隨著“一帶一路”進(jìn)程的推進(jìn),中緬兩國就共建中緬經(jīng)濟(jì)走廊達(dá)成重要共識(shí),在上層政策方針的引領(lǐng)下,中緬兩國設(shè)施聯(lián)通和貿(mào)易暢通程度不斷加強(qiáng),全方位、多層次、寬領(lǐng)域的合作格局正逐步形成,中緬關(guān)系發(fā)展進(jìn)入全新的階段。近幾年,緬甸政府也在致力于營造良好的國內(nèi)投資環(huán)境,中國企業(yè)對(duì)緬甸直接投資呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì),中緬兩國貿(mào)易和投資增長迅速,鐵路、公路和電力等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的互聯(lián)互通合作正在兩國積極參與中穩(wěn)步推進(jìn)。截止到2018年底,約有280家中資企業(yè)開展對(duì)緬投資,中國企業(yè)對(duì)緬甸累計(jì)投資額達(dá)203.01億美元,占對(duì)緬投資存量總額25.96%,投資集中在能源開發(fā)領(lǐng)域,包括水電、油汽和采礦業(yè)等,中國一直以來都是緬甸第一大投資來源國。中資企業(yè)對(duì)緬投資進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期,既面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇,也面臨著空前的挑戰(zhàn),因此為增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力,謀求長期可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化人力資源屬地化策略是在緬中資企業(yè)的必經(jīng)之路。人力資源屬地化配置即為融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、獲取最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的以充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源優(yōu)勢(shì)為主的人力資源管理體制,是企業(yè)屬地化水平最直觀的體現(xiàn),也是提高企業(yè)海外核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。由于緬甸特殊的投資... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第一章緒論8的崗位招聘、職業(yè)技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資福利、加薪和升職激勵(lì)等進(jìn)行科學(xué)合理的組織和配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，給企業(yè)帶來效益，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行之有效的管理方法。企業(yè)的人力資源管理注重人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，是一個(gè)龐大而且復(fù)雜的人事管理體系，受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)主要由領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、崗位分析、員工招聘和培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和績(jī)效管理七部分組成。其中員工的職位分析與描述、設(shè)置與編制、分類與預(yù)評(píng)估是組織的硬件，管理人員的核心勝任力、專業(yè)勝任力和領(lǐng)導(dǎo)能力是組織的軟件。如何發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)在海外開展境外業(yè)務(wù)的重要作用，是跨國公司需要長期思考和探索的問題�？鐕救肆Y源屬地化配置的研究是當(dāng)今人力資源管理及配置研究方面的一個(gè)熱點(diǎn)。由于跨國公司的員工可能來自不同文化背景的國家或地區(qū)，會(huì)面臨著員工之間的文化差異和跨文化交流問題，國際人力資源管理要復(fù)雜的多。圖1.2企業(yè)人力資源管理體系及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境人力資源屬地化管理是跨國公司國際市場(chǎng)屬地化管理的重要組成部分和經(jīng)營管理成功的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。跨國公司在東道國市場(chǎng)實(shí)行人力資源屬地化管理

第一章緒論10期管理兩個(gè)維度，將人力資源管理者的角色劃分為戰(zhàn)略伙伴、組織變革、行政專家和員工變革者。吳冬梅（2012年）在前人的研究結(jié)果上繼續(xù)研究，提出伴隨著人力資源部門角色和部門作用在實(shí)踐中不斷發(fā)生的變化，人力資源管理理論不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。圖1.3人力資源管理者四大角色趙曙明（2014年）深入論述了跨文化管理理論，他提出國家之間的文化差異能夠?qū)θ肆Y源管理策略的實(shí)施產(chǎn)生重要的影響，跨文化管理者應(yīng)該突破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷吸收學(xué)習(xí)東道國傳統(tǒng)文化、法律法規(guī)、宗教信仰等，尊重文化差異，根據(jù)東道國的經(jīng)營環(huán)境制定合適的屬地化人力資源管理策略。趙署明、程德�。�2011）提出當(dāng)前國際企業(yè)面臨的人力資源管理問題主要有尋找符合條件的候選人、對(duì)不同文化的理解力、職業(yè)生涯管理和如何留住雇員等。LoredanaAbreu(2016)認(rèn)為跨國公司往項(xiàng)目所在國外派本國員工逐漸成為一種常態(tài)，是企業(yè)進(jìn)行跨文化管理的有效手段，外派員工長期駐扎在項(xiàng)目所在國，有助于使跨國公司在海外及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，方便了解當(dāng)?shù)匚幕葍?yōu)勢(shì)。跨國公司的管理普遍認(rèn)為本國員工更值得信任，而且會(huì)更積極地執(zhí)行母國總部的指令。學(xué)者們從不同的角度研究人力資源管理的基本理論，以便在企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐過程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。隨著跨國企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理不單單涉及國內(nèi)的企業(yè)，還涉及到東道國企業(yè)的人力資源管理，跨國公司人力資源的管理往往是和國際接軌的。相比國內(nèi)人力資源管理，國際人力資源管理更加的復(fù)雜和不穩(wěn)定，這就對(duì)國際化管理人才有較高的要求。企業(yè)不僅需要企業(yè)制定國際化人才戰(zhàn)略，還要培養(yǎng)一批適應(yīng)能力強(qiáng)，具有國際化思維的專業(yè)人才。Adler（1991）認(rèn)為國際人力資源管理者要具備能夠在語言、文化、法律、

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]勞務(wù)屬地化管理在喀麥隆曼維萊水電站建設(shè)中的推廣與應(yīng)用[J]. 蘇綿周,李仙仙.  水利水電工程設(shè)計(jì). 2019(02)
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[3]“一帶一路”沿線民主化轉(zhuǎn)型國家中企業(yè)的勞工風(fēng)險(xiǎn)問題——以緬甸為例[J]. 班小輝.  中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(01)
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博士論文
[1]中國企業(yè)境外人力資源屬地化問題研究[D]. 崔杰.北京交通大學(xué) 2015
[2]網(wǎng)絡(luò)組織下人力資源配置對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[D]. 李林生.江蘇大學(xué) 2012

碩士論文
[1]中國企業(yè)對(duì)緬甸電力基礎(chǔ)設(shè)施直接投資的風(fēng)險(xiǎn)研究[D]. 聶飛.廣西大學(xué) 2018
[2]中緬管道（緬甸段）人力資源屬地化問題研究[D]. 高怡然.中國石油大學(xué)(北京) 2018
[3]國有建筑企業(yè)在海灣國家的人力資源配置研究[D]. 張璇.華中師范大學(xué) 2017
[4]我國國際工程項(xiàng)目勞務(wù)屬地化管理研究[D]. 王曉磊.天津大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3608534