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X公司開(kāi)放式創(chuàng)新影響因素研究

發(fā)布時(shí)間:2021-11-09 18:47
  傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新是指企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境較為封閉的前提下進(jìn)行自主創(chuàng)新,而隨著企業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展,懂得利用資源和知識(shí)成為了企業(yè)創(chuàng)新的新路徑,這使得企業(yè)創(chuàng)新來(lái)源逐漸向外部開(kāi)放,結(jié)合內(nèi)外部技術(shù)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合創(chuàng)新,突破原有企業(yè)的創(chuàng)新范圍壁壘,將企業(yè)創(chuàng)新推向開(kāi)放式的模式,這就是開(kāi)放式創(chuàng)新,這是企業(yè)對(duì)資源的探索,也是均衡發(fā)展的思想,積極投身于合作、形成技術(shù)交流、委托共同研發(fā),不論哪種方式都是為了獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和更好的盈利空間。通過(guò)研究開(kāi)放式創(chuàng)新的影響因素,可以為企業(yè)主體提供開(kāi)放式創(chuàng)新工作的重點(diǎn),可以更好地為創(chuàng)新設(shè)計(jì)及實(shí)施服務(wù)。本文以研究開(kāi)放式創(chuàng)新的大環(huán)境背景為切入點(diǎn),結(jié)合本文的研究案例分析影響開(kāi)放式創(chuàng)新的因素,基于層次分析法梳理影響開(kāi)放式創(chuàng)新的因素,并確定了對(duì)于案例公司的各類開(kāi)放式創(chuàng)新影響因子的比例,根據(jù)研究結(jié)果提出針對(duì)性的策略建議。本文以案例研究的方式通過(guò)介紹X公司開(kāi)放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀,并分析其在開(kāi)放式創(chuàng)新的過(guò)程中存在的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行成因分析。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式利用層次分析法對(duì)案例企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新影響因素的影響程度進(jìn)行排序,通過(guò)因素分析的方法,分析各影響因素的實(shí)質(zhì)影響,并得出第一層次中企業(yè)績(jī)效產(chǎn)出要素對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)... 

【文章來(lái)源】:安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

X公司開(kāi)放式創(chuàng)新影響因素研究


第一層級(jí)因素影像圖

排序圖,排序圖,影響因素


第四章X公司實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)證分析36圖4-2各影響因素排序圖圖4-3投入要素情況圖開(kāi)放式創(chuàng)新的投入和過(guò)程要素的占比其實(shí)在目前的X公司的重要性上幾乎持平,但都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于目前得到的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,我們繼續(xù)看到目前開(kāi)放式創(chuàng)新的過(guò)程要素的板塊,影響的層次順序分別是創(chuàng)新能力、平臺(tái)情況、資源的分布,可以看出目前調(diào)查者對(duì)于X的情況來(lái)說(shuō),認(rèn)為企業(yè)對(duì)于各類自身吸取外部資源產(chǎn)生開(kāi)放式創(chuàng)新的能力是首位的,這些能力方面不論是外部資源獲取的能力,還是學(xué)習(xí)和運(yùn)用的能力都需要足夠的關(guān)注,也表示了目前X公司自身的平臺(tái)情況也是一個(gè)重要的影響因素,目前X公司還是處于部分細(xì)分領(lǐng)域的龍頭態(tài)勢(shì),所以也為目前的影響因素表達(dá)了企業(yè)的平臺(tái)其實(shí)是開(kāi)放式創(chuàng)新的基礎(chǔ),另外目前占比較小的是企業(yè)資源的分布和企業(yè)地理位置,可以隨著社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,很多開(kāi)放式創(chuàng)新的任務(wù)并不在目前地理位置的限制之中了。

排序圖,投入要素,情況


第四章X公司實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)證分析36圖4-2各影響因素排序圖圖4-3投入要素情況圖開(kāi)放式創(chuàng)新的投入和過(guò)程要素的占比其實(shí)在目前的X公司的重要性上幾乎持平,但都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于目前得到的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,我們繼續(xù)看到目前開(kāi)放式創(chuàng)新的過(guò)程要素的板塊,影響的層次順序分別是創(chuàng)新能力、平臺(tái)情況、資源的分布,可以看出目前調(diào)查者對(duì)于X的情況來(lái)說(shuō),認(rèn)為企業(yè)對(duì)于各類自身吸取外部資源產(chǎn)生開(kāi)放式創(chuàng)新的能力是首位的,這些能力方面不論是外部資源獲取的能力,還是學(xué)習(xí)和運(yùn)用的能力都需要足夠的關(guān)注,也表示了目前X公司自身的平臺(tái)情況也是一個(gè)重要的影響因素,目前X公司還是處于部分細(xì)分領(lǐng)域的龍頭態(tài)勢(shì),所以也為目前的影響因素表達(dá)了企業(yè)的平臺(tái)其實(shí)是開(kāi)放式創(chuàng)新的基礎(chǔ),另外目前占比較小的是企業(yè)資源的分布和企業(yè)地理位置,可以隨著社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,很多開(kāi)放式創(chuàng)新的任務(wù)并不在目前地理位置的限制之中了。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]開(kāi)放式創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):悖論情景下的戰(zhàn)略決策邏輯與模式匹配[J]. 蔡雙立,徐珊珊,許思寧.  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2020(03)
[2]國(guó)內(nèi)開(kāi)放式創(chuàng)新研究的演化路徑與熱點(diǎn)領(lǐng)域分析[J]. 田生湖,姚建峰,崔同宜.  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020(02)
[3]開(kāi)放式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的Meta分析[J]. 馮長(zhǎng)利,程悅.  科研管理. 2020(01)
[4]聯(lián)盟組合開(kāi)放度、非正式獨(dú)占性機(jī)制與開(kāi)放式創(chuàng)新績(jī)效——基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J]. 張敬文,王丹,于深.  宏觀經(jīng)濟(jì)研究. 2020(01)
[5]“開(kāi)放式創(chuàng)新”下合作伙伴異質(zhì)性對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究[J]. 王婕佳.  才智. 2020(02)
[6]“雙創(chuàng)高地”長(zhǎng)三角:政策助推力巨大“開(kāi)放式創(chuàng)新”漸成趨勢(shì)[J]. 陳一良.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2020(01)
[7]創(chuàng)新情境、開(kāi)放式創(chuàng)新與創(chuàng)新能力動(dòng)態(tài)演化[J]. 劉海兵.  科學(xué)學(xué)研究. 2019(09)
[8]異質(zhì)性資源配置管理研究——基于開(kāi)放式創(chuàng)新理論和模塊化理論[J]. 梁海山,王海軍.  軟科學(xué). 2019(06)
[9]長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)放式創(chuàng)新過(guò)程中的知識(shí)轉(zhuǎn)化研究——知識(shí)資產(chǎn)管理視角[J]. 王艷子,王聰榮.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2019(05)
[10]組織學(xué)習(xí)能力、開(kāi)放式創(chuàng)新與創(chuàng)新績(jī)效的轉(zhuǎn)化機(jī)制研究——以知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)為樣本[J]. 李輝.  北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2019(02)

博士論文
[1]創(chuàng)新價(jià)值鏈視角下企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)創(chuàng)意管理研究[D]. 王婷婷.山東大學(xué) 2018
[2]開(kāi)放式創(chuàng)新模式研究[D]. 楊志強(qiáng).南開(kāi)大學(xué) 2009

碩士論文
[1]企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新動(dòng)力源—七力模型的解構(gòu)[D]. 韋周雪.中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2016



本文編號(hào):3485881

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