角色認同視角下上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)新行為的影響機制
發(fā)布時間:2022-01-11 14:45
以角色認同理論為基礎,構(gòu)建了上級發(fā)展性反饋、上級信任感知、內(nèi)部人身份認知與員工創(chuàng)新行為的鏈式中介模型。進一步,選取來自6家高新技術企業(yè)的351個樣本數(shù)據(jù),利用結(jié)構(gòu)方程模型和中介效應檢驗方法對理論模型進行了實證檢驗。研究發(fā)現(xiàn):上級發(fā)展性反饋對上級信任感知、內(nèi)部人身份認知、員工創(chuàng)新行為均具有顯著的正向影響;上級發(fā)展性反饋既可以分別通過上級信任感知和內(nèi)部人身份認知的獨立中介作用對員工創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響,也能夠通過上級信任感知和內(nèi)部人身份認知的鏈式中介作用影響員工創(chuàng)新行為。
【文章來源】:財貿(mào)研究. 2020,31(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
理論框架
在這一部分,我們主要通過結(jié)構(gòu)方程模型對上文的理論模型進行檢驗,路徑系數(shù)如圖2所示,分析結(jié)果列于表4。綜合圖2和表4可知,“上級發(fā)展性反饋→上級信任感知”的路徑系數(shù)為0.356(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對上級信任感知具有顯著的正向預測作用,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工的上級信任感知程度越強,因此H1得到驗證!吧霞壈l(fā)展性反饋→內(nèi)部人身份認知”的路徑系數(shù)為0.542(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對內(nèi)部人身份認知具有顯著的正向影響,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工的內(nèi)部人身份認知水平越高,因此H2得到驗證。“上級發(fā)展性反饋→員工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.202(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工能夠表現(xiàn)出越多的創(chuàng)新行為,因此H3得到驗證!吧霞壭湃胃兄鷨T工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.324(p<0.001),說明上級信任感知能夠?qū)T工創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著的正向影響,即員工的上級信任感知程度越高,其所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為越多!皟(nèi)部人身份認知→員工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.153(p<0.01),說明內(nèi)部人身份認知對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向影響,即員工內(nèi)部人身份認知水平越高,其所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為越多!吧霞壭湃胃兄鷥(nèi)部人身份認知”的路徑系數(shù)為0.389(p<0.001),說明上級信任感知對內(nèi)部人身份認知具有顯著的正向影響,即員工上級信任感知程度越高,其內(nèi)部人身份認知水平越高。表4 路徑模型結(jié)構(gòu)方程分析結(jié)果 路徑 路徑系數(shù) 標準誤 路徑系數(shù)估計值/標準誤 上級發(fā)展性反饋→員工創(chuàng)新行為 0.202*** 0.055 3.701 上級信任感知→員工創(chuàng)新行為 0.324*** 0.070 4.655 內(nèi)部人身份認知→員工創(chuàng)新行為 0.153** 0.056 2.738 上級信任感知→內(nèi)部人身份認知 0.389*** 0.078 5.014 上級發(fā)展性反饋→內(nèi)部人身份認知 0.542*** 0.054 10.020 上級發(fā)展性反饋→上級信任感知 0.356*** 0.046 7.763 注:*** 表示p<0.001,** 表示p<0.01,*表示p<0.05。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]家庭支持型領導如何驅(qū)動員工的創(chuàng)新行為——自我概念的鏈式中介效應[J]. 王三銀,劉洪,林彥梅. 科學學與科學技術管理. 2019(03)
[2]基于認知-情感整合視角的包容型領導與建言行為關系研究[J]. 王雁飛,黃佳信,朱瑜. 管理學報. 2018(09)
[3]領導發(fā)展性反饋、員工工作卷入與建言行為:員工情緒智力調(diào)節(jié)作用[J]. 劉頓,古繼寶. 管理評論. 2018(03)
[4]上級發(fā)展性反饋與創(chuàng)造力:一個被調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 徐珺,尚玉釩,宋合義. 管理科學. 2018(01)
[5]被信任感對員工績效的影響及其作用機制研究述評[J]. 孫利平,龍立榮,李梓一. 管理學報. 2018(01)
[6]高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)新行為的關系研究:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 王宏蕾,孫健敏. 科學學與科學技術管理. 2017(12)
[7]領導者信息共享與集體主義對員工促進性建言的影響機制研究[J]. 陳倩倩,樊耘,張旭,于維娜. 管理學報. 2017(10)
