綠油農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,是2015年1月成立于廣東省龍川縣的一家茶油企業(yè),它專注于高端食用山茶油及其衍生品的生產(chǎn)經(jīng)營,經(jīng)過5年時間的經(jīng)營發(fā)展,已逐步從鄉(xiāng)村作坊式的中小企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)過億的廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。然而,激烈的市場競爭和充滿變化的經(jīng)營環(huán)境使得綠油公司發(fā)展的每一步都走的不容易。雖然取得了一些階段性成果,但仍面臨著一些困境在阻礙著公司的發(fā)展。如何在環(huán)境多變的市場中穩(wěn)住腳跟、如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級以促進企業(yè)進一步發(fā)展,這仍是困擾企業(yè)創(chuàng)辦人的主要問題。本論文屬于案例論文,主要目的就是試圖從企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩個角度分析其對企業(yè)發(fā)展的影響,結(jié)合案例來探討分析:為了持續(xù)發(fā)展,增強企業(yè)競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級,在現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部資源下,綠油應(yīng)該如何發(fā)揮企業(yè)家精神、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略來支撐企業(yè)發(fā)展的問題,希望通過案例分析理清兩者關(guān)系以及對企業(yè)發(fā)展的影響,為面臨同樣困境的企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供思考和借鑒。本論文的主要內(nèi)容是以綠油公司發(fā)展情況作為描述主線撰寫案例用以展現(xiàn)問題情境:“企業(yè)創(chuàng)始人駱東梅是一位歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的成功企業(yè)家,自身極具企業(yè)家精神,帶領(lǐng)綠油公司始終堅持產(chǎn)品主義的經(jīng)營理念去努... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究思路

第三章案例分析19第3章案例分析3.1綠油公司各階段的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)案例當(dāng)中的駱東梅是一個非常有情懷的企業(yè)家，他的情懷高尚、愿景宏大、思路清晰，所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)契合實際情況。結(jié)合企業(yè)生命周期理論，目前綠油公司的發(fā)展正處于成長期到穩(wěn)定期的過渡階段，因此把綠油的發(fā)展階段劃分為創(chuàng)立、成長和轉(zhuǎn)型階段，其中發(fā)展階段和轉(zhuǎn)型階段都屬于企業(yè)成長期。下圖3-1是綠油公司各階段發(fā)展目標(biāo)示意圖。結(jié)合可以看出，雖然不盈利，經(jīng)營發(fā)展有困難，但是創(chuàng)始人并沒有改變發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“產(chǎn)品主義”，其發(fā)展目標(biāo)也始終符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。圖3-1：綠油公司各階段發(fā)展目標(biāo)示意圖。3.1.1綠油公司發(fā)展過程中的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在創(chuàng)立階段，綠油公司的階段目標(biāo)主要是做出中國最好的山茶油，駱東梅作為在外打拼多年且功成名就的企業(yè)家返鄉(xiāng)跨界創(chuàng)業(yè)，從內(nèi)心的愿景出發(fā)毅然決然地創(chuàng)立綠油公司，其創(chuàng)業(yè)過程中充滿了各種管理和發(fā)展難題。

第三章案例分析21愿景領(lǐng)導(dǎo)。愿景領(lǐng)導(dǎo)的原則是通過宏偉的大目標(biāo)激發(fā)企業(yè)的強烈追求，從而使這樣的目標(biāo)成為企業(yè)的理想，使各級企業(yè)人員能夠繼續(xù)朝著這樣的理想前進。愿景代表了所有企業(yè)員工的努力的方向，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，它提供目標(biāo)并幫助其超越目前的情境，能夠達到組織的持續(xù)改進與成長的目的。駱東梅通過愿景激發(fā)員工為了綠油的偉大理想和美好明天與之共同奮斗。駱東梅的個人愿景是創(chuàng)立一家可以傳承子孫后代的可持續(xù)發(fā)展的價值型企業(yè)。綠油公司自創(chuàng)辦以來一直堅守做良心企業(yè)的底線，堅持做好產(chǎn)品，堅持做原生態(tài)綠色健康的“慢公司”，這些都是企業(yè)的基本發(fā)展理念。隨著公司規(guī)模逐漸擴大，公司的各項開支也在急劇增加，公司發(fā)展應(yīng)該先做大再做強，還是應(yīng)該先做強再做大，這是綠油公司面臨的抉擇。基于駱東梅的愿景，綠油農(nóng)業(yè)設(shè)立了企業(yè)愿景：成為中國“農(nóng)業(yè)巨擘”。建立了“極致做事，誠信做人，致力于為國人高品質(zhì)的綠色生活提供最佳解決方案”的價值觀以及“為國人高品質(zhì)的綠色生活，提供最佳的解決方案”的企業(yè)使命。如圖3-2所示。由愿景領(lǐng)導(dǎo)模型去分析，文化和價值觀是愿景領(lǐng)導(dǎo)的核心，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有互為影響的關(guān)系。而文化和價值觀是由共同的信仰、標(biāo)準(zhǔn)和價值觀、領(lǐng)導(dǎo)模式等形成的，這些也正是企業(yè)家精神所具有的一些因素。因此，企業(yè)家精神會通過文化和價值觀影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。圖3-2愿景領(lǐng)導(dǎo)模型（模型來源：英國學(xué)者L湯普森：《愿景領(lǐng)導(dǎo)——戰(zhàn)略規(guī)劃之新路思考》）

【參考文獻】：
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本文編號：3624020