發(fā)布時(shí)間：2022-02-16 20:16

　　近年來(lái),我國(guó)ESRD患者（又稱尿毒癥患者）數(shù)量逐年累計(jì)增加,并且血液透析治療率遠(yuǎn)低于全球平均水平,大量患者未得到及時(shí)有效的治療,嚴(yán)重影響到這些患者的生命安全。為解決這一問(wèn)題,國(guó)家降低了血透服務(wù)行業(yè)進(jìn)入門檻,允許建立民營(yíng)血液透析中心來(lái)緩解公立醫(yī)院血透資源緊缺的現(xiàn)狀,方便患者就醫(yī)。D醫(yī)療公司作為血透服務(wù)行業(yè)的初創(chuàng)公司,近兩年來(lái)就診患者數(shù)量增加幅度減小,發(fā)展速度沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。面對(duì)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,血液透析中心數(shù)量不斷增加,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日益突出,如何選擇合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)D醫(yī)療公司意義重大。本文以D醫(yī)療公司作為研究對(duì)象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,通過(guò)外部環(huán)境分析,給公司帶來(lái)的機(jī)會(huì)有:國(guó)家政策扶持有力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,居民可支配收入的增加提高了醫(yī)療消費(fèi)水平,血透資源下沉覆蓋使得患者就醫(yī)渠道不斷增多,醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展大大促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療能力提升,血透連鎖經(jīng)營(yíng)模式將成為行業(yè)發(fā)展主流;帶來(lái)的威脅有:政策的差異性使民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)較重,公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度與信任度不足,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者不斷增多導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,可以看出,行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)處于成長(zhǎng)發(fā)展階段,發(fā)展空間很大,需要用辯證思維來(lái)看... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思想
        1.2.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論
        1.2.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析工具
        1.2.4 醫(yī)療行業(yè)與醫(yī)療企業(yè)經(jīng)營(yíng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析
        2.2.1 血透行業(yè)基本情況
        2.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
    2.3 行業(yè)內(nèi)部主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況
        2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析
    2.4 行業(yè)內(nèi)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
        2.4.1 醫(yī)療技術(shù)成熟使患者獲得較好的治療效果
        2.4.2 質(zhì)量管理嚴(yán)格奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)
        2.4.3 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.5 外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅
        2.5.1 外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)
        2.5.2 外部環(huán)境帶來(lái)的威脅
    2.6 本章小結(jié)
第三章 內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 D醫(yī)療公司基本情況
    3.2 D醫(yī)療公司經(jīng)營(yíng)理念
    3.3 公司資源分析
        3.3.1 實(shí)物資源分析
        3.3.2 人力資源分析
        3.3.3 財(cái)務(wù)資源分析
        3.3.4 關(guān)系資源分析
    3.4 公司能力分析
        3.4.1 服務(wù)能力分析
        3.4.2 質(zhì)量管理能力分析
        3.4.3 人力資源管理能力分析
        3.4.4 財(cái)務(wù)管理能力分析
        3.4.5 資源整合能力分析
    3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.6 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        3.6.1 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        3.6.2 公司內(nèi)部劣勢(shì)
    3.7 本章小結(jié)
第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定
    4.1 SWOT分析和可能的戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 SO戰(zhàn)略選擇
        4.1.2 WO戰(zhàn)略選擇
        4.1.3 ST戰(zhàn)略選擇
        4.1.4 WT戰(zhàn)略選擇
        4.1.5 戰(zhàn)略預(yù)案的組合
    4.2 公司的愿景和使命
    4.3 戰(zhàn)略定位
        4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.3.2 市場(chǎng)定位
        4.3.3 區(qū)域定位
        4.3.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位
    4.4 差異化戰(zhàn)略內(nèi)容
        4.4.1 人才驅(qū)動(dòng)差異化戰(zhàn)略
        4.4.2 服務(wù)驅(qū)動(dòng)差異化戰(zhàn)略
    4.5 戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.5.1 短期目標(biāo)(1-3年)
        4.5.2 中期目標(biāo)(3-5年)
        4.5.3 長(zhǎng)期目標(biāo)(5-10年)
    4.6 本章小結(jié)
第五章 近期行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略保障措施
    5.1 近期行動(dòng)計(jì)劃
        5.1.1 提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)
        5.1.2 持續(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)
        5.1.3 構(gòu)建零風(fēng)險(xiǎn)就醫(yī)環(huán)境
    5.2 戰(zhàn)略保障措施
        5.2.1 以人才建設(shè)為主導(dǎo)進(jìn)而優(yōu)化人力資源管理
        5.2.2 以健全機(jī)制為主線進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效
        5.2.3 以仁醫(yī)仁術(shù)為核心進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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