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MC公司領導力素質模型開發(fā)與提升策略研究

發(fā)布時間:2022-01-19 12:58
  近年來,領導力提升問題被列為國內諸多中小企業(yè)突圍發(fā)展的重要課題之一,MC公司是典型的企業(yè)服務類中小企業(yè),決策資源集中、決策隨意性強、勝任力匱乏等中小企業(yè)“頑疾”在該公司同樣存在,本文基于對MC公司基層、中層、高層管理團隊領導力的全面調研和理論實踐研究,為該公司各層級管理團隊領導力提升提供富有價值的探索,同時為其他中小企業(yè)領導力提升提供借鑒。研究以領導權變理論為基礎,結合國內外其他領導力理論和領導力素質模型的探索,建立了涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略及制度貫徹、管理業(yè)務開展、個人素質、對下屬的影響、對上級或平級的影響等五大項33個分項指標的調研系統,筆者以資料收集、問卷和訪談調研的方式對MC公司的領導力現狀進行了初步調查,獲取了該公司領導力的真實現狀及九大項領導力問題,并成功開發(fā)了涵蓋創(chuàng)新力、工作力、控制力、影響力、執(zhí)行力五個方面的MC公司企業(yè)領導力素質模型和評價各層級管理團隊領導力要素水平的評價標準。文章還對MC公司領導力素質模型及評價標準在管理人員招聘與選拔、培訓與發(fā)展、薪酬與績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備干部儲備與培養(yǎng)等方面的應用進行了分析研究。依托該模型和評價標準,本研究建立了MC公司在企業(yè)戰(zhàn)略及制... 

【文章來源】:華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】:69 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

MC公司領導力素質模型開發(fā)與提升策略研究


管理方格理論

架構圖,公司,團隊,公司管理


第二章MC公司領導力現狀及問題11截止2020年3月,MC公司在崗員工96人,組織架涵蓋綜合部、財務部、數據與信息化事業(yè)部、會議會展事業(yè)部、新媒體事業(yè)部五個部門。圖2-1MC公司組織架構圖(截止2020年3月)(2)管理人員情況據統計,MC公司管理團隊現有高層管理人員3人,中層管理人員11人,基層骨干崗位經理(主管)人員23人;67%以上的人員在公司的工作的時間為1-3年,僅有4名管理團隊在公司工作3年以上,且全部任職公司中高層,這也和MC公司前幾年處于創(chuàng)業(yè)階段人員較少且員工任職周期較短,2018和2019年團隊快速擴張有關;MC公司為知識密集型企業(yè),其管理團隊大專以上學歷占比超過92%,其中碩士(含在讀)以上學歷4人,分布在不同層級的管理崗位,為公司發(fā)展提供了豐富的知識型人才儲備;MC公司45歲以下人員占比超過90%,其中85后至95前占比將近一半,成為公司管理團隊的核心力量,精力旺盛、思想活躍、創(chuàng)新能力強是該團隊的主要特征。圖2-2MC公司管理團隊司齡分布圖

分布圖,公司管理,團隊,分布圖


第二章MC公司領導力現狀及問題11截止2020年3月,MC公司在崗員工96人,組織架涵蓋綜合部、財務部、數據與信息化事業(yè)部、會議會展事業(yè)部、新媒體事業(yè)部五個部門。圖2-1MC公司組織架構圖(截止2020年3月)(2)管理人員情況據統計,MC公司管理團隊現有高層管理人員3人,中層管理人員11人,基層骨干崗位經理(主管)人員23人;67%以上的人員在公司的工作的時間為1-3年,僅有4名管理團隊在公司工作3年以上,且全部任職公司中高層,這也和MC公司前幾年處于創(chuàng)業(yè)階段人員較少且員工任職周期較短,2018和2019年團隊快速擴張有關;MC公司為知識密集型企業(yè),其管理團隊大專以上學歷占比超過92%,其中碩士(含在讀)以上學歷4人,分布在不同層級的管理崗位,為公司發(fā)展提供了豐富的知識型人才儲備;MC公司45歲以下人員占比超過90%,其中85后至95前占比將近一半,成為公司管理團隊的核心力量,精力旺盛、思想活躍、創(chuàng)新能力強是該團隊的主要特征。圖2-2MC公司管理團隊司齡分布圖

【參考文獻】:
期刊論文
[1]為什么你學不會“領導力”[J]. 王駿聲.  人力資源. 2019(17)
[2]關于構建中國中鐵領導力素質模型的研究[J]. 張勁楓.  四川勞動保障. 2019(04)
[3]中小企業(yè)高層管理者提升領導力的思考[J]. 彭春燕.  管理觀察. 2019(04)
[4]企業(yè)領導力提升要素與對策分析[J]. 張力.  現代經濟信息. 2015(13)
[5]中小企業(yè)領導力建設存在的問題及優(yōu)化對策研究[J]. 余穩(wěn)策.  中國市場. 2015(22)
[6]從標桿企業(yè)解讀中國郵政領導力培訓體系建設模式[J]. 謝冊,周曉新.  郵政研究. 2013(01)
[7]“組織領導力發(fā)展”內涵探討[J]. 文茂偉.  外國經濟與管理. 2011(12)
[8]破解能力與崗位的“不等式”[J]. 陳春花.  人力資源. 2011(08)
[9]試論集體領導力[J]. 王心起.  湖北教育(領導科學論壇). 2010(02)
[10]領導理論研究的現狀與展望[J]. 趙國祥.  河南大學學報(社會科學版). 2009(03)

碩士論文
[1]LW公司中層管理者領導力的現狀分析及提升對策研究[D]. 陳璇.鄭州大學 2018
[2]中小企業(yè)高層管理者領導力開發(fā)研究[D]. 路桂子.內蒙古財經大學 2016
[3]企業(yè)管理團隊的領導力開發(fā)研究—企業(yè)多類型管理團隊的共享領導力視角[D]. 徐偉.東南大學 2015
[4]DB公司中層管理者領導力發(fā)展問題研究及方案再設計[D]. 王曉靜.首都經濟貿易大學 2014
[5]高層管理者關鍵能力素質表出特征研究[D]. 陸遙.大連海事大學 2014
[6]A公司領導力素質模型構建研究[D]. 陳增慶.西南交通大學 2013
[7]領導力培訓模式研究[D]. 張士成.首都經濟貿易大學 2013



本文編號:3596893

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