在20世紀(jì)50年代發(fā)端的單位制早期組織制度建構(gòu)的進(jìn)程中,國營企業(yè)始終作為一個具有標(biāo)志性意義的核心部門被納入社會動員體系之中。以1956年一長制領(lǐng)導(dǎo)體制變動為界標(biāo),國營企業(yè)"參與性組織動員"的實踐可以分為前后兩個階段。在前一階段,國企主要依托工廠管理委員會、職工代表大會等途徑展開體制性參與,并開始嘗試以車間班組為單元,將工人納入?yún)⑴c生產(chǎn)管理過程中的改革,以切實激發(fā)工人階級的主人翁意識。雖然此時期也存在勞動競賽、勞模示范、班組核算等參與形式,但其功能卻被強調(diào)行政權(quán)和技術(shù)力量的一長制所限制。以一長制廢除為標(biāo)志,國營工廠展開了以"工業(yè)八大員制度"為代表的一系列由工人直接參與生產(chǎn)管理的模式,將參與性動員推向高漲,并形成以"兩參一改三結(jié)合"為特征的國企工業(yè)民主的典型經(jīng)驗。透過20世紀(jì)50年代國有企業(yè)參與性動員啟動和發(fā)展的全過程,我們可以發(fā)現(xiàn)單位組織及其制度建構(gòu)最初的范型,同時窺視出單位參與性動員體制特有的局限。 

【文章來源】：山東社會科學(xué). 2020,(08)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、20世紀(jì)50年代國營企業(yè)“參與性動員”發(fā)生的社會背景
    (一)階級解放與組織動員
    (二)關(guān)于國營企業(yè)管理體制的探索
    (三)國企的效率目標(biāo)追求及對管理經(jīng)營弊端的克服
二、20世紀(jì)50年代國營企業(yè)“參與性動員”的階段性展開
    (一)一長制體制下國營企業(yè)工人的動員參與
        1.初期參與性動員的經(jīng)驗探索
        2.圍繞一長制展開的爭論
    (二)一長制領(lǐng)導(dǎo)體制變動后國營企業(yè)參與性動員的升級
        1.成立工段核心小組和管理小組,吸納工人參與管理
        2.建立生產(chǎn)小組分工負(fù)責(zé)制,下放管理權(quán)
        3.明確八大員職責(zé)范圍,簡化企業(yè)管理業(yè)務(wù)
        4.參與性動員的進(jìn)一步激進(jìn)化
三、分析與討論
    (一)國企參與性動員機制建立的社會變遷蘊涵
    (二)國企參與性動員與企業(yè)生產(chǎn)效率
    (三)國企參與性動員發(fā)生的原因及評價


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]單位制形成早期國企“典型動員”的類型及評價[J]. 田毅鵬,劉鳳文竹.  福建論壇(人文社會科學(xué)版). 2015(08)
[4]紅與專的張力:1949-1965年工人內(nèi)部提拔技術(shù)干部的實踐與問題[J]. 林盼.  學(xué)海. 2015(03)
[5]單位制與師徒制——總體體制下企業(yè)組織的微觀治理機制[J]. 傅春暉,渠敬東.  社會發(fā)展研究. 2015(02)
[6]重新發(fā)現(xiàn)社會動員[J]. 吳忠民.  理論前沿. 2003(21)
[7]鞍鋼憲法與后福特主義[J]. 崔之元.  讀書. 1996(03)



本文編號：3565512