在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下,我國(guó)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)選擇跨境并購(gòu)的方式來(lái)提升自身綜合實(shí)力,跨境并購(gòu)不僅能為企業(yè)帶來(lái)豐富的資源、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),而且有利于企業(yè)提升國(guó)際影響力�？缇巢①�(gòu)有諸多好處,但由于其較之國(guó)內(nèi)一般并購(gòu)的情況更為復(fù)雜,所以在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中也存在諸多風(fēng)險(xiǎn),其中最主要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是并購(gòu)前的估值風(fēng)險(xiǎn),還是并購(gòu)中的籌資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn),亦或是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn),每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致整個(gè)并購(gòu)計(jì)劃的失敗,因此,民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行跨境并購(gòu)時(shí)一定要重視并購(gòu)過(guò)程中可能存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取必要的措施來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而提高并購(gòu)的成功率。本文以藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際為例,具體分為七個(gè)部分來(lái)論述。第一部分主要介紹了研究的背景及意義,國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨境并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范與控制等方面的研究成果,研究?jī)?nèi)容及方法,研究思路和可能的創(chuàng)新點(diǎn);第二部分是核心概念和相關(guān)理論基礎(chǔ);第三部分主要對(duì)案例進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,包括并購(gòu)雙方的公司概況,此次并購(gòu)發(fā)生的動(dòng)因、過(guò)程;第四部分首先采用因子分析法對(duì)此次交易中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,然后分階段分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第五部分主要是運(yùn)用Z-score... 

【文章來(lái)源】：河南工業(yè)大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

010-2018年中國(guó)境內(nèi)企業(yè)跨境并購(gòu)交易數(shù)量及金額（單位：億美元）

河南工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文11第六部分是針對(duì)上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療采取的控制措施進(jìn)行具體分析。此部分的控制措施分析也是分階段進(jìn)行的。第七部分為結(jié)論與展望。本部分主要針對(duì)藍(lán)帆醫(yī)療收購(gòu)柏盛國(guó)際這一案例分析研究，總結(jié)得出相應(yīng)的結(jié)論和對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具有普適性的建議，最后提出個(gè)人的研究展望。技術(shù)路線圖如下所示：相關(guān)概念及理論藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際案例簡(jiǎn)介結(jié)論與展望藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)柏盛國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合分析引言研究背景及意義文獻(xiàn)綜述研究?jī)?nèi)容與方法可能的創(chuàng)新點(diǎn)跨境并購(gòu)概念及類型跨境并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類跨境并購(gòu)理論基礎(chǔ)并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介并購(gòu)動(dòng)因因子分析法識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析并購(gòu)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析基于Z-score模型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析研究結(jié)論案例啟示研究不足與展望圖1-2技術(shù)路線文獻(xiàn)研究法案例研究法因子分析法

河南工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文21的藥物洗脫支架市場(chǎng)銷售量占?xì)W洲、亞太及非洲主要國(guó)家和地區(qū)總市場(chǎng)銷售量的11%左右。2016年柏盛國(guó)際生產(chǎn)和銷售的心臟支架及球囊導(dǎo)管等相關(guān)產(chǎn)品超過(guò)85萬(wàn)支/條，其中，心臟支架產(chǎn)品近60萬(wàn)支，是全球知名的心臟支架研發(fā)、制造及銷售商。3.2并購(gòu)過(guò)程簡(jiǎn)介2015年10月，北京中信牽頭，與多位股東合作對(duì)柏盛國(guó)際進(jìn)行了私有化。2017年7月，藍(lán)帆醫(yī)療宣布因籌資收購(gòu)而停牌。2017年12月23日，藍(lán)帆醫(yī)療公示了相關(guān)收購(gòu)交易草案，擬采用發(fā)行股份和支付現(xiàn)金二者結(jié)合的方式對(duì)柏盛國(guó)際集團(tuán)進(jìn)行收購(gòu)，并宣布籌集相關(guān)資金。2018年3月28日，經(jīng)重組委審核后，無(wú)條件通過(guò)藍(lán)帆醫(yī)療用58.95億元以間接收購(gòu)的方式收購(gòu)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)柏盛國(guó)際93.37%的股份。2018年9月5日，藍(lán)帆醫(yī)療正式發(fā)布公告稱完成對(duì)柏盛國(guó)際的收購(gòu)。圖3-1為藍(lán)帆醫(yī)療此次并購(gòu)過(guò)程：圖3-1藍(lán)帆醫(yī)療并購(gòu)時(shí)間軸3.3并購(gòu)動(dòng)因分析3.3.1國(guó)家各項(xiàng)政策鼓勵(lì)支持醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，當(dāng)然這一發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家政策的支持息息相關(guān)，我國(guó)一直以來(lái)積極推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)改革，接連頒布相關(guān)政策措施，優(yōu)化各項(xiàng)審批手續(xù)，并在研發(fā)方面提供財(cái)政支持，為醫(yī)療行業(yè)的健康迅速發(fā)展提供了諸多助力。2012年，我國(guó)出臺(tái)《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》，鼓勵(lì)我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)自主研發(fā)高端醫(yī)療器械產(chǎn)品，盡早實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療器械產(chǎn)品逐


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