一）悖論式領(lǐng)導(dǎo)的前因研究
        1. 個(gè)體認(rèn)知因素
        2. 組織情境因素
    （二）悖論式領(lǐng)導(dǎo)的作用效果研究
        1. 員工工作行為和工作績(jī)效
        2. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)造力
        3. 團(tuán)隊(duì)敏捷性
        4. 組織雙元?jiǎng)?chuàng)新能力和組織績(jī)效
    （三）悖論式領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制研究
        1. 中介機(jī)制
        2. 調(diào)節(jié)機(jī)制
        3. 其他作用機(jī)制
四、結(jié)論及研究展望
    （一）概念及測(cè)量的完善
    （二）悖論思想對(duì)已有領(lǐng)導(dǎo)研究的拓展與整合
    （三）對(duì)悖論式領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)在形成機(jī)制的挖掘
    （四）加強(qiáng)西方情境下的悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究及跨文化比較
    （五）進(jìn)一步完善和豐富相關(guān)研究設(shè)計(jì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]悖論型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作投入的影響:有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 楊柳.  心理科學(xué). 2019(03)
[2]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響機(jī)制——社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論視角[J]. 彭偉,馬越.  科技進(jìn)步與對(duì)策. 2018(22)
[3]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響:基于工作激情的中介作用[J]. 蘇勇,雷霆.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(09)
[4]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)行為的影響機(jī)制——團(tuán)隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連帶強(qiáng)度與上下級(jí)關(guān)系的作用[J]. 彭偉,李慧.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(07)
[5]矛盾領(lǐng)導(dǎo)如何促進(jìn)組織二元性——以任正非和華為公司為例[J]. 王彥蓉,葛明磊,張麗華.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2018(07)
[6]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工建言行為的影響:心理安全感和調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的作用[J]. 李錫元,閆冬,王琳.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[7]悖論式領(lǐng)導(dǎo)如何讓員工兩全其美?——心理安全感和工作繁榮感的多重中介作用[J]. 王朝暉.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(03)
[8]悖論式領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)活力對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究[J]. 羅瑾璉,胡文安,鐘競(jìng).  管理評(píng)論. 2017(07)
[9]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新能力的影響:知識(shí)共享的中介作用[J]. 付正茂.  蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2017(01)
[10]悖論管理的思想溯源、特征啟示與未來前景[J]. 龐大龍,徐立國(guó),席酉民.  管理學(xué)報(bào). 2017(02)



本文編號(hào)：3635565