多年來,設(shè)計管理已經(jīng)著手將管理框架和機(jī)制應(yīng)用于設(shè)計領(lǐng)域,把設(shè)計視為需要預(yù)算、計劃、擴(kuò)展、控制和人員配備的戰(zhàn)略能力�，F(xiàn)今,世界面臨著諸種棘手的問題,作者認(rèn)為,設(shè)計的重要性正在迅速遞增。通過其在Livework的工作,他能直接體驗(yàn)到這一點(diǎn)。他的工作范疇橫跨多個行業(yè),從工業(yè)到時裝,包括公共、私營、大型和小型的企業(yè);致力于能源、交通、金融、城市規(guī)劃、物流、制造業(yè)、政府和醫(yī)療保健。無論在哪里,作者都能在客戶的挑戰(zhàn)中見證許多有趣的變化。例如,客戶正在嘗試圍繞他們的顧客的流程,而不是他們自身基于價值鏈的流程來進(jìn)行重組;客戶正在嘗試在各個孤島和部門之間,以及在組織的所有層次之間進(jìn)行越來越多的協(xié)作;客戶意識到賦予員工權(quán)力以及創(chuàng)造力比控制員工更有效。借此,作者探究了VUCA時代企業(yè)的戰(zhàn)略要務(wù),以及如何通過設(shè)計去應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：裝飾. 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
時代在改變
棘手的問題與設(shè)計
在客戶的世界里設(shè)計
現(xiàn)實(shí)世界中的管理
新的戰(zhàn)略要務(wù)
一種新的工作方式
管理設(shè)計或設(shè)計管理
設(shè)計管理的三個案例
    案例1:將共創(chuàng)運(yùn)用于人力資本
    案例2:將實(shí)驗(yàn)應(yīng)用于創(chuàng)新
    案例3:利用語境獲得競爭優(yōu)勢
重新設(shè)計21世紀(jì)的管理



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