隨著國企改革的不斷深入推進(jìn),在面對(duì)國內(nèi)外新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,國有企業(yè)已經(jīng)開展了結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組、改進(jìn)管理模式等改革舉措。但若想在復(fù)雜的國際市場(chǎng)競爭下找回優(yōu)勢(shì),國有企業(yè)應(yīng)重視提升人力資源管理水平,把企業(yè)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來并充分發(fā)揮,從而激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)公司發(fā)展。X公司隸屬于中國石油集團(tuán)公司,至今已成立20周年。它具有國有企業(yè)性質(zhì),同時(shí)因成立時(shí)間較短,在管理模式上又具備著先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新探索精神,十分適合作為國有企業(yè)人力資源改革探索研究的對(duì)象。因此,本文選取X公司員工激勵(lì)體系進(jìn)行研究。在文中,通過閱讀整理相關(guān)文獻(xiàn)資料,對(duì)國內(nèi)外激勵(lì)理論研究成果進(jìn)行整理和總結(jié),建立激勵(lì)體系優(yōu)化方案的理論基礎(chǔ)。采取訪談和調(diào)查問卷形式,了解該公司基本概況、激勵(lì)體系內(nèi)容和員工對(duì)其滿意度,分析原有激勵(lì)措施的現(xiàn)狀及存在問題。針對(duì)問題運(yùn)用激勵(lì)理論,結(jié)合該公司實(shí)際情況,從崗位管理、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效考核和企業(yè)文化五個(gè)方面提出激勵(lì)措施優(yōu)化方案,并對(duì)激勵(lì)體系運(yùn)行提出保障措施。該文嘗試在符合X公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,在原有的激勵(lì)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化研究,這將有助于為該公司創(chuàng)造良好的內(nèi)部競爭環(huán)境,加強(qiáng)... 

【文章來源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X公司管理模式

X公司員工用工形式情況

X公司員工性別情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3530446