水平領(lǐng)導(dǎo)描述的是一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目成員通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理與其他項(xiàng)目成員施加影響而進(jìn)行的非正式領(lǐng)導(dǎo)。水平領(lǐng)導(dǎo)具有的非正式性、臨時(shí)性與一次性特征,降低了水平領(lǐng)導(dǎo)者的"角色合法性",從而影響個(gè)體對(duì)水平領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)同。本文旨在探索水平領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)同的影響因素、高角色認(rèn)同與低角色認(rèn)同的影響因素組態(tài)及影響因素間的交互作用。選取水平領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象最為普遍的創(chuàng)新項(xiàng)目為情境,借助模糊集定性比較分析法（fs Q CA）,對(duì)145名水平領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)同結(jié)果進(jìn)行組態(tài)構(gòu)建,得出4類共9種影響因素組態(tài)。結(jié)果表明,高角色認(rèn)同與低角色認(rèn)同的影響因素作用路徑不同,前者是以內(nèi)部動(dòng)態(tài)因素為必要條件、外部因素為輔助、自內(nèi)向外的過程,后者則是由外部因素主導(dǎo)、自外向內(nèi)的過程。資歷較深的項(xiàng)目成員與工作年限少于8年的年輕項(xiàng)目成員的水平領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)同組態(tài)有很大的差異,但其他項(xiàng)目成員期望與項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)性授權(quán)的組合可以有效地增強(qiáng)角色認(rèn)同,且與個(gè)體的工作年限無關(guān)。本研究豐富了水平領(lǐng)導(dǎo)理論與角色認(rèn)同理論,并為企業(yè)項(xiàng)目管理人員針對(duì)不同特征的項(xiàng)目成員設(shè)計(jì)水平領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境提供了具體的建議與參考。 

【文章來源】：南開管理評(píng)論. 2020,23(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    1. 項(xiàng)目情境下的水平領(lǐng)導(dǎo)
    2. 角色認(rèn)同的影響因素
    3. 研究問題與分析框架
二、研究方法
    1. 研究設(shè)計(jì)
    2. 半結(jié)構(gòu)化訪談
    3. 定性比較分析法
三、結(jié)果分析
    1. 水平領(lǐng)導(dǎo)者高角色認(rèn)同與低角色認(rèn)同的必要條件分析
    2. 水平領(lǐng)導(dǎo)者高角色認(rèn)同的組態(tài)分析
    3. 水平領(lǐng)導(dǎo)者低角色認(rèn)同的組態(tài)分析
    4. 水平領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)同影響因素間的交互作用
四、研究結(jié)論與討論
    1. 研究結(jié)論
    2. 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
    3. 研究局限與未來研究方向


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)驅(qū)動(dòng)機(jī)制研究——基于清晰集的定性比較分析[J]. 程聰,賈良定.  南開管理評(píng)論. 2016(06)
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本文編號(hào)：3530572