本文關(guān)鍵詞：GT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的進程和信息技術(shù)的快速發(fā)展,服務(wù)外包行業(yè)逐漸興起。超短線交易行業(yè)是金融業(yè)里的新興行業(yè),在2004年被引入中國后,迅速成為中國離岸金融服務(wù)外包的主要業(yè)務(wù)之一。由于美國次貸危機引發(fā)的全球性的金融危機和經(jīng)濟危機以及歐債危機的連續(xù)發(fā)生,超短線行業(yè)受到嚴(yán)重影響,隨著政府監(jiān)管越來越嚴(yán),交易費用持續(xù)上漲,利潤空間逐漸下降,超短線交易公司普遍面臨著發(fā)展瓶頸。GT公司作為較早進入中國的超短線企業(yè),同樣面臨著發(fā)展瓶頸,迫切需要加強對發(fā)展戰(zhàn)略的研究以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化。 本文結(jié)合GT公司自身特點,以戰(zhàn)略管理的基本理論和方法、差異化競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和藍海戰(zhàn)略為基礎(chǔ),分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力。同時運用SWOT分析法對公司所具有的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機會及威脅進行了全面的分析。在此基礎(chǔ)上,得出與公司相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略,即GT公司應(yīng)采取后向一體化和相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,主要戰(zhàn)略實施措施有：發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,進一步打造提升核心競爭力；開拓海外市場咨詢業(yè)務(wù),開創(chuàng)戰(zhàn)略藍海；建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強國際資源合作；打造專業(yè)營銷團隊。同時,論文提出了戰(zhàn)略實施的保障措施：建設(shè)花橋分公司；進行組織機構(gòu)改革；推進人力資源開發(fā),完善激勵措施；打造優(yōu)秀企業(yè)文化等。 本文的研究為GT公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向,提升了企業(yè)的核心競爭力,并為中國大量的超短線交易公司提供了新的發(fā)展思路,完善和豐富了中國離岸金融服務(wù)外包發(fā)展戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域。
【關(guān)鍵詞】：GT公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 選題背景與意義13-14
• 1.1.1 選題背景13-14
• 1.1.2 選題意義14
• 1.2 論文思路與框架14-16
• 1.2.1 論文思路14-15
• 1.2.2 論文框架15-16
• 1.3 論文研究方法與工具16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 研究工具16-17
• 1.4 論文創(chuàng)新點17-18
• 第2章 理論與文獻綜述18-25
• 2.1 戰(zhàn)略管理內(nèi)涵18-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)18-19
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要分類19-20
• 2.2 論文中應(yīng)用的主要戰(zhàn)略原理20-25
• 2.2.1 差異化競爭戰(zhàn)略20-21
• 2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論21-23
• 2.2.3 藍海戰(zhàn)略23-25
• 第3章 GT公司外部環(huán)境分析25-36
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-31
• 3.1.1 政策法律環(huán)境25-27
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境27-29
• 3.1.3 社會文化環(huán)境29-30
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境30-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析31-34
• 3.2.1 國內(nèi)超短線交易行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31
• 3.2.2 競爭結(jié)構(gòu)31-34
• 3.3 GT公司面臨的機會與威脅分析34-36
• 3.3.1 面臨的機會34-35
• 3.3.2 面臨的威脅35-36
• 第4章 GT公司內(nèi)部資源分析36-44
• 4.1 GT公司資源分析36-39
• 4.1.1 有形資源36-37
• 4.1.2 無形資源37-39
• 4.2 GT公司能力分析39-41
• 4.2.1 技術(shù)能力39-40
• 4.2.2 財務(wù)能力40-41
• 4.2.3 營銷能力41
• 4.3 GT公司的優(yōu)勢與劣勢分析41-44
• 4.3.1 優(yōu)勢41-42
• 4.3.2 劣勢42-44
• 第5章 GT公司發(fā)展戰(zhàn)略制定44-50
• 5.1 公司愿景和使命44-45
• 5.1.1 公司愿景44
• 5.1.2 公司使命44-45
• 5.2 基于SWOT分析的戰(zhàn)略選擇45-48
• 5.2.1 SWOT分析45-46
• 5.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇46-48
• 5.3 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)48-50
• 5.3.1 中短期發(fā)展目標(biāo)48-49
• 5.3.2 長遠發(fā)展目標(biāo)49-50
• 第6章 GT公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障50-58
• 6.1 GT公司戰(zhàn)略實施措施50-53
• 6.1.1 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,進一步打造和提升核心競爭力50-51
• 6.1.2 開拓海外二級市場咨詢服務(wù)業(yè)務(wù),開創(chuàng)戰(zhàn)略藍海51-52
• 6.1.3 尋求建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,促進企業(yè)多元化發(fā)展52
• 6.1.4 利用海外資源,加強國際合作,提供差異化服務(wù)52-53
• 6.1.5 全面提升營銷能力,打造專業(yè)營銷團隊53
• 6.2 GT公司戰(zhàn)略實施的保障體系53-58
• 6.2.1 建設(shè)花橋分公司,打造金融旗艦窗口53-54
• 6.2.2 進行組織機構(gòu)改革,提高公司治理水平54-55
• 6.2.3 科學(xué)推進人力資源開發(fā),完善公司激勵措施55-56
• 6.2.4 打造優(yōu)秀企業(yè)文化,增強公司創(chuàng)新能力56-58
• 第7章 結(jié)論和展望58-60
• 7.1 主要結(jié)論58-59
• 7.2 不足和展望59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 附表63

【參考文獻】

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本文編號：362006