發(fā)布時(shí)間：2017-05-09 23:09

  本文關(guān)鍵詞：精益六西格瑪在F公司泡沫生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)隨之進(jìn)入爆發(fā)式的增長(zhǎng)階段。然而由于企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)大而產(chǎn)生的來(lái)自于企業(yè)自身和外部環(huán)境的多方壓力也隨之不斷增加。為了降低運(yùn)營(yíng)成本,改善企業(yè)績(jī)效,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷滿足客戶持續(xù)增長(zhǎng)的期望,越來(lái)越多的企業(yè)管理者們開(kāi)始聚焦于“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問(wèn)題,即精益六西格瑪。精益六西格瑪致力于改善企業(yè)流程,關(guān)注客戶滿意度,追求完美的“零缺陷”,提高質(zhì)量的同時(shí)大幅度降低成本,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成效的提升以及達(dá)成股東價(jià)值最大化。本文以精益六西格瑪理論為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)精益六西格瑪管理方法在F公司(即富維江森公司)汽車(chē)座椅泡沫生產(chǎn)改善中的案例實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析和探討,指出在中國(guó)制造型企業(yè)中如何實(shí)施精益六西格瑪管理流程并詳細(xì)闡述此管理方法要與企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合,才能兩者相互促進(jìn),共同發(fā)展。同時(shí)通過(guò)實(shí)際案例的分析,對(duì)案例實(shí)施過(guò)程中取得的成效以及由此引申需要深入思考的管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)歸納。并對(duì)富維江森公司推行精益六西格瑪管理方法的發(fā)展歷程進(jìn)行了介紹,對(duì)其推行過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié),旨在為其它制造型企業(yè)提供一些借鑒。文章的最后,歸納總結(jié)了企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)囊恍╆P(guān)鍵成功因素,為國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)推行精益六西格瑪管理方法提出一些建議和有價(jià)值的參考。本文研究主要從以下幾個(gè)部分進(jìn)行分析。第一章闡述了本文的研究背景,對(duì)文章所研究主題的意義進(jìn)行了說(shuō)明,同時(shí)對(duì)本文的研究方法和論文架構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。第二章詳細(xì)闡述了精益生產(chǎn)、六西格瑪管理和精益六西格瑪管理的理論體系以及部分工具的應(yīng)用方法。這些優(yōu)秀的理論成果將作為本文研究的理論基礎(chǔ),為本文分析精益六西格瑪管理在富維江森公司生產(chǎn)過(guò)程改善中的實(shí)際應(yīng)用提供強(qiáng)大的理論支撐。第三章對(duì)富維江森公司的整體情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,并詳細(xì)闡述精益六西格瑪管理方法在富維江森公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。第四章以富維江森公司座椅工廠泡沫單元汽車(chē)座椅泡沫生產(chǎn)制造過(guò)程中的一個(gè)改善項(xiàng)目為例,詳細(xì)闡述精益六西格瑪管理方法在富維江森公司的工廠中是如何進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用的。第五章深入探討企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理的方法,以富維江森公司為例總結(jié)了精益六西格瑪管理方法在中國(guó)制造型企業(yè)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用推廣的關(guān)鍵成功因素,并對(duì)于精益六西格瑪管理方法在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：精益六西格瑪 泡沫生產(chǎn)過(guò)程 持續(xù)改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.72;F273
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.2 研究方法與理論13
• 1.3 研究思路13-14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 小結(jié)15-17
• 第2章 精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理的相關(guān)理論17-31
• 2.1 精益生產(chǎn)17-22
• 2.1.1 精益生產(chǎn)的起源發(fā)展17-19
• 2.1.2 精益生產(chǎn)常用工具19-21
• 2.1.3 精益生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與不足21-22
• 2.2 六西格瑪管理22-26
• 2.2.1 六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展22-23
• 2.2.2 六西格瑪?shù)墓ぞ?/span>23-25
• 2.2.3 六西格瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)與不足25-26
• 2.3 精益六西格瑪26-29
• 2.3.1 精益六西格瑪介紹26-27
• 2.3.2 精益六西格瑪實(shí)施流程及工具27-29
• 2.4 本章小結(jié)29-31
• 第3章 精益六西格瑪管理在富維江森公司的發(fā)展31-41
• 3.1 富維江森公司簡(jiǎn)介31-32
• 3.2 精益六西格瑪在美國(guó)江森自控的發(fā)展簡(jiǎn)介32-34
• 3.3 精益六西格瑪管理在富維江森的發(fā)展及現(xiàn)狀34-41
• 3.3.1 精益六西格瑪管理在富維江森的發(fā)展34-38
• 3.3.2 富維江森公司精益六西格瑪?shù)默F(xiàn)狀38-39
• 3.3.3 本章小結(jié)39-41
• 第4章 精益六西格瑪在泡沫生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施應(yīng)用41-75
• 4.1 定義階段41-49
• 4.1.1 改善區(qū)域介紹42-43
• 4.1.2 識(shí)別客戶需求和關(guān)鍵質(zhì)量特性43-45
• 4.1.3 確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)45-47
• 4.1.4 SOW審批47-48
• 4.1.5 定義階段小結(jié)48-49
• 4.2 測(cè)量階段49-57
• 4.2.1 定義YP50-53
• 4.2.2 測(cè)量系統(tǒng)分析53-54
• 4.2.3 收集和分析數(shù)據(jù)54-55
• 4.2.4 過(guò)程能力分析55-56
• 4.2.5 測(cè)量階段小結(jié)56-57
• 4.3 分析階段57-64
• 4.3.1 根本原因分析57-58
• 4.3.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）58-63
• 4.3.3 分析階段小結(jié)63-64
• 4.4 改善階段64-70
• 4.4.1 改進(jìn)后過(guò)程能力驗(yàn)證64-65
• 4.4.2 改進(jìn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程能力驗(yàn)證65-69
• 4.4.3 改善階段小結(jié)69-70
• 4.5 控制階段70-71
• 4.6 控制階段小結(jié)71-72
• 4.7 項(xiàng)目總結(jié)72-73
• 4.8 本章小結(jié)73-75
• 第5章 總結(jié)和展望75-79
• 5.1 總結(jié)75-77
• 5.2 展望77-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 致謝82

【相似文獻(xiàn)】

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