為了提高項目的效益并推動良好關(guān)系的建立,項目的參與方可就多方面進行協(xié)商。其中,進度款的問題是業(yè)主與承包商雙方間的重要關(guān)注點,因為該問題與項目的進度計劃安排、預(yù)期的回報以及項目的融資緊密相關(guān)。里程碑付款方式具有激勵承包商、控制項目進度方面的優(yōu)勢,但在這種支付方式下,支付點的不適當(dāng)分布、支付點間支付額度的不適當(dāng)分配都可能會導(dǎo)致支付進度與項目進度的不匹配,導(dǎo)致過分加大承包商的財務(wù)壓力,而通過考慮承包商的財務(wù)約束,能夠在一定程度上解決該問題。本研究中,我們從業(yè)主角度出發(fā),業(yè)主同時決定支付額度、支付點、支付時間、支付次數(shù),并確保項目的現(xiàn)金流狀況滿足承包商的財務(wù)約束（即,滿足承包商對凈現(xiàn)值（NPV）回報的最低要求,且項目現(xiàn)金流在承包商的財務(wù)承擔(dān)能力范圍內(nèi)）。在本研究中,我們探討了里程碑支付方式下,業(yè)主針對承包商不同水平財務(wù)約束的支付策略。對模型的分析顯示業(yè)主應(yīng)當(dāng)提供分布較為均勻的支付;面對承包商凈現(xiàn)值回報要求和財務(wù)承擔(dān)能力的不同組合,業(yè)主在支付時間、額度分布的安排上有不同的偏好。此外,不同于之前的研究結(jié)論,業(yè)主能夠從增加支付次數(shù)中獲益,且在不同情況下存在最優(yōu)支付次數(shù)。 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

圖 2-1 定義支付體系的框架[7]根據(jù)項目需要選擇不同的支付體系，而且至少要包含這四個層次的內(nèi)容一點我們在各種國際通用的合同范本中可以看到。故本文在支付條件上的假基于此。2.2 支付方法進行支付時必定采用了某一種支付方法（payment method）。每一種支法，例如按月支付，主要規(guī)定了支付時間、支付額度的計算方法、支付條件時也具備了一些管理上的功能，如業(yè)主對項目進度的控制能力。支付方法要依據(jù)項目的具體情況選擇。Sherif 和Kaka（2003）[7]在其研共識別了17種影響支付體系選擇的因素，其中主要影響支付方法選擇的因素時間確定性（Time certainty）、成本確定性（Cost certainty）、承包商現(xiàn)（Contractor cash flow）、合同格式（Contract form）、（設(shè)計和建設(shè)期間的）

以以多種模式（multi-m別從業(yè)主與承包商角度建額度不能超過其融資能力00）[17]、Kavlak 等（2004）[25]李蘭英等（2016）在其設(shè)計的機制下，雙方度款的時間、額度分布的00）[17]、Bahrami 和 Mos最優(yōu)收益（NPV）的相同elli（2000）[17]設(shè)立了一個進度（project schedule），百分比的收益時，談判停業(yè)主


本文編號：3507006