董事會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有重要影響,決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向和績效表現(xiàn)。目前鮮有研究考察董事會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程的內(nèi)在影響機(jī)制。從CEO的繼承決策出發(fā),探索董事會(huì)如何通過戰(zhàn)略決策權(quán)影響信息的收集和繼任者特征進(jìn)而對(duì)組織間戰(zhàn)略模仿行為產(chǎn)生影響,同時(shí)還分析企業(yè)現(xiàn)任CEO對(duì)董事會(huì)決策作用的影響機(jī)制。基于291家民營企業(yè)的實(shí)證結(jié)果表明,董事會(huì)戰(zhàn)略決策權(quán)對(duì)組織間戰(zhàn)略模仿具有消極影響,內(nèi)部繼任者傾向在董事會(huì)戰(zhàn)略決策權(quán)與組織間戰(zhàn)略模仿的關(guān)系中起到部分中介作用,并受到CEO權(quán)力的負(fù)向調(diào)節(jié)。 

【文章來源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào). 2020,22(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

理論框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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