近年來(lái),隨著改革進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),社會(huì)對(duì)于國(guó)企高管薪酬問(wèn)題的關(guān)注度一直居高不下,而且作為國(guó)企改革的重要組成部分,研究設(shè)計(jì)更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的高管薪酬制度是當(dāng)務(wù)之急。2009年以來(lái),為充分發(fā)揮高管薪酬的激勵(lì)和約束功能,政府多次制定相關(guān)政策,在積極促進(jìn)高管薪酬合理化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。但是,根據(jù)現(xiàn)有研究分析發(fā)現(xiàn),我國(guó)國(guó)企高管薪酬體系仍存在一些弊端,如高管薪酬與績(jī)效脫鉤、高管薪酬結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中,合理的國(guó)企高管薪酬制度對(duì)于改善企業(yè)績(jī)效、提升企業(yè)價(jià)值乃至刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下,科學(xué)設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化的國(guó)企高管薪酬體系,不僅十分必要而且已經(jīng)迫在眉睫。本文在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上,簡(jiǎn)單闡述了我國(guó)國(guó)企高管薪酬改革歷程,從制度發(fā)展脈絡(luò)中加深了對(duì)國(guó)有企業(yè)特殊性的理解。并且通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)分析,對(duì)我國(guó)國(guó)有上市企業(yè)高管薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,總結(jié)了我國(guó)國(guó)企高管薪酬與績(jī)效脫節(jié)、高管身份多樣化等特點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),國(guó)企經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或壟斷）、高管人員薪酬的選拔聘用方式、企業(yè)高管人員身份認(rèn)定、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬考核等因素會(huì)對(duì)高管薪酬有影響,對(duì)國(guó)企高管實(shí)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

G公司治理架構(gòu)

第二章G公司概況15務(wù)業(yè)包括有13個(gè)子公司，金融與交易服務(wù)業(yè)有14個(gè)子公司，數(shù)據(jù)與信息服務(wù)業(yè)5個(gè)子公司。圖2-2G公司組織架構(gòu)2.5本章小結(jié)本章從基本情況、法人治理、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)這四個(gè)方面對(duì)G公司概況進(jìn)行了描述。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，G公司是一家商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)的國(guó)有企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及金融、信息數(shù)據(jù)、藥品交易等方面，是國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè)之一。目前G公司在政府政策的大力支持下?lián)碛兄锰飒?dú)厚的行業(yè)準(zhǔn)入資源，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并形成了覆蓋全省的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)。作為國(guó)有企業(yè)，G公司不僅要從效益上追求最高，還承擔(dān)著社會(huì)大眾所賦予的責(zé)任，建立社會(huì)責(zé)任組織體系，每年向社會(huì)公示社會(huì)責(zé)任報(bào)告，受大眾監(jiān)督。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是國(guó)有企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的主要特點(diǎn)之一。G公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是依托于廣東省提出的“十三五”規(guī)劃而形成的，具有全局性和長(zhǎng)期性，而運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施必須依靠創(chuàng)新的組織體

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文26第四章G公司高管薪酬優(yōu)化方案4.1高管薪酬優(yōu)化策略圖4-1為針對(duì)上述高管薪酬問(wèn)題的解決思路，主要包括優(yōu)化策略和具體舉措。圖4-1高管薪酬優(yōu)化策略框架圖4.1.1完善公司治理結(jié)構(gòu)從理論上講，公司治理結(jié)構(gòu)是指導(dǎo)建立在出資人所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的基礎(chǔ)上，由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層這四個(gè)層次組成的架構(gòu)，這四個(gè)層次構(gòu)成了公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制和運(yùn)行機(jī)制。按照現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)要求，完善國(guó)企治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)獨(dú)立董事的話語(yǔ)權(quán)，將董事會(huì)職責(zé)落到實(shí)處是削弱管理者控制權(quán)，降低代理成本的重要措施。從治理機(jī)制上來(lái)講，對(duì)于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨委會(huì)的權(quán)責(zé)劃分要明確，應(yīng)盡量避免人員職務(wù)的交叉，監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)保持絕對(duì)中立態(tài)度才能起到良好的監(jiān)督作用。一是要完善內(nèi)部控制制衡機(jī)制，推行獨(dú)立董事制度G公司可以參照我國(guó)上市公司的要求，獨(dú)立董事人數(shù)至少達(dá)到三分之一，強(qiáng)化獨(dú)立董事責(zé)任，由獨(dú)立董事制定有關(guān)公司最高經(jīng)營(yíng)管理層的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)劃，并對(duì)高層管理者進(jìn)行定期評(píng)估；要建立符合現(xiàn)代公司管理制度要求的董事選聘、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度，細(xì)化董事會(huì)職責(zé)，建立集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明晰的機(jī)制，保證董事會(huì)對(duì)股東負(fù)責(zé)；加強(qiáng)董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)能力，強(qiáng)化董事會(huì)動(dòng)作的有效性，提高董事會(huì)的戰(zhàn)略

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新一輪國(guó)企改革中高管薪酬改革的路徑選擇——基于政府行為的視角[J]. 王春娃.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2015(17)
[2]論我國(guó)壟斷行業(yè)國(guó)企高管薪酬的規(guī)制創(chuàng)新——基于壟斷行業(yè)國(guó)企上市公司的實(shí)證分析[J]. 衛(wèi)志民,劉鴻娟.  江蘇行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(06)
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[8]系族企業(yè)信息披露行為研究:基于民營(yíng)上市公司的經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 高明華,杜雯翠.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2011(09)
[9]國(guó)企高管薪酬制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 高前善.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2011(07)
[10]高管薪酬:激勵(lì)還是自利?——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù)[J]. 吳育輝,吳世農(nóng).  會(huì)計(jì)研究. 2010(11)

博士論文
[1]壟斷國(guó)企高管薪酬業(yè)績(jī)敏感性研究[D]. 馬強(qiáng).南京理工大學(xué) 2014
[2]區(qū)域市場(chǎng)化、管理層權(quán)力與高管薪酬契約[D]. 陳修德.華南理工大學(xué) 2012
[3]公司經(jīng)營(yíng)者代理行為的研究[D]. 張勇.西南交通大學(xué) 2006
[4]上市公司CEO薪酬激勵(lì)研究[D]. 李平.湖南大學(xué) 2005

碩士論文
[1]國(guó)企高管薪酬合理化問(wèn)題研究[D]. 陳婭.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 2017
[2]中國(guó)實(shí)驗(yàn)室的空間分布與區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展研究[D]. 程龍彪.華東師范大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3607215