"共享經(jīng)濟(jì)"背景下,領(lǐng)導(dǎo)力能否被共享是學(xué)者們關(guān)注的一個(gè)新興話(huà)題,也是企業(yè)面臨的一個(gè)選擇。本文基于資源保存理論和社會(huì)信息加工理論,通過(guò)對(duì)32個(gè)團(tuán)隊(duì)201份配套數(shù)據(jù)的跨層分析,研究了團(tuán)隊(duì)中共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的影響機(jī)制。結(jié)果表明:共享領(lǐng)導(dǎo)力正向影響員工建言;心理所有權(quán)中介了共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的影響;組織溝通開(kāi)放性在共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的影響中具有正向調(diào)節(jié)作用,即組織溝通開(kāi)放性越高,共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的影響越強(qiáng)。研究結(jié)論拓展了共享領(lǐng)導(dǎo)力、員工建言以及二者關(guān)系研究的視角與成果,也為"共享經(jīng)濟(jì)"背景下企業(yè)促進(jìn)員工建言提供了啟示。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)論叢. 2020,(07)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：10 頁(yè)

【部分圖文】：

研究模型

進(jìn)一步,使用PROCESS程序[40]對(duì)組織溝通開(kāi)放性在共享領(lǐng)導(dǎo)力與員工建言關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單斜率檢驗(yàn)(Simple Slope Test)。組織溝通開(kāi)放性低時(shí),共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的正向影響較小(β=0.168,p<0.05);組織溝通開(kāi)放性高時(shí),共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的正向影響較強(qiáng)(β=0.368,p<0.001),二者差異顯著,表明組織溝通開(kāi)放性正向調(diào)節(jié)共享領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工建言的影響,調(diào)節(jié)效應(yīng)見(jiàn)圖2。五、研究結(jié)論與管理啟示


本文編號(hào)：3506595