發(fā)布時(shí)間：2021-11-24 01:11

　　基于上升期和衰退期的兩階段研發(fā)生涯,本文研究了關(guān)鍵研發(fā)者自我中心網(wǎng)中度數(shù)中心度和關(guān)系強(qiáng)度的差異性對(duì)其創(chuàng)造力變化的影響。結(jié)果表明:在研發(fā)生涯的上升期,關(guān)鍵研發(fā)者形成的度數(shù)中心度值越大,其創(chuàng)造力上升地越慢;而在研發(fā)生涯的衰退期,關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人關(guān)系強(qiáng)度的差異性越大,其創(chuàng)造力下降越慢。研究結(jié)果從關(guān)鍵研發(fā)者的初始嵌入特點(diǎn)以及成長(zhǎng)軌跡考慮,基于一個(gè)完整的研發(fā)生涯角度剖析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化與個(gè)體行為結(jié)果之間的關(guān)系,從理論上豐富了關(guān)鍵研發(fā)者上升和衰退的影響因素研究,對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者如何快速成長(zhǎng)、并減緩或推遲其衰退期的到來(lái)具有重要的參考意義。 

【文章來(lái)源】：管理工程學(xué)報(bào). 2020,34(05)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【部分圖文】：

關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯階段劃分Figure1Divisionofkeyinventor’stwo-stageresearchcareer

Vol.34，No.5管理工程學(xué)報(bào)2020年第5期—55—越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。圖2關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯上升期的網(wǎng)絡(luò)特征及其對(duì)創(chuàng)造力的影響Figure2Influenceofkeyinventor’snetworkcharacteristicsoncreativityinrisingstage2.2衰退期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響當(dāng)處于研發(fā)生涯的衰退期時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的維持和變化存在慣性特征[25]，這使得關(guān)鍵研發(fā)者不能夠輕易脫離原有的發(fā)展及獲益模式，導(dǎo)致在上升期為其帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資本逐漸枯竭，并由提供機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄拗坪图s束，這是關(guān)鍵研發(fā)者在衰退期要面臨的主要問(wèn)題。因此，要減緩創(chuàng)造力的下降速度，關(guān)鍵研發(fā)者就要差異化與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度。首先，與上升期不同的是，處于衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者，經(jīng)過(guò)之前一個(gè)階段的積累和創(chuàng)造力高峰，此時(shí)在組織中已有了顯著地位，具備了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的資源。因此，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度差異化越大，越能夠依據(jù)與不同合作者的合作效果綜合選擇、調(diào)整和運(yùn)用不同關(guān)系強(qiáng)度帶來(lái)的雙重網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)[26,27]。即在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者需要選擇性地構(gòu)建合作關(guān)系，加強(qiáng)與其中優(yōu)秀研發(fā)者合作，以有效促進(jìn)復(fù)雜知識(shí)的獲娶共享和整合[1,28,29]，而不是類似于上升期的少數(shù)關(guān)系內(nèi)的機(jī)會(huì)均等的重復(fù)性合作，這樣才可以逐漸淘汰收益小的陳舊“老化”關(guān)系，同時(shí)從邊緣尋找可順利替代的合作者，獲取新穎性的異質(zhì)性信息[15]，在研發(fā)生涯終止前盡可能維持持續(xù)產(chǎn)出的局面。其次，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)新興趣及目標(biāo)由探索創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)原有技術(shù)上的完善和改進(jìn)[6]，創(chuàng)新態(tài)度也趨于保守；加之創(chuàng)造高峰期已過(guò)，知識(shí)的突破空間、創(chuàng)新范圍已經(jīng)大?

Vol.34，No.5管理工程學(xué)報(bào)2020年第5期—55—越大，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)造力上升越慢。圖2關(guān)鍵研發(fā)者研發(fā)生涯上升期的網(wǎng)絡(luò)特征及其對(duì)創(chuàng)造力的影響Figure2Influenceofkeyinventor’snetworkcharacteristicsoncreativityinrisingstage2.2衰退期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵研發(fā)者創(chuàng)造力的影響當(dāng)處于研發(fā)生涯的衰退期時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)的維持和變化存在慣性特征[25]，這使得關(guān)鍵研發(fā)者不能夠輕易脫離原有的發(fā)展及獲益模式，導(dǎo)致在上升期為其帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的社會(huì)資本逐漸枯竭，并由提供機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄拗坪图s束，這是關(guān)鍵研發(fā)者在衰退期要面臨的主要問(wèn)題。因此，要減緩創(chuàng)造力的下降速度，關(guān)鍵研發(fā)者就要差異化與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度。首先，與上升期不同的是，處于衰退期的關(guān)鍵研發(fā)者，經(jīng)過(guò)之前一個(gè)階段的積累和創(chuàng)造力高峰，此時(shí)在組織中已有了顯著地位，具備了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有了一定的資源。因此，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者與聯(lián)系人的關(guān)系強(qiáng)度差異化越大，越能夠依據(jù)與不同合作者的合作效果綜合選擇、調(diào)整和運(yùn)用不同關(guān)系強(qiáng)度帶來(lái)的雙重網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)[26,27]。即在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者需要選擇性地構(gòu)建合作關(guān)系，加強(qiáng)與其中優(yōu)秀研發(fā)者合作，以有效促進(jìn)復(fù)雜知識(shí)的獲娶共享和整合[1,28,29]，而不是類似于上升期的少數(shù)關(guān)系內(nèi)的機(jī)會(huì)均等的重復(fù)性合作，這樣才可以逐漸淘汰收益小的陳舊“老化”關(guān)系，同時(shí)從邊緣尋找可順利替代的合作者，獲取新穎性的異質(zhì)性信息[15]，在研發(fā)生涯終止前盡可能維持持續(xù)產(chǎn)出的局面。其次，在衰退期，關(guān)鍵研發(fā)者的創(chuàng)新興趣及目標(biāo)由探索創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)原有技術(shù)上的完善和改進(jìn)[6]，創(chuàng)新態(tài)度也趨于保守；加之創(chuàng)造高峰期已過(guò)，知識(shí)的突破空間、創(chuàng)新范圍已經(jīng)大?

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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