[8]仁慈領導與員工創(chuàng)新行為:內(nèi)部人身份感知的中介作用和領導-部屬交換關系差異化的調(diào)節(jié)作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏麗華,張慶林. 心理學報. 2017(08)
[9]批判性反思、創(chuàng)新性過程投入與創(chuàng)新行為——來自科技型企業(yè)員工的實證研究[J]. 屠興勇,王澤英,何欣,張琪. 科學學與科學技術管理. 2017(03)
[10]感知信任與項目績效:組織承諾的中介作用[J]. 孫秀霞,朱方偉,宋昊陽. 管理評論. 2016(12)
本文編號:3582964
【文章來源】:財貿(mào)研究. 2020,31(08)北大核心CSSCI
【文章頁數(shù)】:10 頁
【部分圖文】:
理論框架
在這一部分,我們主要通過結(jié)構(gòu)方程模型對上文的理論模型進行檢驗,路徑系數(shù)如圖2所示,分析結(jié)果列于表4。綜合圖2和表4可知,“上級發(fā)展性反饋→上級信任感知”的路徑系數(shù)為0.356(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對上級信任感知具有顯著的正向預測作用,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工的上級信任感知程度越強,因此H1得到驗證!吧霞壈l(fā)展性反饋→內(nèi)部人身份認知”的路徑系數(shù)為0.542(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對內(nèi)部人身份認知具有顯著的正向影響,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工的內(nèi)部人身份認知水平越高,因此H2得到驗證。“上級發(fā)展性反饋→員工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.202(p<0.001),說明上級發(fā)展性反饋對員工創(chuàng)新行為存在顯著的正向影響,即上級發(fā)展性反饋水平越高,員工能夠表現(xiàn)出越多的創(chuàng)新行為,因此H3得到驗證!吧霞壭湃胃兄鷨T工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.324(p<0.001),說明上級信任感知能夠?qū)T工創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著的正向影響,即員工的上級信任感知程度越高,其所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為越多!皟(nèi)部人身份認知→員工創(chuàng)新行為”的路徑系數(shù)為0.153(p<0.01),說明內(nèi)部人身份認知對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向影響,即員工內(nèi)部人身份認知水平越高,其所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為越多!吧霞壭湃胃兄鷥(nèi)部人身份認知”的路徑系數(shù)為0.389(p<0.001),說明上級信任感知對內(nèi)部人身份認知具有顯著的正向影響,即員工上級信任感知程度越高,其內(nèi)部人身份認知水平越高。表4 路徑模型結(jié)構(gòu)方程分析結(jié)果 路徑 路徑系數(shù) 標準誤 路徑系數(shù)估計值/標準誤 上級發(fā)展性反饋→員工創(chuàng)新行為 0.202*** 0.055 3.701 上級信任感知→員工創(chuàng)新行為 0.324*** 0.070 4.655 內(nèi)部人身份認知→員工創(chuàng)新行為 0.153** 0.056 2.738 上級信任感知→內(nèi)部人身份認知 0.389*** 0.078 5.014 上級發(fā)展性反饋→內(nèi)部人身份認知 0.542*** 0.054 10.020 上級發(fā)展性反饋→上級信任感知 0.356*** 0.046 7.763 注:*** 表示p<0.001,** 表示p<0.01,*表示p<0.05。
【參考文獻】:
期刊論文
[1]家庭支持型領導如何驅(qū)動員工的創(chuàng)新行為——自我概念的鏈式中介效應[J]. 王三銀,劉洪,林彥梅. 科學學與科學技術管理. 2019(03)
[2]基于認知-情感整合視角的包容型領導與建言行為關系研究[J]. 王雁飛,黃佳信,朱瑜. 管理學報. 2018(09)
[3]領導發(fā)展性反饋、員工工作卷入與建言行為:員工情緒智力調(diào)節(jié)作用[J]. 劉頓,古繼寶. 管理評論. 2018(03)
[4]上級發(fā)展性反饋與創(chuàng)造力:一個被調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 徐珺,尚玉釩,宋合義. 管理科學. 2018(01)
[5]被信任感對員工績效的影響及其作用機制研究述評[J]. 孫利平,龍立榮,李梓一. 管理學報. 2018(01)
[6]高績效工作系統(tǒng)與創(chuàng)新行為的關系研究:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 王宏蕾,孫健敏. 科學學與科學技術管理. 2017(12)
[7]領導者信息共享與集體主義對員工促進性建言的影響機制研究[J]. 陳倩倩,樊耘,張旭,于維娜. 管理學報. 2017(10)
[8]仁慈領導與員工創(chuàng)新行為:內(nèi)部人身份感知的中介作用和領導-部屬交換關系差異化的調(diào)節(jié)作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏麗華,張慶林. 心理學報. 2017(08)
[9]批判性反思、創(chuàng)新性過程投入與創(chuàng)新行為——來自科技型企業(yè)員工的實證研究[J]. 屠興勇,王澤英,何欣,張琪. 科學學與科學技術管理. 2017(03)
[10]感知信任與項目績效:組織承諾的中介作用[J]. 孫秀霞,朱方偉,宋昊陽. 管理評論. 2016(12)
本文編號:3582964
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