近些年來,中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)伴隨著通訊技術(shù)的不斷更新而飛速發(fā)展,市場(chǎng)中涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的品牌,P品牌的智能手機(jī)也是其中之一。P公司是一家來自美國的資金雄厚的跨國公司,旗下智能手機(jī)于2009年正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng),引起了市場(chǎng)極大反響,隨著手機(jī)的升級(jí)換代,P公司逐漸成為了市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”之一。通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從2G到5G的革新,讓智能手機(jī)在消費(fèi)者生活中所扮演的角色與地位越來越重,智能手機(jī)用戶的數(shù)量也從2010年的不到1億上升至2018年的近12億,幾乎是人手一部。在國家政策法規(guī)、資本市場(chǎng)支持等有利因素推動(dòng)下,國產(chǎn)智能手機(jī)品牌發(fā)展迅猛,市場(chǎng)份額逐步提升,品牌價(jià)值也逐步被國內(nèi)消費(fèi)者所認(rèn)可與接受,并以市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的身份向以P公司為代表的“洋品牌”們發(fā)起沖擊。近幾年,“美中”關(guān)系因?yàn)橐幌盗薪?jīng)濟(jì)政策而逐漸降溫,P作為美國知名品牌,其業(yè)務(wù)也受到了不小的沖擊,出貨量方面出現(xiàn)了明顯下滑,業(yè)務(wù)優(yōu)化迫在眉睫。本文以當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)環(huán)境為背景,從P公司智能手機(jī)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀出發(fā),以市場(chǎng)營銷管理、品牌競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)管理等理論構(gòu)成的分析框架為基礎(chǔ),結(jié)合P公司經(jīng)營現(xiàn)狀開展研究工作;同時(shí)通過對(duì)智能手機(jī)行業(yè)的深度調(diào)研來獲得營銷一... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線示意圖

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文20第三章P公司內(nèi)外部環(huán)境分析P公司是一家跨國公司，在全球大部分地區(qū)都擁有分公司。不同地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況由于受到市場(chǎng)環(huán)境及當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)差異的影響而有許多不同。由于此類差異帶來的影響比較復(fù)雜，且其中一大部分都屬于企業(yè)外部的環(huán)境所帶來的沖擊，并非企業(yè)自身能夠獨(dú)立掌控的因素。所以對(duì)企業(yè)的環(huán)境分析，尤其是外部環(huán)境分析顯得特別重要。企業(yè)可以通過對(duì)外部環(huán)境的宏觀分析找到目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響較大的沖擊點(diǎn)或者企業(yè)變革所需要的潛在推動(dòng)方向，使得企業(yè)能夠有效平穩(wěn)地發(fā)展壯大或者擺脫困境。對(duì)P公司的內(nèi)部環(huán)境分析將從組織架構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及綜合研發(fā)能力等幾個(gè)方面展開，而企業(yè)對(duì)外部環(huán)境分析則運(yùn)用PEST分析法，將從企業(yè)所在地的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境這四個(gè)方向入手進(jìn)行研究。本章通過對(duì)P公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行徹底分析，能夠清楚的了解P公司目前實(shí)際的經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合中國目前的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面進(jìn)行有針對(duì)性的分析解釋，為后文進(jìn)行SWOT分析提供數(shù)據(jù)及理論基矗3.1P公司的內(nèi)部環(huán)境分析3.1.1公司組織架構(gòu)P公司的組織架構(gòu)分為兩個(gè)時(shí)代，一個(gè)是公司剛剛建立時(shí)的喬布斯時(shí)代，一個(gè)是在喬布斯去世后繼任CEO的蒂姆庫克時(shí)代。喬布斯時(shí)代里，由于其影響力過于巨大，導(dǎo)致整個(gè)公司從設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)品、營銷、公共到供應(yīng)鏈、零售運(yùn)營等部門，全部都是他一人說了算，這一組織架構(gòu)自然有利有弊。下圖為組織架構(gòu)示意圖，最中心的蘋果代表喬布斯[12]。圖3-1喬布斯時(shí)代P公司組織架構(gòu)Figure3-1JobsTimesPcompanyorganizationalstructure

第三章P公司內(nèi)外部環(huán)境分析21如圖中所表示的內(nèi)容，它的優(yōu)勢(shì)在于：由于喬布斯是最懂那個(gè)時(shí)代蘋果定位的人，他也最能代表蘋果的精神，所以由上向下傳達(dá)的信息也是最準(zhǔn)確以及最直接的；這種組織架構(gòu)中，信息的由上往下傳遞速度非�？欤舷录�(jí)關(guān)系非常清晰。而它的弊端在于：高度集權(quán)的管理導(dǎo)致大部分組織決策都由領(lǐng)導(dǎo)者的意志決定，大部分決策都帶有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格特點(diǎn)；喬布斯個(gè)人的精力與判斷力有限，如果出現(xiàn)決策質(zhì)量問題，在龐大的體制中，幾乎沒有糾正的余地。當(dāng)年的P手機(jī)第四代的“天線門”事件據(jù)說也是由于他對(duì)于手機(jī)設(shè)計(jì)與制造工藝的苛刻要求而導(dǎo)致的；人才晉升通道比較窄，上下級(jí)關(guān)系極大程度影響了職業(yè)發(fā)展。在喬布斯卸任CEO后，原來的首席運(yùn)營官蒂姆庫克（TimCook）接替了他的位置成為了新任CEO。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)與服務(wù)用戶，P公司的組織架構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，如圖2-2所示：圖2-2蒂姆庫克時(shí)代P公司組織架構(gòu)Figure2-2OrganizationstructureofTimCookPCompany由示意圖可以看到，新任CEO蒂姆庫克增加了多位高級(jí)副總裁分管不同的職能，相當(dāng)于將個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力部分下放到各個(gè)分支部門。這樣一來，無論是公司內(nèi)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3484939