近年來,隨著改革進程的不斷深入推進,社會對于國企高管薪酬問題的關(guān)注度一直居高不下,而且作為國企改革的重要組成部分,研究設(shè)計更加符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的高管薪酬制度是當務之急。2009年以來,為充分發(fā)揮高管薪酬的激勵和約束功能,政府多次制定相關(guān)政策,在積極促進高管薪酬合理化進程中發(fā)揮了重要作用。但是,根據(jù)現(xiàn)有研究分析發(fā)現(xiàn),我國國企高管薪酬體系仍存在一些弊端,如高管薪酬與績效脫鉤、高管薪酬結(jié)構(gòu)單一等問題。在我國的經(jīng)濟體系中,合理的國企高管薪酬制度對于改善企業(yè)績效、提升企業(yè)價值乃至刺激國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下,科學設(shè)計、不斷優(yōu)化的國企高管薪酬體系,不僅十分必要而且已經(jīng)迫在眉睫。本文在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上,簡單闡述了我國國企高管薪酬改革歷程,從制度發(fā)展脈絡中加深了對國有企業(yè)特殊性的理解。并且通過數(shù)據(jù)庫分析,對我國國有上市企業(yè)高管薪酬現(xiàn)狀進行了研究,總結(jié)了我國國企高管薪酬與績效脫節(jié)、高管身份多樣化等特點。進一步發(fā)現(xiàn),國企經(jīng)營性質(zhì)（市場競爭或壟斷）、高管人員薪酬的選拔聘用方式、企業(yè)高管人員身份認定、薪酬標準和薪酬考核等因素會對高管薪酬有影響,對國企高管實... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

G公司治理架構(gòu)

第二章G公司概況15務業(yè)包括有13個子公司，金融與交易服務業(yè)有14個子公司，數(shù)據(jù)與信息服務業(yè)5個子公司。圖2-2G公司組織架構(gòu)2.5本章小結(jié)本章從基本情況、法人治理、運營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)這四個方面對G公司概況進行了描述。從企業(yè)性質(zhì)來看，G公司是一家商業(yè)競爭類的國有企業(yè)，其業(yè)務涉及金融、信息數(shù)據(jù)、藥品交易等方面，是國企改革試點企業(yè)之一。目前G公司在政府政策的大力支持下?lián)碛兄锰飒毢竦男袠I(yè)準入資源，積極進行技術(shù)創(chuàng)新，并形成了覆蓋全省的會員網(wǎng)絡。作為國有企業(yè)，G公司不僅要從效益上追求最高，還承擔著社會大眾所賦予的責任，建立社會責任組織體系，每年向社會公示社會責任報告，受大眾監(jiān)督。承擔社會責任也是國有企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的主要特點之一。G公司運營戰(zhàn)略是依托于廣東省提出的“十三五”規(guī)劃而形成的，具有全局性和長期性，而運營戰(zhàn)略的實施必須依靠創(chuàng)新的組織體

華南理工大學碩士學位論文26第四章G公司高管薪酬優(yōu)化方案4.1高管薪酬優(yōu)化策略圖4-1為針對上述高管薪酬問題的解決思路，主要包括優(yōu)化策略和具體舉措。圖4-1高管薪酬優(yōu)化策略框架圖4.1.1完善公司治理結(jié)構(gòu)從理論上講，公司治理結(jié)構(gòu)是指導建立在出資人所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離的基礎(chǔ)上，由股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層這四個層次組成的架構(gòu)，這四個層次構(gòu)成了公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制和運行機制。按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)要求，完善國企治理結(jié)構(gòu)，加強獨立董事的話語權(quán)，將董事會職責落到實處是削弱管理者控制權(quán)，降低代理成本的重要措施。從治理機制上來講，對于董事會、監(jiān)事會和黨委會的權(quán)責劃分要明確，應盡量避免人員職務的交叉，監(jiān)事會成員應保持絕對中立態(tài)度才能起到良好的監(jiān)督作用。一是要完善內(nèi)部控制制衡機制，推行獨立董事制度G公司可以參照我國上市公司的要求，獨立董事人數(shù)至少達到三分之一，強化獨立董事責任，由獨立董事制定有關(guān)公司最高經(jīng)營管理層的業(yè)績標準和薪酬計劃，并對高層管理者進行定期評估；要建立符合現(xiàn)代公司管理制度要求的董事選聘、評價、考核、獎懲制度，細化董事會職責，建立集體決策、個人負責、權(quán)責明晰的機制，保證董事會對股東負責；加強董事會的自我評價能力，強化董事會動作的有效性，提高董事會的戰(zhàn)略

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]壟斷國企高管薪酬業(yè)績敏感性研究[D]. 馬強.南京理工大學 2014
[2]區(qū)域市場化、管理層權(quán)力與高管薪酬契約[D]. 陳修德.華南理工大學 2012
[3]公司經(jīng)營者代理行為的研究[D]. 張勇.西南交通大學 2006
[4]上市公司CEO薪酬激勵研究[D]. 李平.湖南大學 2005

碩士論文
[1]國企高管薪酬合理化問題研究[D]. 陳婭.中南財經(jīng)政法大學 2017
[2]中國實驗室的空間分布與區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展研究[D]. 程龍彪.華東師范大學 2016



本文編號：3607215