傳承的意義:企業(yè)師徒關(guān)系對徒弟工匠精神的影響研究
發(fā)布時間:2022-02-05 01:03
本研究立足中國情境,基于資源保存理論,以14家企業(yè)584名員工作為調(diào)查對象,采用層次回歸分析考察師徒關(guān)系對徒弟工匠精神的內(nèi)在影響機(jī)理和邊界條件。研究結(jié)果表明:師徒關(guān)系能夠顯著提升徒弟的工匠精神;師徒關(guān)系主要是通過促進(jìn)徒弟工作繁榮進(jìn)而激發(fā)徒弟工匠精神;學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向不僅正向強化師徒關(guān)系與徒弟工作繁榮之間的關(guān)系,并且對工作繁榮在師徒關(guān)系和徒弟工匠精神之間發(fā)揮的效應(yīng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。研究結(jié)果揭示了師徒制傳承的意義,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)師徒關(guān)系激發(fā)員工工匠精神的路徑,也為企業(yè)培養(yǎng)和提升員工工匠精神提供一定的指導(dǎo)和借鑒。
【文章來源】:外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(07)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:13 頁
【部分圖文】:
研究模型
調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。如表3所示,本研究運用層次回歸檢驗學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用。將師徒關(guān)系和學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的交互項納入回歸模型M7,交互項對工作繁榮的影響顯著(β=0.152,p<0.001),說明學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)師徒關(guān)系和工作繁榮的關(guān)系,H3得到支持。為進(jìn)一步檢驗學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng),根據(jù)Cohen和West等(2003)的做法,繪制了調(diào)節(jié)效應(yīng)關(guān)系圖(見圖2)。由圖2可知,相較于學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向低的員工,當(dāng)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向越高時,師徒關(guān)系對工作繁榮的影響更強烈。有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗。根據(jù)Edwards等(2007)的做法,本研究采用Process Bootstrap方法反復(fù)抽樣5 000次,用來檢驗不同條件下學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的間接效應(yīng)。如表4所示,當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向分別為-1個標(biāo)準(zhǔn)差、均值和+1個標(biāo)準(zhǔn)差時,以工作繁榮為中介變量,不同水平的學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向組間的間接效應(yīng)存在顯著差異。對于低學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的員工,師徒關(guān)系通過工作繁榮的中介作用對徒弟工匠精神的影響顯著(β=0.0716,SE=0.0320),95%的置信區(qū)間為[0.0267,0.1290],不包含0;對于高學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的員工,師徒關(guān)系通過工作繁榮對徒弟工匠精神的間接效應(yīng)更強(β=0.1025,SE=0.0257),95%的置信區(qū)間為[0.0488,0.1790],不包含0。研究表明有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)顯著,工作繁榮的間接效應(yīng)隨著學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向取值的增大而增強,H4得到支持。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)師徒制一定充滿正能量嗎?——失調(diào)性指導(dǎo)關(guān)系研究述評與展望[J]. 崔琦,何燕珍. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(08)
[2]薪火相傳:師徒關(guān)系中工作重塑的涓滴模型[J]. 于維娜,王占浩. 華東經(jīng)濟(jì)管理. 2019(08)
[3]包容型領(lǐng)導(dǎo)對技能人才工匠精神的影響[J]. 葉龍,劉園園,郭名. 技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(10)
[4]服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)影響工作繁榮的動態(tài)雙向機(jī)制[J]. 李超平,毛凱賢. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2018(10)
[5]包容型人才開發(fā)模式對員工工匠精神的影響[J]. 方陽春,陳超穎. 科研管理. 2018(03)
[6]工匠精神的企業(yè)行為與省際實踐[J]. 曾顥,趙曙明. 改革. 2017(04)
本文編號:3614276
【文章來源】:外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(07)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:13 頁
【部分圖文】:
研究模型
調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗。如表3所示,本研究運用層次回歸檢驗學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用。將師徒關(guān)系和學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的交互項納入回歸模型M7,交互項對工作繁榮的影響顯著(β=0.152,p<0.001),說明學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向正向調(diào)節(jié)師徒關(guān)系和工作繁榮的關(guān)系,H3得到支持。為進(jìn)一步檢驗學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng),根據(jù)Cohen和West等(2003)的做法,繪制了調(diào)節(jié)效應(yīng)關(guān)系圖(見圖2)。由圖2可知,相較于學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向低的員工,當(dāng)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向越高時,師徒關(guān)系對工作繁榮的影響更強烈。有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗。根據(jù)Edwards等(2007)的做法,本研究采用Process Bootstrap方法反復(fù)抽樣5 000次,用來檢驗不同條件下學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的間接效應(yīng)。如表4所示,當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向分別為-1個標(biāo)準(zhǔn)差、均值和+1個標(biāo)準(zhǔn)差時,以工作繁榮為中介變量,不同水平的學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向組間的間接效應(yīng)存在顯著差異。對于低學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的員工,師徒關(guān)系通過工作繁榮的中介作用對徒弟工匠精神的影響顯著(β=0.0716,SE=0.0320),95%的置信區(qū)間為[0.0267,0.1290],不包含0;對于高學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的員工,師徒關(guān)系通過工作繁榮對徒弟工匠精神的間接效應(yīng)更強(β=0.1025,SE=0.0257),95%的置信區(qū)間為[0.0488,0.1790],不包含0。研究表明有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)顯著,工作繁榮的間接效應(yīng)隨著學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向取值的增大而增強,H4得到支持。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)師徒制一定充滿正能量嗎?——失調(diào)性指導(dǎo)關(guān)系研究述評與展望[J]. 崔琦,何燕珍. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2019(08)
[2]薪火相傳:師徒關(guān)系中工作重塑的涓滴模型[J]. 于維娜,王占浩. 華東經(jīng)濟(jì)管理. 2019(08)
[3]包容型領(lǐng)導(dǎo)對技能人才工匠精神的影響[J]. 葉龍,劉園園,郭名. 技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2018(10)
[4]服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)影響工作繁榮的動態(tài)雙向機(jī)制[J]. 李超平,毛凱賢. 心理科學(xué)進(jìn)展. 2018(10)
[5]包容型人才開發(fā)模式對員工工匠精神的影響[J]. 方陽春,陳超穎. 科研管理. 2018(03)
[6]工匠精神的企業(yè)行為與省際實踐[J]. 曾顥,趙曙明. 改革. 2017(04)
本文編號:3614276
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/xmjj/3614276.html
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