團(tuán)隊成員權(quán)力感知對建言行為的影響研究
發(fā)布時間:2022-02-13 20:21
基于趨近-抑制理論,對權(quán)力感知與建言行為之間的內(nèi)在心理認(rèn)知機(jī)制進(jìn)行深入分析。通過對3個時點69個團(tuán)隊311名團(tuán)隊成員的問卷調(diào)查,探討了團(tuán)隊成員權(quán)力感知對建言行為的影響機(jī)制。結(jié)果表明:(1)權(quán)力感知與建設(shè)性變革責(zé)任感存在正相關(guān)關(guān)系;(2)建設(shè)性變革責(zé)任感中介了權(quán)力感知對建言行為的影響;(3)團(tuán)隊權(quán)力合法性在權(quán)力感知與建設(shè)性變革責(zé)任感的關(guān)系中起調(diào)節(jié)作用;(4)團(tuán)隊權(quán)力合法性調(diào)節(jié)了建設(shè)性變革責(zé)任感對權(quán)力感知-建言行為的中介作用,表現(xiàn)為被調(diào)節(jié)的中介關(guān)系。最后,對理論意義及實踐啟示進(jìn)行了探討。
【文章來源】:科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】:9 頁
【部分圖文】:
本研究的理論模型
為了檢驗假設(shè)4,即被調(diào)節(jié)的中介效用,我們計算在高、低團(tuán)隊權(quán)力合法性情景下,權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為的間接效用大小。本研究通過計算5000 次bootstrap 來估計權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為產(chǎn)生的間接作用的置信區(qū)間(結(jié)果見表5)。從中可以看出:在高團(tuán)隊權(quán)力合法性下,權(quán)力感知經(jīng)由建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為的間接效用顯著(效應(yīng)大小=0.09,95%的bootstrap置信區(qū)間為[0.03,0.16]),而在低團(tuán)隊權(quán)力合法性下,間接效用不顯著(效應(yīng)大小=0.03,95%的bootstrap置信區(qū)間為[-0.01,0.10])。二者之間的差異為0.05 (95%的bootstrap置信區(qū)間為[0.003,0.013])。因此, 該結(jié)果支持了假設(shè)4,即團(tuán)隊權(quán)力合法性越強(qiáng),權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感與建言行為之間的關(guān)系越強(qiáng)。綜合上述理論推導(dǎo),本研究的理論假設(shè)可以整合為一個被調(diào)節(jié)的中介模型。圖3 團(tuán)隊權(quán)力合法性的調(diào)節(jié)作用
圖2 跨層次模型檢驗結(jié)果表5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析Table 5 Moderated mediation effect test results 結(jié)果變量 條件間接效應(yīng) 團(tuán)隊權(quán)力合法性 被中介的調(diào)節(jié)效應(yīng) 調(diào)節(jié)變量 效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)誤 下限 上限 指數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)誤 下限 上限 建言行為 低值高值 0.030.09 0.030.03 -0.010.03 0.010.16 0.05 0.02 0.003 0.013
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工建言:基于雙向信任的視角[J]. 賈明媚,張靚婷,王瓊. 科研管理. 2020(03)
[2]上下級關(guān)系實踐對員工工作績效的“雙刃劍”效應(yīng):一項跨層次分析[J]. 付博,于桂蘭,梁瀟杰. 科研管理. 2019(08)
[3]團(tuán)隊權(quán)力分布差異對團(tuán)隊沖突的影響:程序公平和合法性的作用[J]. 朱玥,謝江佩,金楊華,施俊琦. 心理學(xué)報. 2019(07)
[4]下屬建言的影響機(jī)制:跨層次的調(diào)節(jié)中介檢驗[J]. 王雁飛,袁楚芹,朱瑜. 應(yīng)用心理學(xué). 2018(03)
[5]組織公正如何激發(fā)組織活力?——群體層面公正氛圍對建言行為的影響及機(jī)制研究[J]. 張曉懌,王云峰. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(06)
[6]權(quán)力感與進(jìn)諫:進(jìn)諫效能感的中介機(jī)制研究[J]. 徐悅,段錦云,王雨晨. 應(yīng)用心理學(xué). 2018(01)
[7]高承諾組織與員工建言:雙過程模型檢驗[J]. 段錦云,施嘉逸,凌斌. 心理學(xué)報. 2017(04)
