本文關(guān)鍵詞：基于扎根理論方法的高管戰(zhàn)略決策過程研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：一位杰出的高層管理決策者是一個企業(yè)能夠獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵因素之一。在全球貿(mào)易一體化與信息革命多元多樣化的新時代下,企業(yè)對新項目的開拓以及部門間、員工間的密切合作都將對企業(yè)的高層決策者形成新的挑戰(zhàn),從而促使高層管理決策者的思考方式與工作方法發(fā)生了改變。當今,人才已經(jīng)一步步地成為輔助企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵資本,高層管理決策者作為企業(yè)戰(zhàn)略策劃和實施過程中最為關(guān)鍵的人力資源,其管理的效率性和可靠性是企業(yè)可以獲得成功的關(guān)鍵因素。一個高層管理決策者的戰(zhàn)略計劃與實施的質(zhì)量將事關(guān)整個企業(yè)的成敗和未來；作為一個企業(yè)的高層管理決策者,尤其是高層管理人群中的關(guān)鍵人物,其所作的決定將從根本上為企業(yè)指明了方向。為了使企業(yè)高層管理決策者能夠作出更為正確的戰(zhàn)略決策,其應該可以具備多方面的素質(zhì)并滿足多樣性的要求。本文從實踐出發(fā),通過訪談在職高管,深入的探討了企業(yè)高層管理決策者的戰(zhàn)略計劃制定以及實施過程。首先,通過制定問卷對企業(yè)的高層管理決策者進行訪談,其中更多重點設(shè)計在其制定戰(zhàn)略計劃以及開展計劃的實施過程中所參考的重要因素,然后應用扎根理論的方法來分析上述素材之間的影響與關(guān)聯(lián),得出主要范疇,并進一步分析嘗試得出高層管理決策者的戰(zhàn)略模型,期望可以為其他企業(yè)高層決策領(lǐng)導們描繪出一個可用于應對企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的決策模型,為其提供可靠的決策流程參考,提醒決策過程中至關(guān)重要的因素,從而達到輔助企業(yè)更進一步的成長與發(fā)展,最終為企業(yè)獲得可觀的收益和名譽。
【關(guān)鍵詞】：高層管理決策者 扎根理論 因素 戰(zhàn)略計劃 決策模型
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91;F272.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 引言9
• 1.2 研究背景9-10
• 1.3 研究目的和意義10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.4.1 文獻閱讀法10
• 1.4.2 訪談法10
• 1.4.3 扎根理論方法10-11
• 1.4.4 原理解析與基于實例的研究之間的關(guān)系11
• 1.5 論文的創(chuàng)新點11-12
• 第2章 文獻綜述12-21
• 2.1 國內(nèi)外高層決策人員相關(guān)綜述12-14
• 2.1.1 國外高層決策人員的相關(guān)綜述12-13
• 2.1.2 國內(nèi)高層決策人員相關(guān)綜述13
• 2.1.3 高層管理決策者的定義13-14
• 2.2 戰(zhàn)略的相關(guān)綜述14-15
• 2.3 扎根理論方法15-21
• 2.3.1 扎根理論的初級想法15-17
• 2.3.2 扎根理論的產(chǎn)生與意義17-18
• 2.3.3 扎根理論的主要流派與爭論18-19
• 2.3.4 扎根理論討論19-21
• 第3章 研究方案與數(shù)據(jù)收集21-38
• 3.1 研究方案21-22
• 3.2 訪談對象介紹22-24
• 3.3 數(shù)據(jù)收集24
• 3.4 問卷設(shè)計24-25
• 3.5 訪談過程25
• 3.6 數(shù)據(jù)分析25-38
• 3.6.1 開放性編碼26-36
• 3.6.2 主軸編碼36-37
• 3.6.3 選擇性編碼37-38
• 第4章 高管戰(zhàn)略決策過程分析38-44
• 4.1 構(gòu)建企業(yè)高管戰(zhàn)略決策過程模型38-39
• 4.2 企業(yè)高管戰(zhàn)略決策模型解析39-44
• 4.2.1 調(diào)研階段39-40
• 4.2.2 分析階段40-42
• 4.2.3 決策階段42-44
• 第5章 總結(jié)與探討44-46
• 5.1 研究貢獻44
• 5.2 研究中的局限和展望44-45
• 5.2.1 局限44-45
• 5.2.2 展望45
• 5.3 本章小結(jié)45-46
• 第6章 結(jié)論46-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50-51
• 附件51

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