隨著經(jīng)濟全球化的深入,全球經(jīng)濟正經(jīng)歷著快速的發(fā)展,越來越多的企業(yè)迅速崛起,隨之而來的企業(yè)間的競爭壓力也日益激烈。而隨著電力體制改革的持續(xù)深化,售電側放開等舉措的不斷推出,曾經(jīng)作為壟斷企業(yè)的電網(wǎng)也進入市場競爭的舞臺。面臨激烈的市場競爭環(huán)境,電網(wǎng)企業(yè)亟需要調整管理理念,加強對人力資源的更科學有效的管理以適應時代的腳步。而績效管理作為人力資源管理中的重要組成部分,對于提升員工的積極性和組織的活力,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度從而增強企業(yè)競爭力具有基礎性的作用。本文以G變電管理所績效管理作為研究對象,通過對其組織架構、人員結構的分析以及對員工的問卷調查和訪談,發(fā)現(xiàn)G變電管理所在績效管理制定和落實上存在較多問題。例如:績效指標設置不合理,考核打分不客觀,管理人員重視度不夠,考核評估落于形式等。而科學有效的績效管理對其客觀反映變電所日常工作開展情況,努力提高安全生產(chǎn)工作的質量和效率,營造群策群力、鼓勵創(chuàng)新和追求卓越的績效文化有著至關重要的作用。所以,如何提高績效管理的有效性是G變電管理所急需要解決的問題。本文以績效管理相關理論作為指導,通過文獻研究法、訪談法和問卷調查法對其績效管理現(xiàn)狀進行多方位分析研究從而... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

G所員工年齡結構圖

G所員工學歷結構圖

圖 2-3 G 所員工學歷結構圖資料來源：本研究整理G 所員工按職能劃分，有管理人員 9 人，行政人員 29 人，變電檢修、變電運行、繼電保護、自動化一線生產(chǎn)人員 317 人，分別占比為 2.53%、8.17%和 89.3%�？梢钥闯鯣 所職能機構管理人員比較簡單，一線生產(chǎn)員工占了絕大部分比例。這樣避免出現(xiàn)管理機構繁冗，三人指揮一人做事，司令比士兵多的現(xiàn)象。G 變電管理所員工職能分布圖如圖 2-4 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]電網(wǎng)企業(yè)績效管理的實現(xiàn)和薪酬管理的激勵效應[J]. 周村子.  納稅. 2019(26)
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[8]AHP與KIP理論下強基創(chuàng)優(yōu)項目績效評價模型構建[J]. 韋錦義,賴潔基.  會計之友. 2017(22)
[9]基于崗位一體化的團隊績效考評體系構建:以某國有供熱公司為例[J]. 何輝,肖慧芹,齊彥.  中國人力資源開發(fā). 2017(02)
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本文編號：3495491