[8]權(quán)力感對員工建言行為的影響——自我驗證機(jī)制的作用[J]. 容琰,楊百寅,隋楊. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(10)
[9]組織類型與員工建言行為的關(guān)系探索:基于權(quán)力的視角[J]. 段錦云,凌斌,王雨晨. 應(yīng)用心理學(xué). 2013(02)
[10]個人權(quán)力感對進(jìn)諫行為的影響機(jī)制:權(quán)力認(rèn)知的視角[J]. 段錦云,黃彩云. 心理學(xué)報. 2013(02)
本文編號:3623857
【文章來源】:科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】:9 頁
【部分圖文】:
本研究的理論模型
為了檢驗假設(shè)4,即被調(diào)節(jié)的中介效用,我們計算在高、低團(tuán)隊權(quán)力合法性情景下,權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為的間接效用大小。本研究通過計算5000 次bootstrap 來估計權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為產(chǎn)生的間接作用的置信區(qū)間(結(jié)果見表5)。從中可以看出:在高團(tuán)隊權(quán)力合法性下,權(quán)力感知經(jīng)由建設(shè)性變革責(zé)任感對建言行為的間接效用顯著(效應(yīng)大小=0.09,95%的bootstrap置信區(qū)間為[0.03,0.16]),而在低團(tuán)隊權(quán)力合法性下,間接效用不顯著(效應(yīng)大小=0.03,95%的bootstrap置信區(qū)間為[-0.01,0.10])。二者之間的差異為0.05 (95%的bootstrap置信區(qū)間為[0.003,0.013])。因此, 該結(jié)果支持了假設(shè)4,即團(tuán)隊權(quán)力合法性越強(qiáng),權(quán)力感知通過建設(shè)性變革責(zé)任感與建言行為之間的關(guān)系越強(qiáng)。綜合上述理論推導(dǎo),本研究的理論假設(shè)可以整合為一個被調(diào)節(jié)的中介模型。圖3 團(tuán)隊權(quán)力合法性的調(diào)節(jié)作用
圖2 跨層次模型檢驗結(jié)果表5 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)分析Table 5 Moderated mediation effect test results 結(jié)果變量 條件間接效應(yīng) 團(tuán)隊權(quán)力合法性 被中介的調(diào)節(jié)效應(yīng) 調(diào)節(jié)變量 效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)誤 下限 上限 指數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)誤 下限 上限 建言行為 低值高值 0.030.09 0.030.03 -0.010.03 0.010.16 0.05 0.02 0.003 0.013
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工建言:基于雙向信任的視角[J]. 賈明媚,張靚婷,王瓊. 科研管理. 2020(03)
[2]上下級關(guān)系實踐對員工工作績效的“雙刃劍”效應(yīng):一項跨層次分析[J]. 付博,于桂蘭,梁瀟杰. 科研管理. 2019(08)
[3]團(tuán)隊權(quán)力分布差異對團(tuán)隊沖突的影響:程序公平和合法性的作用[J]. 朱玥,謝江佩,金楊華,施俊琦. 心理學(xué)報. 2019(07)
[4]下屬建言的影響機(jī)制:跨層次的調(diào)節(jié)中介檢驗[J]. 王雁飛,袁楚芹,朱瑜. 應(yīng)用心理學(xué). 2018(03)
[5]組織公正如何激發(fā)組織活力?——群體層面公正氛圍對建言行為的影響及機(jī)制研究[J]. 張曉懌,王云峰. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(06)
[6]權(quán)力感與進(jìn)諫:進(jìn)諫效能感的中介機(jī)制研究[J]. 徐悅,段錦云,王雨晨. 應(yīng)用心理學(xué). 2018(01)
[7]高承諾組織與員工建言:雙過程模型檢驗[J]. 段錦云,施嘉逸,凌斌. 心理學(xué)報. 2017(04)
[8]權(quán)力感對員工建言行為的影響——自我驗證機(jī)制的作用[J]. 容琰,楊百寅,隋楊. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(10)
[9]組織類型與員工建言行為的關(guān)系探索:基于權(quán)力的視角[J]. 段錦云,凌斌,王雨晨. 應(yīng)用心理學(xué). 2013(02)
[10]個人權(quán)力感對進(jìn)諫行為的影響機(jī)制:權(quán)力認(rèn)知的視角[J]. 段錦云,黃彩云. 心理學(xué)報. 2013(02)
本文編號:3623857
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