從組織創(chuàng)新發(fā)展階段出發(fā),運(yùn)用組合賦權(quán)法與ISM分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)組織創(chuàng)新影響因素及影響機(jī)制,研究表明:組織創(chuàng)新在根源上由信息技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策影響,并以組織架構(gòu)及戰(zhàn)略特性為中介,通過作用于文化與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)流動(dòng)、組織學(xué)習(xí)與協(xié)同開放度影響組織創(chuàng)新,并以紅領(lǐng)企業(yè)為例,闡述了影響機(jī)制的可行性。 

【文章來(lái)源】：管理現(xiàn)代化. 2020,40(06)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【部分圖文】：

組織創(chuàng)新影響因素指標(biāo)體系

ISM可用于分析復(fù)雜系統(tǒng),直觀表現(xiàn)因素間邏輯關(guān)系,由此構(gòu)建ISM探究因素間層次關(guān)系。通過向高校及各行業(yè)專家發(fā)放問卷,按照元素Cij取值為1或0,表示元素Ci對(duì)Cj有無(wú)直接影響,并設(shè)置閾值為80%確定因素間相關(guān)性[17],并根據(jù)相關(guān)性建立鄰接矩陣C,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用Matlab編程進(jìn)行多次布爾運(yùn)算使得:M=(C+I)k=(C+I)k-1≠(C+I)k-2≠…≠(C+I)(k?n-1),得到可達(dá)矩陣M,并根據(jù)可達(dá)集=共同集進(jìn)行層次劃分,最終得到影響因素的解釋結(jié)構(gòu)模型如圖2。2. 結(jié)果分析

從模型影響路徑分析,影響組織創(chuàng)新的過程源于信息技術(shù)、市場(chǎng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策,通過作用于組織架構(gòu)及戰(zhàn)略特性,表現(xiàn)于文化與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)流動(dòng)、組織學(xué)習(xí)與協(xié)同開放度。共5條影響路徑并構(gòu)建組織創(chuàng)新邏輯關(guān)系圖,如圖3。(三)案例分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3486393