引入了企業(yè)管理中均衡管理點的概念,利用Brouwer不動點定理,證明了企業(yè)管理中均衡管理點的存在性,并給出兩個具體的實例來比較企業(yè)管理體系的優(yōu)劣,從而為優(yōu)化企業(yè)管理結構,激發(fā)員工創(chuàng)造熱情,創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供理論參考。 

【文章來源】：經(jīng)濟問題. 2020,(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

CS-W公司的組織機構

例2.KD公司的組織機構如圖2所示：為了方便討論，分別記總經(jīng)理（P1）、管理者代表（P2）、副總經(jīng)理1(P3）、副總經(jīng)理2(P4）、市場部（P5）、銷售部（P6）、國際部（P7）、技術部（P8）、人事部（P9）、財務部（P10）、質(zhì)保部（P11）、物流部（P12）、生產(chǎn)部（P13）。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于均衡理論的重大項目社會穩(wěn)定風險研究[J]. 曾志勇,樊明方.  人民論壇·學術前沿. 2016(08)
[2]均衡價格理論剖析[J]. 李衛(wèi)華.  科學經(jīng)濟社會. 2012(03)



本文編號：3608699